4 ноября 2017 г. ФГУП «Космическая связь» отмечает свой 50-летний юбилей. Перед празднованием этой круглой даты мы обратились к руководителю предприятия – генеральному директору ГП КС Юрию Валентиновичу Прохорову с предложением рассказать читателям журнала Connect об исторических этапах, пройденных компанией за полвека, о делах сегодняшних и проектах завтрашнего дня. Но поскольку это интервью связано с нерядовым событием, мы немного расширили стандартный круг вопросов, чтобы узнать побольше о тех людях, благодаря труду и творческому подходу к работе которых «Космическая связь» остается одним из ведущих спутниковых операторов мира.
– Юрий Валентинович, сегодня, когда мы говорим о юбилее ГП КС, не все наши читатели могут сказать, что же именно произошло в космической отрасли в далеком 1967 г. Не могли бы вы напомнить нам о событиях 50-летней давности?
– В конце 50-х – начале 60-х гг. прошлого века происходило бурное развитие космонавтики в нашей стране. Именно тогда космос стал постепенно входить в повседневную жизнь людей, причем не только через сигналы первого спутника, буквально взорвавшие массмедиа всего мира, и не только через сопричастность к полету первого человека, а посредством проникновения космических технологий в наш быт. Одним из основных направлений космических технологий, которое начало развиваться с первыми запусками КА, стала космическая связь.
4 ноября 1967 г., в день, который мы считаем датой рождения нашей организации, в СССР заработала первая в мире циркулярная телевизионная распределительная спутниковая система «Орбита» – тогда начались регулярные телевизионные трансляции. Именно это событие стало отправной точкой развития всей отрасли спутниковой связи и вещания России. Ему предшествовали запуск и успешные экспериментальные трансляции программ через первый советский спутник связи «Молния-1», выведенный на орбиту в 1965 г. Стоит отметить, что доставка телевизионного сигнала и сегодня остается одной из главных задач операторов спутниковой связи во всем мире.
Тогда же, в период с 1965 по 1967 г., для приема программ центрального телевидения со спутника в восточных районах СССР в предельно сжатые сроки были одновременно сооружены и введены в эксплуатацию 20 земных станций системы «Орбита». Кстати, на основе тех центров у нас и сегодня действует много важных объектов, эксплуатируемых телевизионными компаниями. Примерно в то же время для трансляций программ была построена новая центральная передающая станция на территории радиотехнического полигона Московского энергетического института в Щелковском районе Подмосковья. Именно она стала первой приемо-передающей земной станцией ГП КС.
Между прочим, сейчас на этом месте расположен один из ключевых объектов наземной инфраструктуры нашего предприятия – Центр космической связи «Медвежьи Озера».
Итак, с 4 ноября 1967 г. трансляции программ центрального телевидения в системе «Орбита» в СССР стали регулярными. Благодаря космической связи жители Дальнего Востока и Сибири увидели 7 ноября 1967 г. праздничный парад на Красной площади, посвященный 50-летию Октябрьской социалистической революции. Все это и послужило основанием считать 4 ноября днем рождения ГП КС.
– Позвольте задать личный вопрос. В 1967 г. вам было семь лет. Скажите, вы, как и все мальчишки той «космической эпохи», мечтали о ракетах и космических кораблях или у вас были другие интересы? Когда вы по-настоящему заболели космосом и поняли, что это ваше призвание?
– Действительно, мне тогда было семь лет, но уже в следующем 1968 г. я собрал свой первый радиоприемник. Мой отец увлекался радиоконструированием, он мне и предоставил для работы первый набор радиодеталей. Так что, с одной стороны, на мое увлечение связью непосредственное влияние оказал отец. С другой стороны, мои дядя и тетя по отцовской линии работали в свое время у Сергея Павловича Королёва. Дядя, Виталий Иванович Сычев, всю свою жизнь посвятил автоматике пилотируемых космических кораблей – он был специалистом высочайшего класса и занимался, в частности, системами аварийного спасения космонавтов (два раза его система спасала жизни людей). Я очень хорошо помню те знаменательные для нашего космоса годы и то, что в нашей семье космические новости воспринимали как свое родное дело. Эта атмосфера сопричастности и формировала мою любовь к космической тематике.
Что же касается моей тети, то она много лет преподавала в Лесотехническом институте, выпускниками которого, кстати, были многие из наших знаменитых космонавтов. Моя двоюродная сестра работала в НПО «Энергия», как и ее супруг. Так что в своем детстве я очень много времени проводил в Королёве, в окружении технической элиты космоса.
Если же говорить об осознанном приходе в космическую отрасль, то, наверное, он обусловлен радиолюбительством, которое стало моим увлечением еще во время обучения в спецшколе. Интересовался я также электроникой и химией. После окончания школы поступил в МИРЭА: в 1978 г. там был первый расширенный набор на специальность «конструирование и производство радиоаппаратуры». По первой специальности я являюсь конструктором-технологом радиоэлектронной аппаратуры.
Уже с третьего курса института наша группа была распределена в Центральное научно-производственное объединение «Комета» Минрадиопрома – там я за 12 лет прошел путь от лаборанта до заведующего лабораторией. Это предприятие было непосредственно связано с космической тематикой. Наше подразделение тогда возглавлял кандидат технических наук Михаил Борисович Заксон – лауреат Государственной премии, создавший космический телескоп АРТ-10, который летал на станции «Салют-6».
Повезло мне и во время работы в МНИИРС, где кафедрой заведовал Мурад Рашидович Капланов. Собственно говоря, он и был тем изобретателем, который сконструировал ретранслятор на первый спутник связи «Молния-1». Он также известен тем, что в 1947 г. первым разработал самый дешевый и простой детекторный приемник. Стоило это настоящее чудо техники в те годы 50 руб. и выпускалось с 1947 по 1953 г.
Затем меня пригласили на работу на «Завод № 23», который впоследствии стал тем, что мы сегодня именуем ГКНПЦ имени М.В. Хруничева, где я занимался проектом Iridium. Параллельно с этим велись работы по созданию новой инфраструктуры Байконура для обеспечения коммерческих запусков спутников с помощью ракеты-носителя «Протон». Там все пришлось создавать буквально с нуля: на территории 50 тыс. км2 нужно было сделать работу меньше чем за год. Вся созданная тогда инфраструктура связи исправно работает до сих пор.
Сегодня мне приходится заниматься в основном административной работой. Подводя некоторый итог своей краткой биографии, могу сказать, что мои знания и опыт пришли от естественной связи поколений выдающейся технической элиты. Мне очень повезло, что я столкнулся с такими учителями и в школе, и в институте, и на работе. Я и сейчас стараюсь поддерживать отношения с теми замечательными людьми, с которыми работал в то время.
– Если вновь обратиться к истории, в 1974 г. был произведен запуск четырех спутников новой серии «Молния-3» на высокоэллиптическую орбиту. Получается, что спутниковая связь начиналась именно с высокого эллипса? Сегодня все наши и зарубежные спутники «сидят» на ГСО. Чем был вызван этот переход?
– Действительно, первые спутники связи запускались на высокоэллиптическую орбиту (ВЭО), причем не только спутники серии «Молния-3», но и космические аппараты «Молния-1», с которых начиналась история отечественной спутниковой связи.
С чем это было связано? Во-первых, с энергетическими характеристиками нашей ракеты-носителя: на тот момент у Советского Союза просто не было ракеты, которая могла бы обеспечить вывод искусственного спутника Земли на геостационарную орбиту.
Во-вторых, с возможностью охватить большую часть территории Советского Союза для трансляции центрального телевидения из Москвы, а также организовать каналы связи с западным полушарием, в том числе с США и Кубой.
Спутники на высокоэллиптической орбите с апогеем на основном витке примерно над Красноярском (около 40 тыс. км над уровнем Земли) обеспечивали трансляцию сигнала на территории от Калининградской области до Камчатки, включая все наши северные территории – до Северного полюса. На сопряженном витке с апогеем примерно над Гренландией спутник позволял осветить территорию от европейской части Советского Союза до Северной Америки, что дало возможность организовать линию прямой связи «Кремль» – «Белый дом» и телефонную связь Москвы с Гаваной (Куба).
Использование в спутниковой группировке четырех космических аппаратов «Молния-3» позволяло обеспечивать круглосуточную работу на основных витках: трансляции телевидения в десяти стволах и телефонии в восьмом стволе на всю территорию Советского Союза. На сопряженных витках решались задачи телефонной связи и телевизионного вещания в системе Международной организации космической связи «Интерспутник» и прямого канала линии правительственной связи (ЛПС) «Кремль» – «Белый дом».
Время технических перерывов для перевода земных станций с заходящих на восходящие спутники (ежедневно четыре перерыва по 10 минут) согласовывалось между Гостелерадио СССР и Специальным пунктом управления спутниками связи МО и ГП КС.
Разумеется, такие системы связи и вещания с использованием космических аппаратов на высокоэллиптических орбитах имели ряд недостатков. Например, для орбиты «Молния» при непрерывной круглосуточной работе система может полноценно функционировать и обеспечивать свою работу только при наличии четырех космических аппаратов на ВЭО. При этом существенно усложняется наземный комплекс управления спутниками.
Для поддержания непрерывной работы такой космической группировки необходимо было предусматривать резервные спутники, находящиеся на хранении, и средства выведения для своевременной замены вышедших из строя или отработавших срок активного существования (САС) спутников, который для аппаратов, работающих на орбитах типа «Молния», составлял три года. На ВЭО нужно постоянно поддерживать параметры орбиты и зону покрытия космического аппарата, для чего требуется дополнительное топливо. Поэтому САС таких спутников меньше, чем САС космических аппаратов, работающих на геостационарной орбите. А самое важное – антенна абонентского терминала потребителей должна была обеспечивать автосопровождение спутников. Это значительно усложняло конструкцию абонентского терминала (станцию спутниковой связи) и существенно повышало его стоимость.
В настоящее время САС космических аппаратов на геостационарной орбите (ГСО) составляет 15 лет. Космический аппарат, находящийся на ГСО, неподвижен относительно земного наблюдателя, а связь осуществляется непрерывно и круглосуточно. В принципе, даже трех космических аппаратов на ГСО достаточно для создания глобальной зоны покрытия на всем земном шаре (за исключением арктической и антарктической зон).
Геостационарная орбита является общечеловеческим достоянием, хотя в последнее время возникает все больше непростых вопросов, связанных с практикой ее использования. Речь идет о проблемах электромагнитной совместимости: сейчас имеется очень большое количество сетей, множество аппаратов работают в смежных диапазонах, так что КА связи периодически испытывают помехи. Образно говоря, ГСО – это «коммунальная квартира», в которой всем нам надо жить вместе.
– Не все любят вспоминать «лихие 90-е», когда многие отрасли, связанные у нас с государством, государственной политикой и стратегией развития, оказались в состоянии «полураспада». Но ФГУП «Космическая связь» еще в 1997 г. провело реконструкцию технического комплекса «Дубна-О» в ЦКС «Дубна». Как в те нелегкие годы космической отрасли связи вообще удалось выжить?
– Начнем с того, что область деятельности, которой мы занимаемся, – спутниковая связь, довольно инертна в хорошем смысле этого слова. В силу «долгожительства» космических аппаратов, а также благодаря наземной инфраструктуре, которая не подразумевает каких-то резких изменений и обновлений, «лихие 90-е» прошли мимо нашей отрасли, не нанеся ей непоправимого вреда. Вообще, если сравнить то десятилетие со сроком жизни современного космического аппарата, то вы увидите, что наш борт сегодня живет на орбите намного дольше.
О том, что на предприятии происходило в 1990-е гг., я знаю не понаслышке, поскольку тогда я работал в ГКНПЦ имени М.В. Хруничева, и мы очень тесно сотрудничали с ГП КС. Предприятие в те годы не замерло в своем развитии, и именно тогда выиграло конкурс на создание центра мониторинга и управления Eutelsat. Предложение было полностью сформировано специалистами из Дубны: оно было признано наиболее эффективным и оригинальным решением. Кстати, этот сегмент распределенной сети Eutelsat работает и сегодня. С одной стороны, данный проект обеспечил ГП КС выручку, поддержавшую предприятие в 1990-е гг., с другой – сотрудники и руководство ГП КС получили опыт работы с требовательными зарубежными заказчиками.
Документы на конкурс Eutelsat, победу в котором одержало ГП КС, подали 11 компаний из разных стран. Контракт был заключен сразу на 12 лет. По условиям конкурса Eutelsat поставлял контрольно-измерительное и каналообразующее оборудование, а ГП КС реконструировало техническое здание «Дубна-О» и строило антенные системы, включая приемо-передающее оборудование. Менее чем за год было закуплено все оборудование, выполнены строительные и пуско-наладочные работы, подготовлен весь технический персонал, и в сентябре 1998 г. ГП КС приступило к оказанию услуг. Залогом успеха проекта послужило доверие к специалистам нашего предприятия, к их мастерству и опыту.
В 1999 г. «Космическая связь» победила в еще одном тендере, который проводила американская фирма Lockheed Martin на строительство комплекса телеметрии и телеуправления своим спутником LMI-1. В конкурсе приняли участие несколько восточно-европейских стран, включая Польшу и Украину. По итогам конкурса комплекс также был построен в Дубне, и в начале 2000 г. одновременно с запуском космического аппарата LMI-1 началось оказание услуг. Работая тогда в ГКНПЦ имени М.В. Хруничева, я выезжал в Лондон на консультации именно по этому проекту, потому знаю о нем, как говорится, из первых рук. Вся наземная инфраструктура, построенная под аппарат LMI-1 в Дубне, функционирует до сих пор, и в настоящее время ее используют для работы со спутниками ABS-1 (переименованный LMI-1) и ABS-2.
Эти достижения стали возможны благодаря тому, что предприятие активно осваивало новые рыночные механизмы для реализации своих планов. Понимая, что только такая предприимчивость позволит удержаться на плаву в условиях глобального рынка, мы смело брались за новые производственные задачи. Время подтвердило правильность такого подхода. Залогом успеха ГП КС стал уникальный коллектив неравнодушных людей.
– Известно, что космический бизнес до сих пор остается, увы, достаточно рискованным предприятием, поэтому далеко не последнюю роль в нем играет страховка. Расскажите, как в последнее время складываются отношения ФГУП «Космическая связь» с ОСАО «Ингосстрах».
– Страховые случаи – это очень важный раздел космической деятельности, и сегодня без страхования не обходится ни один из спутниковых операторов. Страхование рисков операторов связи может быть разбито на два компонента – страхование запусков КА и первого года их эксплуатации (наиболее напряженный момент с точки зрения возникновения возможных рисков) и страхование орбитальной группировки. Правда, есть еще один момент, которым мы пока активно не занимаемся, – страхование недополученной выручки в случае гибели аппарата.
Первый риск, связанный с запуском, определяется прежде всего надежностью средств выведения спутников на орбиту. Страховой взнос составляет здесь по разным носителям от 8 и до 18%. А если учесть, что этот процент рассчитывается от стоимости космического аппарата, которая измеряется сотнями миллионов долларов, то разница между 8 и 18% оказывается весьма ощутимой.
С удовлетворением отмечу, что за прошлый год у нас не было зарегистрировано ни одного случая фатального отказа в работе спутников. Это, безусловно, поможет нам при заключении нового договора о страховании орбитальной группировки.
ГП КС и «Ингосстрах» плодотворно сотрудничают вот уже 20 лет. В основе наших отношений – полнота и прозрачность предоставляемой информации. ГП КС при участии «Ингосстраха» проводит регулярные консультации с представителями российского и международного страхового рынков.
Всего за время сотрудничества с компанией «Ингосстрах» было заключено более 100 договоров страхования с крупными страховыми суммами. Урегулированы убытки по космическим аппаратам «Экспресс-А1», «Экспресс-АМ2, -АМ4, -АМ4R, -МД2, -МД1» с общей суммой возмещения около 600 млн долл.
Общая страховая сумма застрахованных космических аппаратов ГП КС за период сотрудничества – более 2 млрд долл. При этом все обязательства были выполнены в полном объеме.
Следует особо подчеркнуть, что вот уже более десяти лет заключение договоров страхования осуществляется по итогам отрытых конкурсов. Все это время «Ингосстрах» как лидер на рынке страхования является их постоянным участником и победителем. «Ингосстрах» по итогам проведенных конкурсов предоставлял наиболее оптимальные (на тот момент) условия страхования из всех доступных вариантов на российском и международном страховых рынках.
На сегодняшний день взаимодействие по космическим рискам ГП КС осуществляется в рамках договора страхования совместно с двумя другими российскими страховыми компаниями, а «Ингосстрах» является страховщиком-координатором.
– Сегодня одна из магистральных линий развития спутниковых коммуникаций связана с работой в Ka-диапазоне. Так, на прошедшей в сентябре этого года в Москве конференции «Связь на Русском Севере» многие представители северных регионов России отмечали, что без быстрого современного спутникового ШПД решить проблему связи в Арктике невозможно. Расскажите, как и когда ГП КС начал работу по освоению Ka-диапазона.
– Первые экспериментальные ретрансляторы Ka-диапазона (два перенацеливаемых луча) были запроектированы для космического аппарата «Экспресс-АМ4» – только в тестовых целях. К сожалению, из-за аварии при запуске этого аппарата получить необходимый опыт не удалось.
Затем компанией Eutelsat был реализован проект Ka-диапазона на территории Европы с помощью спутника Ka-Sat. Три его луча оказались на территории России (Москва, Сочи и Петербург). Тогда мы договорились с компанией Eutelsat и построили для них фрагмент наземной инфраструктуры для легализации работы Ka-Sat на территории России.
Посмотрев на различные формы и модели предоставления услуги, мы поняли, что для успешного их продвижения требуются активные дистрибьюторы, имеющие возможность ввоза оборудования и обладающие опытом его инсталляции: практика показала, что установка терминала Ka-диапазона – не простая задача.
Когда наша служба космических программ и проектов (СКПП), основываясь на данных о новой платформе «Экспресс-2000», проанализировала, что можно сделать в традиционных диапазонах (C-, Ku- и L-), выяснилось, что имеется некий запас по мощности. Тогда я предложил использовать его для оборудования Ka-диапазона (по 20 диаграмм направленности). СКПП немного скорректировала мои предложения – по 10 диаграмм.
Было много дискуссий по поводу того, как распределить эти лучи по стране. В конечном счете было принято решение накрыть лучами зону максимальной густоты населения. Тогда многие эксперты рассуждали о возможных 2 млн пользователей, хотя, по нашим расчетам, их не могло быть больше 250 тыс. Именно поэтому мы не считали нужным создавать для Ka-диапазона отдельный аппарат, а выбрали совмещенный вариант спутника.
Особо стоит отметить, что использование диапазона Ка для спутниковой связи в значительной мере является вынужденным шагом, что обусловлено существенными трудностями расширения использования традиционных диапазонов С и Ku вследствие практически полного исчерпания ресурсов этих частот для спутниковой связи. Многочисленные реализованные спутниковые сети, использующие диапазоны С и особенно Ku, сформировали ситуацию, при которой взаимные помехи между этими системами приблизились к неприемлемому уровню.
Диапазон Ка обладает как достоинствами, так и недостатками. Главным преимуществом диапазона Ка является ширина полосы частот, выделенных для работы, фиксированной (ФСС) и подвижной (ПСС) спутниковой связи. Так, для ФСС Регламентом радиосвязи выделена полоса частот шириной 3,5 ГГц, а для ПСС – шириной 1,5 ГГц.
Это существенно превышает ширину полос частот, выделенных для спутниковой связи в С- и Ku-диапазонах. Для ФСС в диапазоне С выделено всего 1,1 ГГц, а для ФСС диапазона Ku – 1,25 ГГц.
Среди недостатков диапазона Ка следует отметить весьма существенную зависимость частот от погодных условий. Так, затухание радиоволн при осадках даже небольшой интенсивности может приводить к многократному снижению уровня сигнала в месте приема. Это обстоятельство требует формирования достаточно большого энергетического запаса для поддержания заданных качественных характеристик работы системы.
– Насколько я понимаю, сегодня вы уже имеете на орбите необходимый спутниковый ресурс, да и на земле создана инфраструктура (хабы и пр.), российские операторы активно работают в этом секторе. Чего можно ожидать от Ka-диапазона в будущем? Появятся ли какие-то новые модели его применения?
– Во-первых, следует понять, что отталкиваться следует не от «моделей применения» чего-либо, а от потребностей рынка. Необходимо сначала четко ответить на главный вопрос: кто является сегодня и будет завтра пользователем спутниковой связи? Мы занимаемся нишевым в сфере связи продуктом, поэтому должны грамотно просчитывать рыночные возможности новых технологий.
ГП КС реализует собственный проект спутниковой системы высокоскоростного доступа (ССВД) в Ка-диапазоне не так давно – с 2015 г. Сегодня данная система охватывает территорию России от Калининграда до Петропавловска-Камчатского, общей протяженностью порядка 7 тыс. км. В проекте задействованы 12 лучей Ка-диапазона на каждом из спутников «Экспресс-АМ6» (53E) и «Экспресс-АМ5» (140E), а также наземная инфраструктура центров космической связи «Дубна» и «Хабаровск». Общее количество абонентских станций в сети ССВД составляет около 6 тыс.
Конечно, мы ожидаем от Ка-диапазона более глубокого проникновения в регионы России и интенсивного развития абонентской базы, в частности благодаря реализации нашими партнерами модели коллективного доступа к системе. ГП КС совместно с виртуальными операторами сети ССВД находится в постоянном поиске новых видов услуг связи на базе Ка-диапазона. Сохраняющаяся устойчивая тенденция роста аудитории пользователей услуг Ка-диапазона говорит о хорошем прогнозе развития спутникового ШПД в России.
– В программе развития до 2025 г. АО «Газпром космические системы» обозначено намерение запустить спутник «Ямал-601», работающий в Ka-диапазоне. Таким образом, в этом сегменте может возникнуть конкуренция между вашей спутниковой группировкой и ГКС. Как вы считаете, это может привести к «ценовым войнам» или каким-то другим глобальным сдвигам в операторском бизнесе?
– С выходом АО «Газпром космические системы» на рынок Ка-диапазона вряд ли стоит ожидать на нем серьезных «ценовых войн». Сравнительный анализ услуг в Ка-диапазоне показывает достижение некоего рыночного баланса, когда все предложения конкурентов варьируются в коридоре ±5–7%. В настоящее время у потребителей услуг в европейской части России есть возможность выбора между тремя космическими аппаратами: Ka-Sat (Eutelsat), «Экспресс-АМУ1» и «Экспресс-АМ6» (ГП КС), а также между тремя мощными технологическими платформами: ViaSat, Gilat SkyEdge II и Hughes Jupiter. Появление еще одного спутника, вероятно, расширит возможности использования российскими потребителями услуг в Ка-диапазоне.
– Как ФГУП «Космическая связь» планирует развивать свою группировку спутников связи на геостационарной орбите в ближайшие годы?
В 2016 г. постановлением Правительства Российской Федерации утверждена Федеральная космическая программа России на 2016–2025 годы (ФКП-2025).
В рамках программы в интересах ГП КС предусмотрены создание и запуск семи геостационарных космических аппаратов системы фиксированной связи, телерадиовещания, подвижной президентской и правительственной связи, а также четырех спутников на высокоэллиптической орбите «Экспресс-РВ».
В соответствии с ФКП-2025 на ближайшее время (до 2021 г.) запланированы:
- в 2019 г. запуск на геостационарную орбиту космических аппаратов «Экспресс-80» и «Экспресс-103»;
- в 2020 г. запуск космических аппаратов «Экспресс-АМУ3» и «Экспресс-АМУ7»,
- в 2021 г. запуск космического аппарата «Экспресс-АМУ4».
Работы по созданию космических аппаратов «Экспресс-80» и «Экспресс-103» ведутся АО «ИСС им. М.Ф. Решетнёва» с 2016 г. В настоящее время завершается разработка рабочей конструкторской документации, проводится изготовление бортовых приборов и систем космических аппаратов, осуществляется их наземная экспериментальная отработка.
Предполагается парный запуск этих аппаратов с помощью ракеты-носителя «Протон».
По космическим аппаратам «Экспресс-АМУ3», «Экспресс-АМУ7» и «Экспресс-АМУ4» ГП КС проведены работы по подготовке конкурсной документации. Средства выведения под эти спутники будут окончательно определены к середине 2018 г.: рассматриваются варианты запуска с помощью «Протона» и «Ангары».
В связи с этой программой хотелось бы отметить, что для нас приоритетной задачей является своевременная замена аппаратов, чтобы защитить орбитально-частотный ресурс Российской Федерации, потеря которого может обернуться для России большими неприятностями (финансовыми и политическими). Восстановить орбитально-частотный ресурс будет практически невозможно.
– Вы уже много лет плодотворно развиваете сотрудничество с западными партнерами, такими как Airbus Defence and Space. Скажите, не повлияла ли на эту сферу деятельности санкционная политика Запада?
– Действительно, мы сотрудничаем с зарубежными партнерами около двух десятков лет в части разработки и изготовления связных полезных нагрузок. В разные годы по заказу ГП КС изготавливались полезные нагрузки компаниями NEC/Toshiba, Thales Alenia Space, MDA. Кроме того, головные разработчики КА используют самые современные импортные приборы при создании служебных платформ наших спутников. Так, на последних спутниках применялись аккумуляторные батареи французской фирмы SAFT, фотоэлектрические преобразователи для солнечных панелей американской фирмы Emcore, звездные приборы французской фирмы Sodern. Долгое время ГП КС эксплуатировал спутник «Бонум-1», произведенный компанией Boeing. Фирма Airbus Defence and Space изготовила по нашему заказу четыре спутника – два из них сейчас успешно эксплуатируются.
С изменением экономических условий возросла стоимость валюты и кредитных средств. Кроме того, были введены технологические санкции США по комплектующим для космической техники. Из-за этого и отечественным, и европейским производителям космического оборудования пришлось переделывать оборудование, перейти на отечественные, европейские ЭРИ. Сейчас этот процесс практически завершен, но стоимость изготовления спутников заметно увеличилась: теперь космический аппарат среднего класса стоит примерно столько же, во сколько раньше нам обходились тяжелые спутники.
Рассматривая варианты оптимизации программы развития орбитальной группировки, мы пришли к идее парного запуска космических аппаратов. Кроме того, изменилась и схема заключения договоров на поставку спутников: если раньше производитель спутника целиком отвечал за поставку космического аппарата (включая полезную нагрузку), брал на себя все валютные риски, то сейчас, для минимизации суммарных затрат предприятия, мы сами, по согласованию с головным разработчиком КА, заказываем зарубежную полезную нагрузку, используя для минимизации валютных рисков валютную выручку от услуг на зарубежных рынках спутниковой связи.
Так что санкционная политика имеет место быть, однако не могу сказать, что предприятию кто-то «наступил на горло». ГП КС заказывает сами аппараты у наших российских производителей, а они, в свою очередь, уже работают с теми западными компаниями, которые нас никогда не подводили, несмотря на введенные санкции.
– Расскажите, на какой стадии находится сейчас процесс утверждения Федеральной целевой программы «Развитие орбитальной группировки спутников связи и вещания гражданского назначения, включая спутники на ВЭО, на период 2017–2025 годы».
– Разработанный по поручению Президента Российской Федерации проект концепции Федеральной целевой программы, направленной на развитие орбитальной группировки спутников связи и вещания гражданского назначения, включая спутники на высокоэллиптических орбитах (ВЭО), в настоящее время уже согласован со всеми заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и готовится к представлению в Правительство Российской Федерации.
По согласованию с Минкомсвязи системным координатором этой работы является Федеральное агентство связи.
– Когда мы встречались с вами в прошлый раз, в начале года, разговор зашел о проекте запуска спутников на ВЭО. Что нового вы можете рассказать об этом перспективном проекте?
– Проект «Экспресс-РВ» по созданию системы спутниковой связи на высокоэллиптической орбите для нашего предприятия был и по-прежнему остается перспективным. Для России, значительная часть территории которой находится в высоких северных широтах, вопрос создания такой системы связи не утратил своей актуальности.
По сравнению с геостационарными система спутниковой связи на ВЭО обладает важным преимуществом. Углы места работы земных станций через спутники связи «Экспресс-РВ» составят из любой точки России не менее 40° (даже на южных границах нашей страны), а для большинства регионов – 60–90°. При этом максимальные углы места работы земных станций через геостационарные спутники не превышают 30–40° на юге России и 5–10° на севере. Поэтому основной задачей системы спутниковой связи «Экспресс-РВ» будет обеспечение решения важнейших государственных задач, связанных с созданием современной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры в Арктической зоне и на всей территории Российской Федерации.
На сегодняшний день на предприятии ведутся работы по определению технического облика системы и оценке ее экономической эффективности. Решаются вопросы выбора построения космического сегмента и наземной инфраструктуры. Также уделяется внимание абонентским терминалам.
Планируется, что спутники «Экспресс-РВ» будут иметь многолучевую зону покрытия в Ku-диапазоне – с повторным использованием частот, охватывающую всю территорию России и весь Арктический регион. Энергетика радиолиний и используемые полосы частот позволят рассчитывать на максимальную пропускную способность в каждом луче до 80 Мбит/с.
В 2013 г. Президентом Российской Федерации В.В. Путиным утверждена стратегия развития Арктического региона, в соответствии с которой одним из приоритетных направлений являются создание современной информационно-телекоммуникационной структуры и ликвидация цифрового неравенства. Запуск космических аппаратов на ВЭО обеспечит доступность услуг связи на 100% территории Арктической зоны и всей территории Российской Федерации.
Спутниковая система связи «Экспресс-РВ» включена в концепцию Федеральной целевой программы по развитию орбитальной группировки космических аппаратов связи и вещания гражданского назначения, включая спутники на высокоэллиптических орбитах на 2017–2025 гг.
Конечно, этот проект является сейчас новым направлением в деятельности нашего предприятия. Многие вопросы, включая финансовые и организационные, пока не решены, но наш коллектив прилагает все усилия для скорейшей реализации проекта «Экспресс-РВ».
– Когда мы говорим о спутниковой связи, нельзя забывать и о том, что орбитальная группировка обеспечивается сложной и дорогостоящей наземной инфраструктурой. За последние годы ГП КС, насколько мы знаем, провело большую работу по модернизации и расширению своей сети хабов. Расскажите об этом сегменте: какие задачи выполнены, что планируется на ближайшие годы.
– Работа по созданию и дальнейшему совершенствованию наземной инфраструктуры – отдельное направление развития нашего предприятия. Как и любая работа, связанная с эксплуатацией объектов, если говорить о действующей инфраструктуре, она предполагает ремонтно-восстановительные процессы, совершенствование программного обеспечения, замену блоков и изделий, которые со временем выходят из строя. Одним словом, это работа, которая требует высокого профессионализма специалистов, от которых зависит непрерывность предоставления услуг связи. Я бы сравнил наших сотрудников ЦКС с военнослужащими войск стратегического назначения: пропадание сигнала даже на 20 минут считается недопустимым, 5 минут – максимум. Представьте, какова должна быть степень надежности оборудования и квалификация сотрудников.
С 2009 г. ГП КС активно развивает собственные VSAT-сети. В настоящий момент в сети VSAT ГП КС задействованы пять космических аппаратов («Экспресс-АМ5, -АМ6, -АМ33, -АМ3 и -А4») и наземная инфраструктура трех центров космической связи («Дубна», «Железногорск» и «Хабаровск»). Именно такая конфигурация сети позволила решить основную задачу – оказание услуг связи на всей территории России, стран СНГ, а также на прилегающих акваториях Атлантического, Северного Ледовитого и Тихого океанов. Что же касается модернизации, то такие работы проводятся на постоянной основе. В наших ближайших планах (ориентировочно конец 2017 – начало 2018 г.) – обновление хабов Ка-диапазона Hughes Jupiter до последней версии. Эти центральные станции станут вторыми в мире, получившими такое обновление.
– Мы постоянно говорим о работе ГП КС в России, однако зоны обслуживания ваших аппаратов также охватывают страны СНГ, Европы, Ближнего Востока, Африки, Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Южной Америки, Австралии. Каково сейчас соотношение внутреннего и внешнего бизнеса ФГУП «Космическая связь»?
– ГП КС изначально придавало большое значение работе на зарубежных рынках. Так, специализированные региональные лучи на новых спутниках позволяют нам работать одновременно в различных географических регионах. Все это повышает степень диверсификации бизнеса и позволяет выполнить любые требования по развитию клиентских сетей на четырех континентах.
Российский рынок – приоритетный для нас. Предприятие ГП КС остается крупнейшим спутниковым оператором в России, занимая 70% рынка, однако из семи новых спутников, запущенных ГП КС в 2013–2015 гг., три новых аппарата были специально ориентированы на внешние рынки и работу с нашими зарубежными заказчиками. Мы предоставляем услуги спутниковой связи и вещания для клиентов более чем в 50 странах мира. Доля зарубежных продаж в выручке предприятия составляет около 40%.
– Не секрет, что крупнейшие глобальные спутниковые операторы в настоящее время заинтересованы в освоении рынка Африки. Есть ли у ГП КС проекты в этом регионе? Какие еще территории вы планируете охватить своим вниманием в ближайшие годы?
– Африка, как и другие развивающиеся регионы, всегда находилась под пристальным вниманием ГП КС. Африканский рынок имеет хороший потенциал, так как ряд африканских стран демонстрирует положительный экономический рост даже в условиях затянувшегося финансового кризиса. Спутники играют существенную роль в развитии телекоммуникационной инфраструктуры в Африке, а это влечет за собой развитие других отраслей и деловой активности в целом. По данным Всемирного банка, повышение уровня проникновения ШПД на 10% в развивающихся странах приводит к общему росту ВВП страны в среднем на 1,6%. В Африке уровень проникновения Интернета не превышает 30%, что при населении более 1 млрд представляет большой и емкий рынок. ГП КС за последние три года стало полноправным участником африканского рынка спутниковой связи. Наши спутники используются для магистральных каналов связи, сетей сотовой связи и интернет-сервис-провайдеров в Анголе, Нигерии и Южном Судане. Кроме того, спутники ГП КС обеспечивают работу сетей корпоративной связи, системы телеметрии и региональных сетей связи международных организаций. Большим спросом пользуются решения для морских перевозок вдоль африканского континента.
Однако на сегодняшний день 60% валового продукта всей Африки приходится на ЮАР – остальная часть континента представляет собой «лоскутное одеяло», состоящее из очагов военных конфликтов. К тому же Африка по всему побережью достаточно хорошо охвачена оптоволоконными линиями связи.
Говоря о других перспективных регионах, наибольшее присутствие наше предприятие сейчас имеет на рынке Ближнего Востока, где мы выстроили долгосрочные успешные взаимоотношения с крупными игроками и потребителями услуг спутниковой связи.
ГП КС на сегодняшний день является глобальным оператором, поэтому мы активно выходим и работаем на других географических рынках, таких как Южная Азия, Латинская Америка и Юго-Восточная Азия. Что касается последней, то это весьма перспективный рынок именно для спутниковой связи: много островных государств, у населения которых имеется потребность в широкополосном доступе. К сожалению, один интересный проект с Австралией у нас так и не сложился – из-за политических разногласий.
Более того, даже на развитых рынках, таких как Европа, где, казалось бы, уже нет места спутниковой связи, мы совместно с нашими партнерами успешно развиваем платформы для телевизионных репортажей, и уже около 40 европейских телекомпаний пользуются нашими спутниками для прямых включений и передачи ТВ-контента по всему европейскому континенту.
– Юрий Валентинович, в завершение нашей беседы хотелось бы задать пару вопросов, может быть, не совсем по сегодняшней теме, но имеющих к ней непосредственное отношение. В составе руководства ГП КС – профессионалы, люди, любящие свое дело. Как вам удалось собрать такую команду сподвижников?
– Такие коллективы, как в ГП КС, состоящие из уникальных специалистов, складываются годами – нельзя просто взять и «собрать команду». ФГУП «Космическая связь» – это достаточно стабильная организация, не забывающая о своих работниках. Компания обеспечивает им достойную заработную плату, социальные программы, страхование и пр. И люди здесь по-настоящему дорожат своей работой.
Отмечу еще один немаловажный момент. Старшее поколение, которое работает на нашем предприятии, не чувствует возрастного разрыва. Если вы посмотрите на производство в космической отрасли, то увидите, что там такой разрыв существует: есть старики по 70 лет и молодежь, которой нет еще и 30. Из-за изменений, произошедших в нашей стране, самое работоспособное поколение – люди 30–50 лет – выпало из обоймы. У нас в ГП КС этого возрастного разрыва нет: возрастной состав предприятия очень равномерный. Есть даже сотрудники, которым за 80, но и они работают с удовольствием, передавая знания и навыки выпускникам вузов, которые приходят в ГП КС. Ядро коллектива составляют сотрудники, находящиеся в самом расцвете сил.
Если же говорить о топ-менеджменте, то я предпочел бы не проводить в нем каких-либо изменений, поскольку отлично знаю этих людей, со многими из которых мне пришлось работать вместе на других предприятиях. Кто-то из руководства пришел в ГП КС из Минобороны, кто-то из науки, кто-то из производства.
– Поскольку мы заговорил о кадрах, невольно возникает вопрос об отраслевой науке и высшей школе. Как ФГУП «Космическая связь» взаимодействует с «кузницей кадров» – с университетами, которые готовят специалистов для космической отрасли?
– К сожалению, не стоит надеяться на то, что институты смогут подготовить для предприятия специалиста, который вот так, «с порога», будет знать все. В нашей сфере молодого специалиста приходится доводить до требуемой квалификации годами.
А тот подход, который сегодня существует во многих коммерческих структурах, когда просто берут любого специалиста с рынка и ставят его на штатную должность, у нас неприменим. Это работает только в компаниях, которые живут по западным стандартам – в абсолютно выверенных регламентах, которые производят стандартный продукт для массового рынка. Нам такая практика не подходит.
Даже когда к нам приходят студенты Физтеха, закончившие профильные факультеты аэрокосмических исследований, им приходится у нас многому учиться с нуля.
Предприятие тесно взаимодействует с отраслевыми высшими учебными заведениями, такими как Московский технический университет связи и информатики, Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. профессора М.А. Бонч-Бруевича и Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики.
В настоящее время мы инициализируем перспективные научные и экспериментальные работы c МФТИ по развитию спутниковой связи для экономического развития Арктического региона. Студенты этих вузов, обучающиеся по специальностям «Инфокоммуникационные технологии и системы связи», «Спутниковые системы связи и вещания», «Цифровое телерадиовещание», «Сети связи и системы коммуникаций», ежегодно проходят на ГП КС производственную и преддипломную практики.
За последние три года на работу в ГП КС были приняты 19 выпускников высших учебных заведений. В соответствии с потребностью структурных подразделений ГП КС до 2021 г. мы планируем принять на работу более 20 выпускников вузов, подведомственных Федеральному агентству связи.
