Пять задач Индустрии 4.0
По мере цифровизации предприятий повышается интерес к стратегиям перехода к Индустрии 4.0 в машиностроении. Основных задач, решаемых Индустрией 4.0, пять: производство индивидуального продукта (переход от массового к позаказному производству), повышение гибкости, эффективности производства, вовлечение клиентов, поставщиков в сквозные бизнес-процессы, процессы создания стоимости, объединение выпускаемой продукции, услуг в общий продукт (продается время эксплуатации наряду с сервисом) и снижение производственных затрат. Прикладное значение Индустрии 4.0 в том, что она служит инструментом трансформации бизнес-модели и бизнес-процессов, адаптации предприятия к изменяющимся внешним рынкам. В современном мире выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный к изменениям.
Что нужно для перехода к Индустрии 4.0? Переосмыслить и перестроить существующие бизнес-процессы. Определить стратегию предприятия (что и для кого производить), наложить цифровые технологии на ключевые бизнес-задачи, определить инструменты и сформировать дорожную карту. Ориентироваться можно на кейсы успешных преобразований, реализованные на самом современном сегодня вагоностроительном заводе в Европе, на российском производстве крупного вагонного литья.
Однако, несмотря на известный алгоритм действий, российские предприятия, взявшие курс на переход к Индустрии 4.0, допускают немало ошибок. Одна из них заключается в том, что приобретается оборудование (за сотни миллионов и даже миллиарды рублей), но при этом игнорируется необходимость внедрения современной системы управления предприятием.
О других ошибках, способах трансформации бизнес-процессов, принципах подбора команды проекта, пирамиде Индустрии 4.0 и рекомендациях экспертов рассказывает исполнительный директор компании «АЙПЛ Консалтинг» Владимир Капустин.
