31 октября в Центре международной торговли Москвы прошел форум «Цифровой девелопмент-23». На котором обсуждали тенденции и проблемы цифровизации проектов в строительстве в системе BIM. Мероприятие объединило застройщиков, проектные и строительные компании, девелоперов, разработчиков новейших цифровых систем, а также представителей компаний с успешно внедренными и проектируемыми BIM -системами.
В первой половине дня состоялась стратегическая сессия «Информационное моделирование: экономика, эффективность» Модератором сессии выступила Елена Колосова, Вице-президент Национальной палаты инженеров, директор по развитию ООО «К4», к.т.н., член Экспертного совета атомной отрасли, член ТК 505 «Информационное моделирование», член Комитета по промышленному строительству НОСТРОЙ.
На сессии речь шла об основных аспектах цифрового моделирования. Эксперты рассказывали о практике применения BIM в управлении объектами строительства, а в дискуссионной части обсуждали, что необходимо отрасли для того, чтобы информационное моделирование стало экономически оправданным.
Старт дан, а как реализовать?
«Опять пришли производители колес рассказывать о дорогах», – с этих слов начал свою презентацию Владимир Малахов, вице-президент Национальной палаты инженеров, кандидат экономических наук, DBA, Президент БИСКИД, научный руководитель и эксперт-преподаватель ряда программ ДПО МГСУ. По его мнению, главная проблема цифровизации строительных проектов заключается в том, что модель, запущенная для удобства заказчиков, подрядчиков и эксплуатантов, воспринимается ими негативно. Никакой взаимосвязи между проектированием и внедрением информационного моделирования так и не установлено. Владимир Малахов обозначил три основных принципа внедрения BIM системы: проект BIM объекта строительства важнее самого капитального объекта; стоимость эксплуатации важнее капитальных затрат; аренда программного обеспечения (SOFTSHARING) важнее продаж и приобретения.
Системный казус
То, о чем эксперты говорят уже более десяти лет — серьезном построении информационных моделей и развитии единого информационного пространства для строительной отрасли – до сих пор нет.. Владимир Малахов предлагает перейти к SOFTSHARING, причем переход к разным информационным моделям (ИМ) всегда должен быть осознанным. Прежде всего нужно определить, есть ли в этом необходимость. Требуется снизить стоимость владения ОКС, рассчитать затраты создания и эксплуатации любого объекта, автоматизировать управление проектами. Кроме того, важно иметь возможность трансформировать здание, менять его назначение. Необходимо сформировать единое информационное пространство отрасли, городов и регионов, «к которому мы до сих пор ни на шаг не приблизились».
На вопрос модератора «модель важнее, чем сам объект?» Владимир Малахов ответил: «Построить пирамиду можно довольно легко… вопрос в том, что с ней делать дальше. Если мы не знаем, как ее эффективно использовать, что толку от эффективно построенного здания?».
Присутствующих в зале также интересовал вопрос, как встроить единую информационную систему в регион. По мнению Владимира Малахова, общий уровень создания коммуникаций, стратегический уровень системы информационного моделирования, взаимодействие участников, создающих и программные продукты, и базы данных, – это и есть объединение. В стратегии развития отрасли существуют программы, которые будут внедряться, но нет конечной цели. Такой подход превращает информационную трансформацию в автоматизацию, которая стопорит весь процесс, начавшийся еще в 2019 г. В 2021 г. был введен закон — BIM мандант, контролирующий конкретные роли в окружающей среде BIM. Владимир Малахов отметил: «Город не может работать, если у него нет требования о зданиях… Если вы не сдали информационную модель в BIM, то вы не введете объект в эксплуатацию».
BIM в сметах
Максим Горинский, директор компании «Галактика ИТ», рассказал о стимулировании проектов через компенсацию. Где брать бюджет, когда строительные компании тратят 2–4% выручки на цифровизацию стройки? При этом себестоимость и сроки проектирования не сокращаются. Выступающий напомнил: «У нас в стране две системы ценообразования – государственная и коммерческая. Развивающиеся параллельно, не пересекающиеся. На сегодняшний день нет федерального требования к информационному наполнению и ведению проектов с использованием информационного моделирования. Нужно мотивировать заказчика. При работе с BIM, проектирование и строительство необходимо отдавать единственному поставщику, снижать начальную максимальную цену для контрактов стоимостью 1,2 млрд руб. «Алкоголь мы можем контролировать по цене, медикаменты можем, стройматериалы не можем… Нужно менять не всю систему, а систему проектирования», – отметил Максим Горинский.
Сложности перевода
Павел Федяев, заместитель генерального директора Национального медико-хирургического центра имени Пирогова, рассматривает проект по внедрению BIM как возможность максимально улучшить результаты и качество предлагаемых услуг. Был запущен пилотный проект в отделении радиотерапии лучевой диагностики, где присутствует «тяжелое» медицинское оборудование. Была расписана дорожная карта, ее реализация находится на четвертом этапе. Возникли сложности при импортозамещении техники и реализации BIM проектов в рамках капитального ремонта в 2500 кв. м. Спикер предлагает регламентировать механизмы проектной системы BIM. Минздрав не выставляет определенных требований для загрузки в информационную систему управления проектами. Есть проблемы и в сфере информационной безопасности.
По-прежнему много вопросов в рамках постоянно меняющегося законодательства. Прежде всего, на основании какого нормативного акта или закона госзаказчик обязан применять BIM решения. Cопротивление возникает на всех уровнях проектирования. Необходимо изменить подход к оцифровке строительства, где основная проблема отсутствие обязанностей и права узаконенного контроля при использовании системы BIM. С этими проблемами сталкиваются и другие государственные учреждения.
BIM – экономия или затрата?
Главная причина торможения модернизации строительства, по мнению модератора мероприятия Елены Колосовой, – затратный метод ценообразования. Необходимо менять подход к работе, механизм трансформации управленческой вертикали. Внедрение BIM модели должно стать выгодным исполнителю. Компания EVRAZ STEEL BOX разработала цифровой программный продукт, который создал проектную BIM модель за 15 минут. Это сокращение сроков примерно в 1000 раз. Рост прибыли должен быть выгоднее освоения, выбор оборудования должен осуществляться с учетом логистики и технологии монтажа при обязательном соответствии гарантийным показателям. Нужно переходить от критерия «низкая цена» к логике «гарантии выполнения обязательств в заданные сроки с требуемым качеством».
Представитель компании Lyno с целью упрощения ведения информационного бизнеса предложил заменить XLSX файлы более простой и удобной моделью. Программа является продолжением BIM системы, включает в себя карточку выполненной работы, которая объединяет заказчика и исполнителя. Подрядчик заполняет информацию о выполненной работе, нажимая на нужный элемент, информация отображается у исполнителя. При необходимости аналитическая программа самостоятельно производит соответствующие расчеты.
Имеется единая база, есть возможность создавать отчетность в облачном формате. Однако не исключены проблемы с конфиденциальностью, так как этот ресурс не локального характера, а доступный компании Lyno. Администратор программы – заказчик, при конфликте заказчика и подрядчика девелопер может отключить исполнителя от облака, что приведет к потере важных данных. При этом спектр выполняемых услуг достаточно широкий: ведение сметы, составление генерального плана развития, контроль себестоимости, платежные документы, акт выполненных работ, исполнительная документация.
Стратегия завтрашнего дня
Развитию «умного города», созданию единого цифрового пространства была посвящена вторая часть работы форума. Модераторами сессии выступили – Константин Трофименко, директор Центра исследований «Умный город» ФГР НИУ ВШЭ, Алексей Никитин, старший партнер ГК SMART ENGINEERS. Эксперты обсудили темы инжиниринга, строительства, практического внедрения системы BIM.
Во второй части конференции были представлены проекты, улучшающие качество жизни. Валентин Чубаров, руководитель проектного офиса «Инфраструктурная Iot-платформа» компании «Русатом», первым представил свой проект – LoT платформа. Решение включает в себя единый ситуационный центр управления, экологический мониторинг, планирование работы эксплуатационных служб и т. д. Области его применения: офисные здания, промышленные предприятия, труднодоступные объекты, социальные объекты.
Представитель компании «Мое здание» Алексей Бугаев Алексей продемонстрировал комплексную систему управления объектами недвижимости. Программа включает в себя систему CRM, обработку договоров, материалы, обходы, планово-предупредительные ремонты, заявки.
Руководитель по развитию и стандартизации ИнПАД Артем Тохтуев рассказал об экопроекте, который упрощает работу проектировщиков. Модуль технико-экономического показателя просчитывает установку детских и спортплощадок, площади машинного места и ДОУ. Модуль инсоляции проверяет инсоляцию за 2 минуты (благодаря встроенным алгоритмам), учитывает нормы и СП, предоставляет точные расчеты. Модуль коэффициента естественной освещенности оценивает освещенность на стадии концепции, учитывает окружающую застройку, рассчитывает все по СП и СанПиН. Модуль фасадов экономит время при разработке концептуальных решений, генерирует эстетические фасады, обеспечивает вариативность создания элементов.
В заключение Елена Колосова отметила: «Важно понять, нужна система BIM или нет. Оправдана ли она экономически? Мы так и будем «пихать» туда строительный бизнес, или он пойдет в данном направлении сам, осознав в этом потребность? На сегодня насилие неизбежно, но изменить ситуацию, сделать цифровизацию выгодной – можно. Очень надеемся, что регулирующие органы к этому прислушаются».
