Компания внедрила единое ИТ-решение для комплексного управления проектной и командной работой. С помощью no-code-инструментов специалисты холдинга своими силами настроили систему под специфику бизнеса, не привлекая разработчиков вендора.
Руководство компании «СМ-Клиника» решило перейти с западной системы управления проектами на российскую по нескольким причинам:
- холдингу требовался общий реестр проектов разных департаментов, которого нет в иностранном решении;
- из-за «зоопарка» программ «СМ-Клиника» не могла вести единую отчетность;
- поручения по проектам не попадали в общий реестр — было сложно контролировать исполнительскую дисциплину.
«СМ-Клиника» выбрала Directum Rrojects. Специалисты холдинга выделили ряд процессов, которые в последующем кастомизировали. Например, разработали разные виды проектных документов и регламенты их согласования, доработали формы карточек проектов, классификаторы и отчеты. Некоторые планы проектов компания импортировала из Microsoft Project, а часть создала уже в новой системе.
Благодаря внедрению Directum Projects компания ушла от использования множества разнообразных решений для проектного управления (Microsoft Project, Excel, записей на флипчартах и многих других) и пришли к единообразию.
