Как изменятся модели работы, рабочая среда и персонал к 2035 году? И какую роль сыграют технологии в их формировании? Сложно ответить на этот вопрос в мире, где невозможно предугадать, что произойдет завтра. Но предприятия, которые надеются после пандемии стать сильнее, должны планировать свое будущее уже сегодня. Чтобы ответить на эти вопросы и понять, как изменится сфера труда, и каким образом новые технологии повысят эффективность персонала, Citrix Systems, Inc., консалтинговая фирма Oxford Analytica и специализирующаяся на исследовании бизнеса компания Coleman Parkes опросили более 500 топ-менеджеров и 1000 сотрудников крупных и средних предприятий в США, Великобритании, Германии, Франции и Нидерландах.
Главный вывод исследования – гибкие модели и интеллектуальные решения упростят рабочие процессы и избавят нас от множества отвлекающих факторов. В результате, сотрудники смогут реализовывать свой скрытый потенциал и больше времени уделять значимым задачам и новым идеям. Внедрение инноваций увеличит производительность и даст толчок для развития бизнеса.
Роботы не заменят людей. Но с их помощью мы станем умнее и эффективнее. 77% опрошенных считают, что через 15 лет искусственный интеллект (ИИ) ускорит принятие решений и повысит продуктивность работников.
Появятся новые профессии. Компаниям понадобятся сотрудники, которые будут обслуживать технологичные рабочие места и создадут гармоничные взаимоотношения между людьми и машинами. Респонденты ожидают появление следующих профессий:
• инструктор по работе с роботами и ИИ (82% менеджеров, 44% работников);
• менеджер виртуальной реальности (79% менеджеров, 36% работников);
• специалист нового уровня по обработке данных (76% менеджеров, 35% работников);
• менеджер по конфиденциальности и доверию (68% менеджеров, 30% работников);
• специалист по дизайн-мышлению (56% менеджеров, 27% работников).
Работа станет более гибкой. Сегодня технологии предоставляют сотрудникам бесшовный доступ к приложениям и данным, необходимым для совместной работы и выполнения задач вне зависимости от местонахождения персонала. Такие решения повысят востребованность гибких рабочих моделей в будущем.
• 80% руководителей считают, что технологические платформы обеспечат мгновенный доступ по запросу к базе высококвалифицированных специалистов. Это позволит компаниям быстро адаптироваться к изменениям среды и учесть новые потребности заказчиков.
• 67% топ-менеджеров и специалистов предполагают, что «платформенная» модель займет лидирующую позицию. Ее главная ценность в том, что цифровые технологии упростят обмен информацией между сотрудниками.
• 60% работников заявляют, что к 2035 году постоянная работа станет редкостью.
• 39% менеджеров сказали, что в 2035 году большинство высокооплачиваемых специалистов будут работать в качестве фрилансеров и временного персонала.
Лидерство примет новые формы. 57% опрошенных считают, что искусственный интеллект будет принимать большинство бизнес-решений. Это устранит потребность в командах топ-менеджеров.
• По мнению 75% респондентов, многие организации создадут центральные департаменты на базе искусственного интеллекта, которые будут контролировать все сферы бизнеса.
• 69% уверены, что партнерство человека и машины затронет и высшее руководство. Так, например, генеральный директор (CEO) будет работать в паре с директором центра искусственного интеллекта (Chief of Artificial Intelligence, CAI).
Существенно вырастет производительность. Тесная интеграция технологий в рабочие процессы позволит сотрудникам трудиться максимально эффективно. ИИ-инструкторы на основании персональных и служебных данных помогут работникам расставлять приоритеты и рационально управлять временем. При этом особое внимание они будут уделять сохранению физического и психического здоровья людей. Например, такой цифровой помощник назначит совещание на благоприятное время с учетом различных факторов, от уровня сахара в крови участников до их настроения в разное время суток. А в течение мероприятия он проследит за степенью концентрации и отношением участников к происходящему и при необходимости внесет корректировки для достижения оптимальных результатов.
Более половины (51%) опрошенных считают, что к 2035 году технологии повысят производительность труда минимум вдвое. По их мнению, привычными станут следующие решения:
• искусственный интеллект, который прогнозирует и выполняет задачи с учетом привычек и предпочтений;
• ИИ-стимуляторы принятия решений (AI nudges);
• персональные ИИ-помощники;
• технологии цифрового благополучия для поддержания физического и психологического здоровья пользователей;
• портативные устройства для взаимодействия с системами;
• очки дополненной реальности;
• нейротехнологические средства управления устройствами;
• экзоскелеты для выполнения силовых задач.
Повысится заинтересованность сотрудников. ИИ и технологии возьмут на себя решение трудоемких и повседневных задач. В результате работа станет более творческой, а вовлеченность персонала увеличится.
• 83% специалистов уверены, что к 2035 году технологии автоматизируют рутинные операции. Это освободит сотрудников для выполнения содержательной работы.
• 79% заявили, что автоматизация станет мощным фактором для повышения квалификации, персонального развития и карьерного роста работников.
Рост и развитие инноваций. Организации будут больше инвестировать в ИИ и технологии, чем в человеческий капитал. Это обеспечит стабильный рост организаций, в том числе в сегменте малых предприятий.
• 90% руководителей считают, что в 2035 году инвестиции в технологии искусственного интеллекта станут основным двигателем роста для организаций.
• 72% специалистов полагают, что к 2030 году ИИ будет приносить больше прибыли, чем люди.
• 63% респондентов думают, что технологии уравняют шансы на рынке и дадут преимущества небольшим компаниям.
«Пандемия COVID-19 вынудила компании пересмотреть привычные методы работы. В течение следующих 15 лет они столкнутся с большим количеством проблем и препятствий», – сказал Тим Минахан (Tim Minahan), исполнительный вице-президент компании Citrix по бизнес-стратегии. – Но, как показало наше исследование, в этом хаосе скрыты возможности. Стратегически мыслящие организации используют кризис, чтобы подготовить планы для «следующей нормальности» – они внедряют новые модели труда и кадровые стратегии для продвижения бизнеса».
