24–26 апреля 2018 г. в Ялте состоялся VII форум «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса России». Форум прошел при поддержке коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, Минобороны России, Минпромторга России, Минкомсвязи России, Министерства труда и социальной защиты России, ФСБ России, ФСТЭК России, Росстандарта, Правительства Республики Крым и правительства Севастополя. Организатор мероприятия – Издательский дом «КОННЕКТ». В качестве VIP-партнеров секций выступили компании LM Soft, ООО «Остек-СМП» и ПАО «Ростелеком». Секционную программу поддержали также корпорация «Галактика», компании АСКОН , «Топ Системы», «PLM-СОЮЗ», «Райтстеп», «ЭРЕМЕКС», URSA Technologies, «АйТи БАСТИОН», «Код безопасности» и «ТЕСИС». К участию в мероприятии, которое стало единой информационной и дискуссионной площадкой для обсуждения роли ИТ в развитии оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, были приглашены представители федеральных и региональных органов власти, корпораций, предприятий и учреждений, занятых в оборонной отрасли. В работе форума приняло участие 1052 делегата, представлявших 302 предприятия промышленности и 72 ИТ-компании.
ИТ в оборонной отрасли: перспективы и вызовы
 |
 |
 |
| Олег Бочкарев, заместитель председателя коллегии ВПК РФ | Олег Рязанцев, заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации | Любовь Ельцова, заместитель министра труда и социальной защиты РФ |
В приветственном слове к делегатам форуме министр промышленной политики Республики Крым Андрей Васюта отметил: «Сегодня лицо промышленности определяют уже ИТ-специалисты, а не представители традиционных технологий. Крым не утратил технологические компетенции – мы смогли сохранить свой кадровый потенциал. У нас есть научные центры, которые необходимо активно вовлекать в процесс цифровизации, который сейчас идет в промышленной отрасли. У нас вполне может сложиться своеобразный промышленно-научный кластер, результатом деятельности которого будет дальнейшее развитие промышленности и региона в целом».
Ситуацию с ИТ в городе Севастополе подробно описал в своем приветственном слове директор Департамента экономического развития г. Севастополя Андрей Саносян: «Применение ИТ во всех отраслях промышленности позволяет сделать серьезный и качественный рывок. Севастополь активно работает в области развития информационных технологий. До 1991 г. в городе велась активная работа, направленная на развитие таких отраслей, как кораблестроение и судостроение, но за 25 лет по некоторым направлениям компетенции были утрачены. В то же время мы рассчитываем, что применение информационных технологий на наших предприятиях позволит очень быстро восстановить их потенциал».
Заместитель председателя коллегии ВПК РФ Олег Бочкарев пояснил: «Мы каждый год проводим форум ИТОПК на новом месте, чтобы профессиональное сообщество на местах могло погрузиться в новые решения, которые у нас есть. Выбор Республики Крым и Севастополя связан с тем, что мы должны продолжить решение важнейшей задачи интеграции не только оборонного промышленного комплекса полуострова, но и гражданских предприятий в реальный промышленный сектор Российской Федерации. Нам важно выработать единые подходы и взгляды для достижения общей цели».
Основные направления, цели и задачи развитие ИТ в ОПК наметил в своем приветственном слове заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Олег Рязанцев: «На форуме наиболее интересными являются такие ключевые темы, как цифровое проектирование, виртуальные КБ, компьютерное моделирование, перспективы цифровых двойников изделий и системы управления информационными цепочками. Мы занимались и будем заниматься развитием информационных технологий в этих сферах. С 2018 г. мы начинаем стимулирование высокопроизводительных вычислений на предприятиях ОПК, для чего разработаны специальные меры государственной поддержки проведения численного моделирования с использованием суперкомпьютерных технологий для создания перспективных образцов вооружений и военной техники. Следующая наша задача – это создание собственной средней и тяжелой PLM-системы до 2025 г. Над этим вопросом сейчас активно работают наши коллеги из «Ростеха» и «Росатома» – ждем результатов. Со следующего года мы планируем субсидировать внедрение отечественных ERP-решений. Причем нас интересует внедрение систем по всей цепочке кооперации. Наша конечная цель – повышение производительности труда на предприятиях ОПК и эффективности их работы».
Однако без квалифицированных кадров в сфере ИТ поставленные задачи решить будет трудно. Ключевые вопросы системы образования, подготовки специалистов обрисовала заместитель министра труда и социальной защиты РФ Любовь Ельцова: «Ключевой проект в области образования – мониторинг потребности субъектов в специалистах информационной квалификации для учета их в системе образования. Здесь мы работаем с Министерством образования и крупными работодателями. Вторая задача – выявление проблем, которые необходимо решить в системе квалификаций с учетом информационных технологий. В результате мы хотим сформировать единое понимание квалификаций на рынке труда». Это позволит сформировать и качественно развивать рынок труда для ИТ-сферы.
 |
 |
 |
| Андрей Васюта, министр промышленной политики Республики Крым | Андрей Саносян, директор Департамента экономического развития г. Севастополя | Антон Шалаев, заместитель руководителя Росстандарта |
Важную роль в инновационном развитии играют стандарты, которые позволяют производителям и потребителям, в том числе в ИТ-сфере, находить общий язык. Тему модернизации нормативно-технической базы стандартов раскрыл на пленарном заседании заместитель руководителя Росстандарта Антон Шалаев: «В условиях создания цифровых производств и управления сложными процессами в области цифровой экономики особую важность приобретают задачи, связанные с унификацией, стандартизацией и нормативно-техническим обеспечением этих процессов. Стандартизация должна способствовать устранению барьеров в применении цифровых технологий, цифровых моделей, виртуальных испытаний, использовании электронных моделей изделия. У нас нормативно-техническая документация должна не тормозить реализацию прорывных технологий, а наоборот – способствовать их развитию и распространению: оптимизации цепочек поставок, применению новейших материалов и в целом модернизации производства. В фонде федеральных стандартов находится 32 тыс. документов, в фонде стандартизации оборонной промышленности – 51 тыс. Из этих более чем 80 тыс. нормативно-технических документов менее 40% стандартов, принятых еще до 1991 г. Нам буквально за несколько лет удалось существенно обновить нормативно-техническую базу как гражданской, так и военной стандартизации».
 |
 |
 |
| Дмитрий Шевцов, начальник управления ФСТЭК России | Олег Залунин, начальник управления Центра ФСБ России | Сергей Рогов, директор департамента информационных технологий ГК «Роскосмос» |
Однако при цифровизации производства не стоит забывать и об опасностях, которые подстерегают российские предприятия на этом пути. О них рассказал на пленарном заседании начальник управления Центра ФСБ России Олег Залунин: «Минимальное участие человека в производственных и сервисных процессах управления требует широкого использования средств криптографической защиты информации как основы для построения безопасного взаимодействия. Одна из серьезных проблем – широкое использование зарубежного оборудования и программного обеспечения. Если развитие цифровых технологий не будет сопровождаться созданием отечественной производственной базы, возможно резкое увеличение импортозависимости во всех сферах, включая средства защиты. Это чревато не только прекращением поддержки зарубежных продуктов, но и реализацией угроз информационной безопасности, поскольку иностранные продукты зачастую имеют серьезные уязвимости. Сегодня жизненно важно обеспечить суверенитет государства в цифровой сфере. Применение отечественных средств криптографической защиты информации – стратегическое направление развития для достижения данной цели».
Тему обеспечения безопасности продолжил начальник управления ФСТЭК России Дмитрий Шевцов: «На фоне непростой международной обстановки существенно возросла интенсивность деятельности специальных служб и организаций иностранных государств, а также отдельных групп лиц, направленной на нанесение ущерба интересам Российской Федерации в информационной сфере. Количество компьютерных атак, проводимых на информационные системы РФ, постоянно растет. Ряд стран рассматривают информационное пространство в качестве основной сферы для установления мирового превосходства. Расширение информационной инфраструктуры и значительное распространение использования информационных технологий в органах государственной власти, организациях ОПК вывели на одно из первых мест по значимости и объемам добываемой информации компьютерную разведку. В условиях давления на РФ со стороны Запада особого внимания требуют вопросы обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры РФ. В качестве одной из сфер применения закона № 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры» определен и ОПК, следовательно, все предприятия являются субъектами КИИ и обязаны реализовать требования федерального закона».
Впрочем, были на пленарном заседании и футурологические выступления, где разбирались далекие цели для всего человечества. Ими порадовал собравшихся директор департамента информационных технологий ГК «Роскосмос» Сергей Рогов: «Начну с футурологии: мы ожидаем в 2045 г. технологической сингулярности, когда Земля станет единым компьютером, а примерно в 30–40-х гг. на Луне будет построена первая база с проживанием человека». Понятно, что к этому времени Россия должна иметь технологии, которые позволили бы нам не отставать от развития остального мира.
По окончании пленарного заседания работа форума продолжалась на заседаниях 11 тематических секций.
Цитата: Сергей Рогов: «Начну с футурологии: мы ожидаем в 2045 году технологической сингулярности, когда Земля станет единым компьютером»
Секция 1. Системы управления предприятием ОПК
Одной из самых представительных по количеству участников стала секция «Системы управления предприятием ОПК», на которой были представлены инструменты и способы цифровой трансформации бизнес-моделей предприятий ОПК. В роли модераторов секции «Системы управления предприятием ОПК» выступили председатель Координационного совета ИТОПК Олег Кривошеев и директор по информационным технологиям АО «Вертолеты России» Михаил Носов.
 |
 |
 |
| Олег Кривошеев, председатель Координационного совета ИТОПК | Михаил Носов, АО «Вертолеты России» | Олег Чернов, группа компаний «1С-Рарус» |
Архитектура цифровой трансформации
Заседание секции открылось докладом директора по ИТ холдинга «Вертолеты России» Михаила Носова, в котором он представил целевую архитектуру цифровой трансформации, проанализировал подходы, планы и ход реализации программ по развитию информатизации и импортозамещения. В числе ключевых приоритетов были названы технологическая мобильность и независимость. Для этого предлагается поэтапная смена операционной системы MS Windows решениями СПО на базе Linux, переход на отечественное оборудование и миграцию ИТ-инфраструктуры во внешние ЦОД по схеме IaaS (в перспективе SaaS, PaaS). Лейтмотивом доклада стала идея максимально широко использовать программные решения из перечня отечественного ПО, а также инженерный потенциал. При проектировании информационных систем планировать их перенос на централизованные вычислительные мощности федеральных ЦОД и дата-центров госкорпораций, что обеспечит устойчивость к внешним рискам.
 |
 |
| Вячеслав Мартынов, АО «ВПК «НПО машиностроения»
Алексей Чесноков, АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» |
Александр Коваль, АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»
Дмитрий Елисеев, АО «ОДК» |
С докладом о цифровой трансформации предприятий ОПК на примере проекта «Росатом» и «Ростех» – отечественной защищенной системы полного жизненного цикла «Цифровое предприятие» – выступил председатель Координационного совета (КС) по ИТ предприятий ОПК Олег Кривошеев. Поставлена задача перехода российских предприятий на отечественное защищенное программное обеспечение, реализующее выпуск высокотехнологичных изделий на базе новых производственных технологий. Для этого создаются система полного жизненного цикла изделий ОПК «Цифровое предприятие», цифровые НИИ, КБ, производства на базе созданных решений, внедряются контракты жизненного цикла для управления качеством и стоимостью. В настоящее время реализуются проекты по внедрению в НПО «Машиностроение», на пилотных предприятиях Татарстана, в АО «РКС», на предприятиях ЯОК.
Об одном из проектов развития цифровой платформы рассказал первый заместитель генерального директора АО «ВПК «НПО машиностроения» Вячеслав Мартынов. С 2016 г. в объединении внедряются ИТ-решения ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», что иллюстрирует поэтапный переход «ВПК «НПО машиностроения» на отечественные программно-аппаратные решения и свободное программное обеспечение (СПО). В настоящее время внедряется система управления проектами на базе ИТ-решений «РФЯЦ-ВНИИЭФ» «Цифровое предприятие». Что касается будущего цифровой платформы и технологии ее тиражирования, то для поддержки пользователей на предприятиях ОПК следует создавать центры компетенций. Возможностей специалистов исполнителя недостаточно для полноценного внедрения ИТ-решения, отметил докладчик.
Бережливое производство и резервы производительности труда
О повышении производительности труда с использованием практик бережливого производства рассказал руководитель казанского офиса группы компаний «1С-Рарус» Олег Чернов. В качестве примера он привел опыт компании «ТМС групп», в которой был создан центр обслуживания бизнеса. Одна из целей – снижение затрат. Когда применили практику хронометража для поиска улучшений, выяснили, что квалифицированный персонал сотрудников бухгалтерских служб до половины всего времени тратит буквально на перекладывание бумаг. Реализовали проект улучшения и снизили этот вид трудозатрат на 80%. Второй пример – из опыта производственного цеха, где был высокий процент брака. Оказалось, что неритмичный труд рабочих в течение дня приводил к нарушению технологии в конце смены ради выполнения плана. Обучение персонала, видеоконтроль и внедрение системы KPI позволило снизить уровень брака на 90%.
 |
 |
| Александр Берхен, ПАО «ОАК» | Ольга Казакова, ФГУП «Организация «Агат» |
Гуманизация автоматизированных систем управления (АСУ) стала темой выступления заместителя генерального директора по стратегическому развитию АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» Александра Коваля. При ограниченности технологических факторов роста производительности труда определяющим становится человеческий фактор – субъектность, вовлеченность и мотивированность персонала. Задействовать человеческий фактор можно через гуманизацию АСУ – реализацию в них особой функциональности, обеспечивающей возвышение человека как творческой личности, раскрытие его инновационного потенциала, вовлечение в процесс непрерывных улучшений. Условием успешного внедрения и минимизации организационных издержек на выполнение таких функций является включение этих специальных функций непосредственно в бизнес-процессы.
Инструменты корпоративного управления
Особенности информационного обеспечения процессов корпоративного управления отразил в своем выступлении начальник Центра информационных технологий АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Алексей Чесноков. Предпосылками для создания в корпорации системы «Корпоративное управление» послужили отсутствие единого пространства для ведения графика мероприятий, размещения документов, долгий процесс их согласования и подписания. В конце прошлого года началась эксплуатация системы, к которой подключено 33 дочерних общества, на очереди еще семь. В результате ее внедрения сроки согласования документов сократились в шесть раз, возрос уровень исполнительской дисциплины.
Знания как актив
Под управлением знаниями понимается система, которая предполагает интегрированный подход к поиску, сбору, оценке, восстановлению и распространению информационных активов предприятия. В состав таких активов входят базы данных, документы, политики, процедуры, знания и опыт отдельных работников. Актуальность управления знаниями при разработке высокотехнологичной продукции объясняется повышением сложности изделий и уменьшением роли отдельного сотрудника, отметил в своем докладе начальник отдела управления проектными данными ПАО «ОАК» Александр Берхен. Реализация проекта «Управление знаниями ПАО «ОАК» рассчитана на период до 2021 г. Внедрение системы, как ожидается, обеспечит применение большого объема неструктурированных данных, сократит потери времени на поиск информации и экспертизы, создаст единое пространство компетенций.
Руководитель проекта ФГУП «Организация «Агат» Ольга Казакова рассказала о внедрении интегрированного подхода к управлению знаниями в ракетно-космической отрасли на примере информационной системы «Космо-Вики» – первой отраслевой энциклопедии, составляемой экспертами. Огромное количество данных об объектах отрасли, накопленных в операционных системах предприятий, зачастую разрозненных, неструктурированных, потребовало реализации информационного подхода к управлению знаниями в отрасли. Использование систем управления знаниями позволило не только сократить время и трудозатраты на поиск информации, но и путем передачи опыта ведущих специалистов избежать ошибок, которые обходятся слишком дорого. «Космо-Вики» – это электронная система сбора и хранения данных об объектах ракетно-космической отрасли с интуитивно понятными формами ввода данных и механизмом верификации. После внедрения в отрасль она будет доступна сотрудникам всех предприятий на рабочем месте.
Обмен знаниями при реализации корпоративных проектов на предприятии судостроительного комплекса – тема доклада начальника отдела информационных технологий АО «НИПТБ «Онега» Марины Чабаненко. Для обмена знаниями в рамках корпоративных проектов используются соответствующие информационные ресурсы, в качестве ориентира были выбраны интерфейс и функциональные возможности социальных сетей. Внедрение внутреннего портала позволило автоматизировать и ускорить важные бизнес-процессы, минимизировать потери корпоративной информации.
Цитата: Александр Берхен: «Обеспечить перевод интеллектуального багажа сотрудников в интеллектуальный капитал организации».
По курсу автоматизации
Движение к цифровой экономике предполагает изменение бизнес-моделей, операционных процессов и связей между заказчиками, поставщиками и потребителями продукции, отметил заместитель генерального директора по ИКТ ПАО НПО «Искра» Сергей Соболев в докладе об автоматизации процессов с использованием инструментов производственной системы «Роскосмоса». Повышение эффективности процессов обеспечивается за счет устранения потерь, сокращения циклов внедрения решений по автоматизации благодаря снижению числа доработок. Параллельно вносятся изменения в оргструктуру и бизнес-процессы.
Преимущества совместной реализации информационных задач в современной PLM-системе представил главный архитектор ПО компании «PLM-СОЮЗ» Михаил Холин. При использовании общих информационных объектов в нескольких PLM-приложениях можно отказаться от создания и сопровождения подсистем синхронизации данных. Взаимодействие PLM-приложений для базовой информационной системы дают возможность решения сложных задач, требующих обработки большого количества информационных связей. Примечательно, что заказчик может сам донастроить и расширить функционал ПО.
 |
 |
 |
| Михаил Холин, компания «PLM-СОЮЗ» | Сергей Соболев, ПАО НПО «Искра» | Денис Савенков, АО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» |
О реализации в АО «НПО энергомаш» проекта «ERP на космических скоростях» рассказал заместитель генерального директора по развитию информационных технологий АО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» Денис Савенков. Программа стратегических преобразований невозможна без внедрения системы управления ресурсами. После аудита систем были составлены требования к целевой ERP-системе, сформирован шорт-лист из систем четырех производителей: «1С», Галактика, «Райтстеп» и SAP. В качестве целевой системы управления ресурсами выбрали Галактику ERP, на цеховом уровне – Галактику AMM, для управления финансами и бюджетированием – Галактику CnP. Проект в стадии реализации: четыре подсистемы в промышленной эксплуатации, одна – в опытной.
Результатам внедрения ERP-системы в АО «33 Судоремонтный завод» посвятил свой доклад начальник бюро информационных технологий предприятия Дмитрий Соколов. Среди преимуществ системы он отметил наличие единого информационного поля, мгновенное отражение операций в управленческом и бухгалтерском учете, актуальный график поставок материальных ценностей, штрихкодирование, сведение к минимуму бумажных носителей. Создание подсистемы управления персоналом – следующий шаг развития системы.
Опытом внедрения «1С:ERP» на оборонном предприятии поделился заместитель генерального директора – начальник службы инновационного развития и информационных технологий АО «ГРЦ Макеева» Александр Олицкий. Рассказывая о переходе с бумажной технологии на электронную, он заострил внимание на проблемах по ходу проекта. В частности, низкая скорость принятия решений была обусловлена тем, что автоматизация изменяет старые процессы. Лоскутная автоматизация привела к многократному дублированию справочников, и чтобы загрузить информацию из них в ERP, пришлось выполнить большой объем работ. К настоящему времени на предприятии работает подсистема «Казначейство», заявки на расходование денежных средств согласовываются в электронном виде.
О концепции, практике и примерах использования на сложных производствах системы планирования, управления и мониторинга производства рассказал управляющий партнер «Райтстеп» Сергей Питеркин. По его мнению, импортозамещать надо не ИТ, а методологию. В поисках оптимальных механизмов управления он рекомендует обратить внимание на новочеркасскую систему («это все, что нужно знать про управление производством сейчас»).
С большим докладом, посвященным внедрению системы планирования и мониторинга на Усть-Катавском вагоностроительном заводе, выступил руководитель направления технического и технологического развития производства АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» Михаил Мохов. Систему, охватывающую весь цикл – от проектирования до отгрузки изделий, в компании рассматривают как первый шаг к построению общей системы управления жизненным циклом продукции. В выступлении были представлены, в частности, результаты проекта динамического моделирования производства. В прошлом году в компании разработали тиражируемую имитационную модель производственного предприятия с применением ПО Anylogic.
О перспективах использования методов машинного обучения для маршрутизации служебных записок в компании «ОКБ «Новатор» рассказал начальник отдела разработки программного обеспечения Александр Логинов. Специалисты задались целью подтвердить возможности нейросетевых алгоритмов с обучением для задач управления предприятием, а также изучить перспективы применения нейросетевых алгоритмов с использованием технологий Microsoft.Net. Одна из задач применительно к служебной записке: построить список ФИО утверждающих и получить ФИО согласующего. Хорошо определяются утверждающие и согласующие у служебных записок, связанных с транспортом, пропускным режимом. Однако технология труднопереносима на .Net Framework.
Организация поставок по принципу Just-In-Time при помощи ПО, планирования поставок стала предметом выступления специалиста группы поддержки производства АО «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина» Александра Лаврова. До недавнего времени примерный план потребления на год носил формальный характер, срочность определялась высшим руководством по докладной записке. Теперь формируется справочник ключевых материалов для выполнения ГОЗ по группам, выстраивается раздельный подход к планированию поставок, создаются интерфейсы экономиста и товароведа, формируется система SOS для получения информации, какие работы и договоры могут быть не выполнены.
НСИ – первый камень в основании автоматизации
Тема НСИ стала предметом выступления нескольких докладчиков, что лишний раз подтверждает ее актуальность. Об организации централизованного управления НСИ в АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», рассказал директор ОСП «Уральское» ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» Алексей Хайруллин. В корпоративной системе управления НСИ 200 тыс. записей. Для обеспечения их качества используются механизмы классификации, удаления дублей, проверки допустимости значений по НТД. Среди задач по развитию системы – тиражирование типового решения, внедрение механизмов обмена прикладных АС с АСУ НСИ предприятий.
Заместитель начальника отдела АО «ВНИИРТ» Игорь Петров представил подходы к построению MDM-системы для управления НСИ и рассказал о том, как научиться управлять предзакупочной деятельностью предприятия, обеспечить эквивалентность данных. В качестве платформы используется отечественная PLM-система T-FLEX. Правда, небольшая ее часть, построенная на доработанных базовых справочниках системы. Для обеспечения целостности данных между системами одна и та же запись идентифицируется по ID. Каждый новый элемент MDM-системы может вводиться только ответственным специалистом по электронной заявке. В результате реализации проекта сократился срок поставки комплектующих.
Директор по ИТ АО «НПЦ газотурбостроения «Салют», руководитель проекта «Создание и внедрение КСУ НСИ в АО «ОДК» Дмитрий Елисеев рассказал о централизованном управлении НСИ в корпорации и создании Центра компетенции управления НСИ. Дорожная карта проекта внедрения КСУ НСИ охватывает период с ноября 2017 по декабрь 2018 г. В рамках пилотного этапа в АО «ОДК» по справочнику «Контракты» консолидировано более 33 тыс. объектов, по справочнику «Контрагенты» – 38 тыс. и справочнику «Статьи ДДС» – более 2 тыс.
Опытом электронного взаимодействия с дочерними обществами в Объединенной двигателестроительной корпорации поделился бизнес-аналитик департамента ИТ ОДК Андрей Миронов. В пилотную группу вошли два предприятия. На первом этапе был обеспечен анализ требований и разработка регламента обмена, на втором – разработано интеграционное решение и на третьем – тестирование. Теперь в ежедневном отчете о корреспонденции указано количество отправленных писем, количество и номера писем, по которым не получен отчет о доставке. В перспективе планируется исключить участие делопроизводителя из цепочки обмена, а также обеспечить обмен конфиденциальными документами.
Проектное управление
Советник генерального директора АО «НПО Лавочкина» Владимир Горшенин представил результаты внедрения проектно-процессного подхода в акционерном обществе с использованием программного продукта GL52. Применение процессного управления позволило оптимизировать организационную структуру предприятия и численность работников, уменьшить себестоимость продукции, обеспечить управление затратами и по структуре, и по бизнес-процессам.
О том, как в концерне «ВКО «Алмаз-Антей» на основе проектного подхода обеспечили управление НИОКР, рассказал директор по информационным технологиям ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» Максим Семичастнов. Сокращение директивных сроков разработки НИОКР при соблюдении бюджета – всегда актуальная задача. Среди подходов к ее решению – автоматизация процессов построения плановых сетевых графиков работ, мониторинга состояния разработок, корректировок и фактических сроков, что позволяет прогнозировать возможность срыва сроков и роста затрат, а также применять обоснованные показатели для премирования.
В АО «Корпорация «Комета» внедряется автоматизированная система управления документно-ориентированными бизнес-процессами (АСУБП) на базе решения CompanyMedia, разработанного компанией «Интертраст». На прикладном уровне система, совместимая с широким набором инфраструктурных продуктов – СУБД (PostgreSQL) и ОС (Linux), – полностью российская разработка. Об этом опыте импортозамещения рассказал руководитель проекта внедрения АСУ и автоматизации бизнес-процессов АО «Корпорация «Комета» Василий Шайнога. Среди критериев выбора поставщика ПО он выделил функционал решения, условия и стоимость поставки, уровень подготовки персонала, условия технического сопровождения, опыт участия в проектах по интеграции с ERP, а также наличие у исполнителя реализованных проектов по внедрению импортонезависимых решений.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «ЦКБА» Евгений Семков рассказал о создании интегрированной автоматизированной системы (ИАСУП) на предприятии по разработке и техобслуживанию сложной радиоэлектронной техники. Формирование единой информационной среды позволит повысить достоверность информации за счет централизации ее хранения, создать инструмент автоматизированной поддержки принятия управленческих решений по производственной деятельности. По окончании первого этапа работ удалось повысить связанность работы подразделений, устранить ошибки в НСИ, внедрить электронный порядок согласования заявок на закупку.
Интеграция функциональных систем в АСУП на базе OLAP-решения – тема доклада руководителя группы автоматизации задач управления обществом УИВТ АО «ИСС» Александра Картамышева, который подчеркнул, что все применяемое на предприятии программное обеспечение – собственной разработки. Это обеспечивает интеграцию информационных систем, экономию на приобретении, внедрении, поддержке, а также возможность поэтапного выполнения работ.
Секция 2: Цифровое производство на предприятиях ОПК
Обязанности модераторов второй секции, посвященной вопросам организации цифрового производства на предприятиях ОПК, взяли на себя заместитель директора Фонда перспективных исследований Сергей Гарбук и директор ИТ-департамента ОСК Антон Думин.
Цифровая парадигма
Первый доклад «Методические рекомендации по организации цифрового производства на предприятиях ОПК как инструмент мониторинга процессов цифровизации» представил заместитель директора по научной работе ФГУП «НТЦ «Информтехника» Александр Карачев. Он отметил, что методические рекомендации не только прошли апробацию на ограниченном количестве предприятий ОПК – они уже использовались для оценки состояния цифровизации достаточно большой выборки (около 300) предприятий ОПК, которая завершилась в марте этого года. Александр Карачев представил аудитории секции результаты обследования, полученного благодаря использованию методических рекомендаций. По результатам обследования видно, что предприятия ОПК не имеют пока высокого уровня цифровизации ни по одному показателю, хотя по ряду бизнес-процессов многие вышли на средний уровень (от 50 до 80%). К сожалению, число предприятий с низким уровнем цифровизации, которые находятся в «красной зоне», примерно такое же, как и предприятий, находящихся на среднем уровне.
Генеральный директор ООО «Остек-СМТ» Евгений Липкин постарался определить место ручного труда в рамках новой цифровой производственной парадигмы. Предприятия ОПК отличаются высокой степенью вовлеченности человека в выполнение производственных операций: «Речь идет не о том, заменят ли роботы людей, – на производстве человеку быть! Вопрос скорее в том, как наиболее эффективно и грамотно вписать человека в цифровые фабрики будущего». Необходимо, с одной стороны, использовать плюсы, которые есть у ручного труда, а с другой – нейтрализовать негативные явления, связанные с человеческим фактором. Евгений Липкин на конкретном примере показал, как можно интегрировать высококвалифицированный ручной труд с цифровыми технологиями. Для этого следует задействовать такие инструменты, как мониторинг и диспетчеризация, жесткий контроль технологических параметров, «защита от дурака», тщательное планирование и управление производственной технологической дисциплиной. Одно из решений, позволяющих материализовать подобный подход, – «умное рабочее место» для сборочно-монтажных производств с преимущественной ориентацией на сектор ОПК. Результаты внедрения «умного рабочего места»: значительное повышение производительности; отслеживание выполнения планов в режиме реального времени; прослеживаемость (Кто? Как? Когда? Что?); управление технологической дисциплиной; соблюдение технологических режимов; прозрачность производственных процессов; «безбумажное» производство.
 |
 |
 |
 |
| Дмитрий Соколов, АО «33 Судоремонтный завод» | Александр Олицкий, АО «ГРЦ Макеева» | Сергей Питеркин, компания «Райтстеп» | Михаил Мохов, АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» |
Директор департамента – главный конструктор цифровых систем проектирования ПАО «КАМАЗ» Алексей Пуртов предложил аудитории доклад на тему «Цифровизация на предприятии: революция или эволюция?». Он начал выступление следующей фразой: «Сегодня все говорят о цифровизации, но не всегда понятно, что же это такое? Что нам делать и куда бежать?». Автомобильный рынок становится все более конкурентным. Требования заказчиков к автомобилю меняются: сейчас электрические средства передвижения начинают становиться нормой, все уже свыклись с той мыслью, что автотранспорт будет автономным, без водителей. Автомобиль должен контактировать со всем, что его окружает, чтобы повысить безопасность и ускорить доставку грузов. Когда «КАМАЗ» только строился, предполагалось выпускать лишь четыре модели грузовика, а сейчас завод в состоянии выпускать порядка трех тысяч различных комплектаций. При этом необходимо обеспечивать лучшее качество и сохранять конкурентную цену.
Алексей Пуртов обратил внимание на тот факт, что «цифровизация» производства – это больше, чем просто его автоматизация и информатизация, это фундаментальное изменение самой бизнес-модели, например предложение не автомобилей, а услуг по перевозкам грузов.
Касаясь проблемы оценки эффективности перевода производства на «цифру», Алексей Пуртов высказал мысль: сложно пытаться сегодня проводить такие оценки, поскольку просто не с чем сравнивать – другого реального варианта повышения эффективности производства, кроме цифровизации, не существует. Самой сложной проблемой, по мнению представителя «КАМАЗа», является то, что при переходе на «цифру» необходимо внедрять соответствующие методы и у поставщиков, чтобы и они могли участвовать в процессе подготовки производства новых изделий уже на самой ранней стадии их проектирования. Еще одна большая проблема состоит в том, что перестраивать производство необходимо в рабочем режиме, поскольку невозможно остановить работу завода.
Комплексный подход к управлению жизненным циклом
Об особенностях реализации СУ ПЖЦ образца ВВСТ в рамках пилотного проекта участникам форума рассказал заместитель начальника службы ИР и ИТ АО «ГРЦ Макеева» Василий Горб. Он отметил, что в российской оборонке аналог СУ ПЖЦ существовал еще до формулировки концепции в ее современном виде. Василий Горб перечислил состав мероприятий построения СУ ПЖЦ, которые включали в себя следующие блоки: организацию и планирование пилотного проекта; разработку комплекса средств; разработку эскизного проекта КССУ ПЖЦ; разработку рабочей, программной и эксплуатационной документации КССУ ПЖЦ; изготовление опытного образца КССУ ПЖЦ и проведение предварительных испытаний, МВИ; доработку РКД по результатам ПИ и МВИ образца КССУ ПЖЦ; построение и модернизацию технической базы участников ПЖЦ для целей развертывания и функционирования СУ ПЖЦ; разработку и внедрение системы управления инженерными данными об изделии, включающей электронный макет изделия и систему автоматизированного проектирования головного разработчика; разработку предложений по разработке новых и корректировке существующих нормативных технических документов, регламентирующих жизненный цикл ВВСТ.
Как отметил докладчик, в настоящее время они находятся на этапе разработки рабочей, программной и эксплуатационной документации КССУ ПЖЦ и изготовления опытного образца описанной системы. Большое внимание в выступлении Василия Горба также было уделено унифицированной информационной модели процессов, функциональной и ролевой модели участников ЖЦ, модели информационной поддержки управления проектами, модели доступа к данным.
Продолжил тему управления жизненным циклом руководитель направления PLM компании LM Soft Виталий Морозов, который рассказал о комплексном подходе к управлению жизненным циклом на базе отечественного программного обеспечения, разработанного на основании заказа, поступившего от АО «ГРЦ Макеева». Конечным результатом выполнения проекта стало создание специального ПО LM Soft, предназначенного для автоматизации процессов информационной поддержки принятия решений при управлении жизненным циклом. Функциональность системы будет проработана на базе предоставленной организационной структуры механизмов взаимодействия между участниками проекта, после чего будет осуществлен запуск системы в опытную эксплуатацию. В качестве ожидаемого эффекта применения системы Виталий Морозов указал на обеспечение тактико-технических характеристик и влияния этих характеристик на целевые критерии эффективности: эксплуатационная готовность, автономность применения; цены ПВН и стоимость ЖЦ; сроки создания и развертывания; эксплуатационно-экономическая эффективность ПВН.
 |
 |
 |
 |
| Александр Логинов, компания «ОКБ «Новатор» | Александр Лавров, АО «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина» | Игорь Петров, АО «ВНИИРТ» | Владимир Горшенин, АО «НПО Лавочкина» |
Завершил блок выступлений, посвященных системам жизненного цикла, и. о. начальника отделения информационных технологий АО «НПЦ «Полюс» Николай Коблов докладом на тему «Построение единого информационного пространства по управлению инженерными данными на всех этапах жизненного цикла изделия. Новое решение класса PDM». АО «НПЦ «Полюс» (г. Томск) специализируется на создании (разработке полного комплекта конструкторской и технологической документации, изготовлении) наукоемкого бортового и наземного электротехнического оборудования и систем точной механики.
Докладчик представил проблемную ситуацию на предприятии, сложившуюся к 2008 г.: использование разных САПР; подлинники – бумага; недостоверность данных в файлах САПР и подлинниках; многократный ввод одних и тех же данных разными службами; отсутствие электронного состава изделия; необходимость отправки комплектов КД на другие предприятия (6000 и более документов); постоянно увеличивающие обороты по разработке КД и изготовлению изделий.
Проанализировав ситуацию, руководство пришло к выводу, что лоскутная автоматизация не поможет выполнить задачу грамотной и эффективной автоматизации производства. Тогда и было принято решение о создании комплексной системы на единой платформе. На научно-техническом совете концепция была утверждена и началась разработка собственной АСУ «Предприятие» – автоматизированной системы управления инженерными данными, производством, финансами, закупками и бухгалтерией на всех этапах жизненного цикла изделия (PDM/PLM/ERP). Эта разработка была произведена на платформе «1С:Предприятие 8.3».
Отличительные характеристики новой PDM: отечественная платформа «1С:Предприятие 8»; САПР-универсальность – работа с любыми САПР-системами; масштабируемость, расширяемость, открытый код; построение электронного состава изделия в реальном времени по первичным документам (СП, ПЭ3, ВП), отслеживание изменений в составе изделия для корректировки плана выпуска и закупки комплектующих; документооборот подлинников в электронном виде по ЕСКД, ЕСТД, ЕСПД, согласование, аннотирование (в графическом виде), сдача в архив и проведение изменений; автоматизированный выпуск ИИ, автоматическое сравнение версий документов; коллективная работа с проектной документацией, ее обмен между предприятиями; ориентация на приборостроение и машиностроение; внедрение в производственный процесс в реальном времени.
В результате предприятие тем же составом ИТР освоило в 2,15 раза увеличенный объем технической документации; была достигнута экономическая эффективность минимум 15 млн руб. в месяц; осуществлено внедрение современной PDM-системы на предприятиях отрасли. В планах – дальнейшая организация обмена документацией между предприятиями в электронном виде; развитие функциональных возможностей, интеграция с другими информационными системами.
Потенциал импортозамещения в цифровую эпоху
Директор по информационным технологиям ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» Максим Семичастнов выступил с докладом «Типовое решение по оперативному управлению производством для предприятий интегрированной структуры «Концерн ВКО «Алмаз-Антей». Целью разработки нового решения было эффективное планирование производственных процессов предприятия дискретного типа с учетом имеющихся ресурсных ограничений и способов управления ими. Типовое решение обеспечивает: прогнозирование сроков исполнения текущих и новых производственных заказов с учетом существующих возможностей производства; предварительную оценку исполнимости производственного заказа в заданные сроки; оценку обеспеченности производства оборудованием и персоналом; моделирование выполнения производственной программы с возможностью произвольного задания параметров производства (приоритет запуска, мощность, масштаб, партия изготовления, сменность); визуальное отражение производственного плана в табличном виде (с возможностью фильтрации и сортировки данных по любым полям) и в виде диаграммы Ганта; визуальное отражение загрузки производственных мощностей; визуальное отражение критических процессов и узких мест в производственном плане; динамическое создание сводных аналитических отчетов пользователями.
Управление производственными процессами обеспечивает формирование оперативного производственного плана, созданного с учетом ограничений на производственные мощности и заданных критериев оптимизации. Универсальность решения позволяет построить взаимосвязанную модель процессов финансового, материального, ресурсного обеспечения, контрактной деятельности, процессов разработки. Интеграционный модуль обеспечивает возможность встраивания решения в любые системы управления предприятием собственных разработок. Масштабируемость решения позволяет варьировать его использование от построения плана кооперации между предприятиями при выполнении госзаказа до формирования сменно-суточных заданий для конкретных единиц оборудования и персонала внутри цеха или участка.
 |
 |
 |
 |
| Максим Семичастнов, ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» | Василий Шайнога, АО «Корпорация «Комета» | Евгений Семков, АО «ЦКБА» | Александр Картамышев, АО «ИСС» |
Генеральный директор компании АСКОН Максим Богданов выступил с докладом «Инженерное ПО: потенциал импортозамещения в эпоху цифровой экономики». Вначале он обозначил приоритеты работы ИТ-служб ОПК в 2018 г.: импортозамещение, полный жизненный цикл, инфобезопасность, нормативное регулирование, проектное и процессное управление. Доля российского инженерного программного обеспечения в закупках за 2017 г. не превышает 16%, и ключевой задачей импортозамещения является перенаправление финансирования закупок с зарубежного инженерного ПО на развитие отечественного. В качестве практических составляющих импортозамещения Максим Богданов выделил следующие направления работы: консолидация потребностей в отечественных PLM-решениях на уровне корпораций, их интеграция в существующие комплексы; консолидация требований к функциональности будущих версий отечественных продуктов; создание центров компетенций на предприятиях и корпорациях по отечественным PLM-решениям; постепенный переход на отечественные PLM-решения в перспективе 5–10 лет.
Максим Богданов привел несколько примеров успешного применения отечественного инженерного ПО на предприятиях ОПК. Например, АО «Концерн «МПО – Гидроприбор» (проектирование и производство торпедного оружия, мин) смог автоматизировать получение актуальных производственных составов, оптимизировать управление производством и обеспечить достоверность производственных составов изделий.
 |
 |
 |
 |
| Сергей Гарбук, Фонд перспективных исследований | Антон Думин, ОСК | Александр Карачев, ФГУП «НТЦ «Информтехника» | Евгений Липкин, ООО «Остек-СМТ» |
Еще одним представителем разработчиков российского инженерного ПО, который выступил на секции, стал генеральный директор ЗАО «Топ Системы» Сергей Кураксин. Его доклад призвал участников к обсуждению злободневного вопроса: «T-FLEX PLM: нужны ли российским предприятиям и корпорациям отечественные PLM-решения?». Выступающий подчеркнул возможности отечественного ПО для управления проектами: «Мы считаем ресурсы как по одному проекту, так и по всему пулу проектов, соответственно можем организовать для нашего заказчика многоуровневое управление проектами. То есть на уровне корпорации выдавать укрупненные показатели, на уровне низшего звена – более детализированные». В качестве отличительной особенности системы управления проектами Сергей Кураксин отметил возможность подгрузки в нее структуры изделий, чтобы затем иметь возможность отслеживать конструкторско-технологическую подготовку производства. При этом структура заимствуется, т. е. она ассоциативная, а значит, изменение структуры приводит к изменению дерева проекта, так что заказчик может отслеживать сроки.
Докладчик также заострил внимание на инструменте, который позволяет заказчику делать послепродажное обслуживание сложных систем. Например, для АО «ОДК-Пермские моторы» отдел внедрения «Топ Системы» всего за полтора-два месяца сделал прототип системы послепродажного обслуживания двигателей ПД-14. Причем это было выполнено на платформе компании без программирования – отделом внедрения. В заключение яркого выступления Сергей Кураксин обратился к потенциальным заказчикам с вопросом: «Нужны ли сегодня российским предприятиям отечественные PLM-решения? И тут решать вам – нам остается разве что станцевать перед вами. Мы готовы на любые условия!».
Продолжил блок выступлений российских разработчиков доклад заместителя директора по развитию компании «Эремекс» Евгения Корнильева на тему «САПР электроники в рамках концепции цифрового двойника изделия. Перспективы импортозамещения».
Содержательная часть доклада была посвящена российской САПР электроники Delta Design, предназначенной для проектирования РЭУ на базе печатных плат. Она является первой современной российской САПР электроники, реализующей сквозной цикл проектирования печатных плат. Поддержка ГОСТов – один из приоритетов при разработке этой системы, в то же время Delta Design поддерживает и международные стандарты. Названная система содержит полный набор необходимых инструментов для проектирования ПП. Евгений Корнильев отметил существенный прогресс за 2016–2018 гг., перечислив основные примеры внедрения и запуска в опытную эксплуатацию продукта на предприятиях российского ОПК.
Затем последовал блок выступлений представителей предприятий оборонной отрасли. И первым в этой части работы секции стал доклад начальника группы отдела информационных технологий АО «ЦМКБ «Алмаз» Александра Кисиля, в котором он рассказал о создании перспективной электронной модели корабля посредством инновационных технологий 3D и виртуальной реальности. В качестве основных требований к комплексному решению визуализации он перечислил следующие параметры: мобильность и доступность для участников проекта; доступность для средних характеристик ПЭВМ; возможность работы в локальной сети предприятия через защищенный канал связи предприятия и автономно; возможность работы с целой моделью корабля одновременно; минимальное время на обновление трехмерной модели с перспективой перехода на автоматизированный процесс; низкая стоимость решения.
На предприятии планируют доработать комплекс до уровня имитации поведения корабля при волнении на воде и проведения различного рода спасательных и ремонтных работ, а также возможности проведения анализа боевых повреждений и т. д. По оценкам специалистов АО «ЦМКБ «Алмаз», применение таких комплексных решений позволит сократить срок разработки изделия на 15–30%.
Еще один представитель оборонного сектора, помощник генерального директора ОАО «Кировский завод» Федор Бужов рассказал участникам форума о цифровом двойнике паротурбинной установки для атомных судов ледового класса. На заводе осуществляется уникальное производство паротурбинной установки мощностью 72 МВт для атомного ледокола. В начале 2010-х гг. завод оказался в довольно сложной ситуации: предприятие практически 20 лет не занималось выпуском профильной продукции, и только в конце 2012 г., с началом развития программы судостроения, завод получил первый профильный заказ. Тогда руководство предприятия столкнулось с необходимостью проведения быстрой модернизации как инженерно-технологических служб, так и испытательной базы. В ходе презентации Федор Бужов продемонстрировал участникам форума цифровую модель главного турбогенератора паротурбинной установки. Как пояснил докладчик, была сделана не только цифровая модель, но для нее также были написаны управляющие цифровые программы – и все это было сделано собственными силами.
Благодаря внедрению новых технологий на заводе удалось не только вновь запустить испытательный комплекс, но и, по сути дела, написать «цифровую историю испытаний» паротурбинной установки, т. е. «цифровую историю поведения машины» в условиях, максимально приближенных к реальным эксплуатационным условиям, возможным на корабле (атомном ледоколе). Благодаря этому инженеры смогли получить, так сказать, «цифровую тень» машины.
 |
 |
 |
 |
| Василий Горб, АО «ГРЦ Макеева» | Виталий Морозов, компания LM Soft | Николай Коблов, АО «НПЦ «Полюс» | Максим Богданов, компания АСКОН |
Этот блок выступлений завершил доклад ведущего инженера отдела САПР АО «ИСС» Максима Лихачева, который напомнил участникам форума, что АО «ИСС» – это сейчас ведущий российский разработчик и производитель спутников связи, телевещания, навигации и геодезии. Примерно 2/3 спутников, входящих в орбитальную группировку России, – продукция этого предприятия. Затем докладчик подробно рассказал об опыте применения технологии адаптивных интеллектуальных шаблонов для нисходящей параллельной разработки электронного макета космического аппарата.
Руководитель дирекции производственных решений Корпорации «Галактика» Денис Лямшев представил ПО «Галактика MCM» – специальное решение для ОПК и сложных видов производств, изготавливающих изделия в условиях кооперации.
Анализируя многоаспектный характер управления производством, он отметил, что сегодня управление производством характеризуется необходимостью управлять как непосредственно самими производственными процессами, так и обеспечивающими и обслуживающими процессами: контрактация, авансирование, подготовка производства, модернизация производства и т. п. Управление происходит одновременно на нескольких уровнях: группы предприятий, работающих в кооперации; производственной площадки (отдельного предприятия); рабочего места. Парадокс ситуации заключается в том, что единый связанный процесс поддерживается разрозненными информационными системами, каждая из которых обеспечивает управление лишь некоторыми частями общего процесса, причем не во всех аспектах. Затем докладчик подробно изложил, какие модули решения «Галактика MCM» и как именно работают на каждом из трех названных уровней. В завершение своего выступления он перечислил эффекты применения этого инструмента для госкорпораций.
Еще один интересный отечественный продукт – информационная система поддержки проектного управления предприятий судостроительной отрасли – был представлен в докладе руководителя отдела экспертизы проектного управления компании LM Soft Натальи Соболевой. В качестве основных целей и задач ИС поддержки проектного управления она указала следующие: создание единой среды работы АО и предприятий группы; унификация подходов к ведению проектов и программ; поддержка планирования; контроль получения результатов и целевых показателей. При этом конечной целью она считает возможность обеспечения контроля и управления проектами АО ОСК и обществ группы ОСК. Основой исполнения работ являются три составляющие. Первая – нормативная база, включающая в себя: отраслевые стандарты, отраслевую стратегию, государственные программы, стандарты ОСК, материалы по проектам, российский опыт, стандарты и зарубежные практики. Вторая – функциональный заказчик: ОСК, ДЗО. Третья – информационная система: информационное ядро АИС проектного управления Минпромторга России.
Наталья Соболева отметила: при текущем статусе ИС ППУ в этой системе работают девять организаций, зарегистрировано 25 пользователей, введено 30 проектов. В дальнейшем предполагается, что в системе будут работать 28 организаций, число зарегистрированных пользователей составит примерно 100 человек, будет введено 55 проектов. Курс на развитие информационной системы поддержки проектного управления предполагает захват областей планирования и мониторинга: управление стоимостью и мониторинг технологической зрелости. В дальнейшем предполагается достичь стадии интегрированного управления строительством судов и выйти на уровень предприятия.
Генеральный директор АО «НИПТБ «Онега» Константин Куликов рассказал о совершенствовании процесса подготовки производства верфи судоремонтного предприятия с использованием технологии электронной структуры изделия.
В соответствии со стратегией развития информационных технологий ОСК «НИПТБ «Онега» инициировала проект по созданию уникальной автоматизированной системы технологической подготовки судоремонтного производства (АС ТПСП), которая предусматривает автоматизацию бизнес-процессов технологической подготовки судоремонтного производства, передачу судоремонтному предприятию технологической документации в электронном структурированном виде, повышение эффективности технологической подготовки судоремонтного производства на основе использования современных информационных технологий.
В качестве ожидаемых результатов от внедрения системы Константин Куликов указал следующие: формирование технологической документации на ремонт в электронном структурированном виде; внедрение элементов производственной системы АО «ОСК»; сокращение сроков на разработку технологической документации; повышение качества подготовки технологической документации; сокращение сроков на сопровождение технологической документации. В ходе опытной эксплуатации АСПиС РВ была проведена опытная работа по передаче ВРРК в формате XML в АО «ЦС «Звездочка»: по результатам анализа переданных ВРРК получен положительный отзыв.
Дальнейший план развития автоматизированной системы технологической подготовки судоремонтного производства предусматривает разработку: АС учета фактически выполненных работ верфи по замене и ремонту оборудования; АС расчета и анализа плановой трудоемкости работ верфи судоремонтного предприятия; АС формирования и управления технологическими графиками ремонта кораблей.
 |
 |
 |
| Сергей Кураксин, ЗАО «Топ Системы» | Евгений Корнильев, компания «Эремекс» | Денис Лямшев, Корпорации «Галактика» |
Начальник отдела производственного планирования АО «РСК «МиГ» Константин Михайлов представил доклад на тему «Управление АО «РСК «МиГ» – через единую и сквозную СПМ производства и МТО. Цели, проблемы, решения». В качестве целей и задач автоматизированной системы планирования и мониторинга (СПМ) производства и МТО РСК «МиГ» докладчик обозначил следующие четыре направления: централизованное планирование производства и МТО; балансировка планов; организация сдачи приоритетной продукции «точно-вовремя»; мониторинг и расчет исполнения плана.
Говоря об этапах внедрения системы, докладчик указал, что АО «РСК «МиГ» с 2012 г. решало задачу по формированию и внедрению методологии планирования и мониторинга производства самолетов по технологическим комплектам (ТК) в АСУП корпорации – последняя представляла собой «лоскутное одеяло». В течение 2015–2016 гг. решалась задача по интеграции SCMo (мониторинг цепей поставок) с другими информационными системами. В результате внедрения СПМ SCMo корпорация «МиГ» сейчас представляет собой организационную структуру, реализующую весь жизненный цикл продукции – от маркетинга и разработки до производства и поддержки эксплуатации.
Разумеется, участники секции не могли обойти вниманием и такую популярную сегодня тему, как Индустрия 4,0. О требованиях к системам планирования производства в контексте концепции «Индустрия 4.0» рассказал начальник отдела корпоративного аудита ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» Владимир Архангельский. Он отметил, что Индустрия 4.0 предъявляет к современному предприятию требования, которые включают в себя: сокращение времени (на принятие и исполнение решения, на вывод продукции на рынок); необходимость кастомизации продукта; выпуск заказного продукт по цене массового; исключение человека, где только возможно. Анализируя «Планирование и расписание работ» в традиционной архитектуре, Владимир Архангельский указал на проблему «семантической интеграции», для решения которой предлагается новый компонент архитектуры и универсальный язык описания DPML.
Заместитель управляющего директора по планированию АО «Конструкторское приборостроительное бюро им. академика А.Г. Шипунова» Анатолий Афанасенков выступил с докладом на тему «Опыт внедрения комплексной информационной системы. Первый этап на примере логистики и производства». КБП – один из признанных мировых лидеров в области создания высокоточного оружия, стрелково-пушечного вооружения для различных родов войск. История Конструкторского бюро приборостроения начинается 1 октября 1927 г. На протяжении 90 лет КБП успешно справляется с задачами проектирования современного высокоэффективного оружия.
Коллективом предприятия разработано, освоено в серийном производстве и сдано на вооружение Российской Армии более 150 образцов вооружения и военной техники. Оружие, разработанное КБП, имеют в своем арсенале армии более 70 государств.
Доклад начальника бюро оборудования АО «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина» Алексея Грошева был посвящен методам повышения достоверности информации, вводимой в MES-систему, о жизненном цикле продукции. Говоря о проблемах достоверности, выступающий отметил четыре основных фактора: устаревание – на момент анализа не отражают фактического состояния; искажение информации – из-за ошибки или с целью ввести в заблуждение; фрагментное представление – выборка данных не дает представления о состоянии системы в целом; противоречивость – данные не согласуются между собой, опровергая другие сведения.
Отдельно отметим интересный анализ причин недостоверного ввода данных. Так, рассуждая о желании работника скрыть случаи брака, Алексей Грошев подчеркнул, что не следует наказывать за выявленный брак – наказывать нужно за недостоверные сведения. Он также обратил внимание на тот факт, что данные о производстве зачастую вводятся в конце (начале) рабочего дня, поэтому необходимо блокировать операции от группового ввода.
Анализируя существующие подходы к оценке достоверности данных, Алексей Грошев выделил четыре основных способа: прямой – проверить данные по журналам или видеозаписям процесса; косвенный – оценить достоверность наличных данных по достоверности источника информации; сравнительный – сравнить идентичные данные от разных источников; аналитический – проверить данные на соответствие статистическим и физическим законам.
Резюмируя возможные подходы к повышению достоверности, докладчик определил три основных метода: нормативно-административный – нормирование времени выполнения операции и контроль длительности, наказание в случае отклонения значений от целевых показателей; технический – вводим технические элементы, облегчающие ввод данных и решение производственных задач; поведенческий – формируем и закрепляем правильные модели поведения.
Цитата: Алексей Грошев: «Наказывать нужно не за выявленный брак, а за недостоверные сведения.
Секция 3 Цифровая инфраструктура для предприятий ОПК
Фундамент для трансфера технологий
Модератором секции «Цифровая инфраструктура для предприятий ОПК» выступил директор департамента информационных технологий компании «Гражданские самолеты Сухого» Роман Марковский. Своим докладом он задал тон обсуждения на заседании.
Фундамент для трансфера технологий
Тематика Индустрии 4.0, возможностей Интернета вещей не первый год в центре внимания экспертов. По словам докладчика, на каждой ИТ-конференции он интересовался у коллег, где можно увидеть эту технологию в действии, а затем, чтобы не ждать, взялся за ее внедрение на производственной площадке в Комсомольске-на-Амуре. Соавтор и партнер проекта – компания «Сигнум» – российский разработчик промышленной платформы Winnum. Чтобы не затягивать с реализаций проекта, объем кейса сузили, поставив несколько задач по контролю размещения воздушного судна на конвейере, контролю климатических условий на производстве и контролю затяжки ключевых болтовых соединений (все в рамках концепции создания электронного цифрового паспорта качества судна). В московском дата-центре развернули платформу Интернета вещей, а в производственных цехах – Wi-Fi (по согласованию со службой безопасности), установили метки, обеспечили скоростной выделенный канал. Все это позволило отслеживать движение самолетов в процессе сборки, а также установку дорогостоящих крупногабаритных компонентов на этапе монтажа. На каждом рабочем месте измеряется ряд параметров. На основе отчетов можно корректировать возможные сбои, анализировать их причины. Проект, доказавший свою полезность, развивается – теперь бизнес формулирует техзадания. На следующем форуме докладчик пообещал представить этот пилотный проект уже в качестве бизнес-кейса.
 |
 |
 |
 |
| Константин Куликов, АО «НИПТБ «Онега» | Константин Михайлов, АО «РСК «МиГ» | Анатолий Афанасенков, АО «Конструкторское приборостроительное бюро им. академика А.Г. Шипунова» | Алексей Грошев, АО «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина» |
Олег Тляшев из Управления развития информационных и телекоммуникационных технологий Министерства обороны РФ рассказал о состоянии и краткосрочных перспективах использования микропроцессорной техники и операционных систем в образцах вооружения, военной и специальной техники. Несмотря на ряд проблем, наблюдается тенденция к замещению операционных систем отечественными, например спецсистемой «Астра Линукс» для построения защищенных автоматизированных систем. Докладчик выделил два ключевых подхода к созданию отечественного ПО. Первый – написание исходного кода продуктов с нуля силами отечественных специалистов, второй – создание национального ПО на основе доработки заимствованных открытых исходных кодов. Именно второго подхода придерживаются российские производители. Среди направлений развития отечественных защищенных ОС – создание унифицированного дистрибутива ОС со средствами защиты для ВК «Эльбрус» на базе микропроцессоров с архитектуры «Эльбрус» и «SPARC». Заданный уровень разработок отражает потребности создаваемых и модернизируемых образцов вооружений. Ведется работа по созданию перспективных микропроцессоров. В 2017 г. успешно завершены государственные испытания опытного образца микропроцессора «Эльбрус-8СВ». Из-за отсутствия в стране технологий производства микропроцессоров их заказывают на фабрике в Тайване. В числе перспективных задач – создание качественной электронной компонентной базы для построения доверенных программно-аппаратных платформ.
Современные подходы к разработке конкурентоспособной продукции представила на заседании руководитель Комиссии по инновациям и телекоммуникациям в отраслях экономики РФ при Госдуме, эксперт Совета по импортозамещению Светлана Леонова. Применение системного инжиниринга сокращает расходы на разработку, число испытаний, позволяет снизить стоимость жизненного цикла изделия, обеспечить успешную сертификацию изделия.
Об агентской схеме трансфера производственных технологий в ОПК на примере авиапромышленности рассказал руководитель Авиационного центра компьютерного инжиниринга им. С.В. Ильюшина, исполнительный директор Института цифровой трансформации ОПК Евгений Мирошниченко. Между ОПК и носителями технологий пропасть, поэтому без переговорщика или инженера-дипломата взаимодействие обеспечить трудно. Среди преимуществ схемы – принцип одного окна, портфель технологий и компаний-носителей, сотрудники – специалисты из ОПК, наличие агента-администратора и условий для системного решения сквозных задач, а в числе ее минусов – повышенный контроль налоговой службы. В результате трансфера новых производственных технологий в ОПК стали появляться отраслевые специализированные инжиниринговые центры, один из примеров – Авиационный центр компьютерного инжиниринга, дочерняя компания ПАО «Ил». Площадками для развития новых технологий становятся вузы и формируемая вокруг них инфраструктура. При этом появляются дополнительные государственные финансовые инструменты поддержки НИОКР, в частности фонд НТИ.
 |
 |
 |
| Роман Марковский, компания «Гражданские самолеты Сухого» | Олег Тляшев, Управления развития информационных и телекоммуникационных технологий Министерства обороны РФ | Владимир Сабылин, ПАО «Ростелеком» |
О сервисной модели «Ростелекома» для обслуживания ИТ-инфраструктуры рассказал менеджер ПАО «Ростелеком» Владимир Сабылин, который также поделился опытом организации защищенного гибридного облака, предоставления вычислительных ресурсов для бизнес-приложений. В условиях цифровой трансформации наблюдается смещение центра добавленной стоимости из производства в проектирование.
Начальник управления информатики и вычислительной техники АО «ИСС» Игорь Потуремский представил Концепцию организации сервисов в центре обработки данных «ИСС», цель которой – повышение эффективности использования ИТ-ресурсов предприятия. Дата-центр «ИСС» обеспечивает возможность обработки и хранения больших объемов информации. До перевода существующих сервисов предприятия в единую систему нужно было разделить их по уровню критичности, обеспечить оптимизацию, проработать схемы резервного копирования и восстановления, распределить ответственность.
Инженерным решениям для построения ЦОД предприятия посвятил свое выступление независимый эксперт Алексей Конхин. Он заострил внимание на значении нижнего уровня любой инженерной системы (где размещать оборудование, как обеспечить снабжение электричеством и отвод тепла). Один из трендов отрасли – модернизация «железа», изготовление оборудования из новых видов стали, чтобы оно могло вписаться в имеющееся помещение. Стандартом отрасли становится отказ от пайки/сварки в серверном помещении, для этого производители используют соединения RotaLock.
 |
 |
 |
| Игорь Потуремский, АО «ИСС» | Ольга Крылова, ОАО «Кировский завод» | Дмитрий Янковский, компания URSA Technologies |
Директор по информационным технологиям «Объединенной двигателестроительной корпорации» Вячеслав Христолюбов рассказал о построении программно-аппаратного комплекса удаленных рабочих мест пользователей (VDI) в «ОДК». Согласно архитектуре выбранного решения все приложения и данные находятся в корпоративном облачном ресурсе, а для доступа к ним можно использовать ПК или специальные терминалы – тонкие клиенты. В случае отказа одного из аппаратных ресурсов обеспечивается автоматическая миграция виртуальных машин. Зарезервированный ресурс высокой доступности гарантирует отказоустойчивость и снижает время простоя.
Опытом создания мобильного рабочего места руководителя в ПАО «РКК «Энергия» поделился руководитель департамента ИТ ПАО «РКК Энергия» Юрий Катьянов. Руководителям высшего звена корпорации предоставляется возможность комфортной, мобильной и безопасной работы с корпоративными бизнес-приложениями на планшетных устройствах, а также безопасный доступ к корпоративным сервисам в любой момент через Интернет. Среди ключевых особенностей системы можно отметить эффект постоянного присутствия на рабочем месте, адаптивность к любым устройствам, безопасный трафик, удаленное управление настройками устройств. Внедрение мобильных рабочих мест для руководства ПАО «РКК Энергия» – это один из шагов на пути построения цифрового предприятия.
Вопросы цифровизации управления производственными мощностями путем создания системы мониторинга промышленного оборудования раскрыла в выступлении на заседании секции директор по производственной системе и качеству ОАО «Кировский завод» Ольга Крылова. Как только возникла идея реализации такого проекта, первой мыслью было купить готовое решение. Но все предлагаемые системы оказались громоздкими и избыточными. Не нужно было оцифровывать все процессы и показатели. Выбрали процессы с максимальной добавленной стоимостью. Для организации каналов передачи данных в цехах применяются беспроводные самоконфигурируемые сети типа mesh. В качестве интерфейса выбрали мессенджер. Для автоматизированного контроля эффективности оборудования используются измерительные датчики, исключающие влияние человеческого фактора при сборе информации. Теперь взаимодействие персонала с системой осуществляется через смартфон, коммуникационным элементом служит чат-бот. Ольга Крылова отметила, что в России мало облачных сервисов, позволяющих быстро и гибко собрать нужное решение. При промышленном решении, особенно в ОПК, нужно решать задачу «приземления» системы в локализованные сертифицированные дата-центры. Кроме того, для массового внедрения в производство нужен российский промышленный защищенный мессенджер с развитой функциональностью. Также необходимо развивать технику внедрения методов машинного обучения производственного персонала.
 |
 |
 |
 |
| Вадим Антонов, ПАО «ОАК» | Николай Сидоров, компания «Код Безопасности» | Дмитрий Кононов, компания «АйТи БАСТИОН» | Данил Бородавкин, АО «ИСС» (холдинг «Роскосмос») |
Тема виртуализации рабочих мест на примере обзора облачных продуктов стала предметом выступления независимого эксперта Дмитрия Нечаева. Докладчик акцентировал внимание на преимуществах программно-определяемого ЦОД и программно-определяемой СХД. Преимущества интегрированного хранения состоят в открытости, производительности и надежности. Виртуализацию рабочих мест эксперты рассматривают как ступеньку на пути к трансформации ИТ. Отсутствие данных на локальных носителях снимает проблему защиты данных на рабочих местах.
Умное рабочее место представил генеральный директор Остек-СМТ Евгений Липкин. Среди основных достоинств решения он отметил возможность отслеживать выполнение плана, управление технологической дисциплиной и соблюдение технологических режимов. По словам докладчика, умное рабочее место помогает думать и принимать решения. Интерес аудитории к этому выступлению показал, что такого решения на рынке ждали. Сферы применения такого рабочего места: монтаж компонентов, настройка/регулировка, финишная сборка, контроль ОТК и другие операции по запросу.
Решения в области управления данными, ИБ представил коммерческий директор компании URSA Technologies Дмитрий Янковский. URSA – новое название на рынке ИТ. Компания объединяет под одним брендом российских разработчиков корпоративных решений Aerodisk и Setec. Особое внимание в докладе было уделено программно-аппаратному комплексу «Тринити» – коробочному решению Setec, на базе которого обеспечивается защищенный терминальный доступ. ПАК предназначен для построения современных, масштабируемых автоматизированных систем трехзвенной архитектуры (тонкий клиент – сервер приложений – база данных, портал, другие сервисы) с высоким уровнем информационной безопасности (вплоть до защиты гостайны).
Цитата: Евгений Липкин: «Умное рабочее место помогает думать и принимать решения»
 |
 |
| Борис Позднеев, ИИСТ МГТУ «СТАНКИН», председатель ТК 461 | Арсений Брыкин, АО «Росэлектроника» |
Секция 4 Информационная безопасность на предприятиях ОПК
О различных аспектах обеспечения информационной безопасности предприятий ОПК шла речь на одноименной секции, модератором которой выступил начальник управления ФСТЭК России Дмитрий Шевцов. На заседании было много докладов, в которых специалисты делились своим опытом построения системы защиты, а интеграторы рассказывали о своих новых решениях. Лейтмотивом обсуждения стал Федеральный закон № 187-ФЗ «О безопасности КИИ», который приходится учитывать в работе и оборонным предприятиям.
О безопасности КИИ
Как отметил директор департамента информационной безопасности ПАО «ОАК» Вадим Антонов, «чем быстрее, сильнее идет процесс цифровизации в ОПК, тем больше на первый план выходят вопросы информационной безопасности». В холдингах реализовывать требования указанного закона можно по-разному. В большинстве своем в разветвленной холдинговой структуре выделяется подразделение, которое отвечает за обеспечение информационной безопасности всей принадлежащей холдингу коммуникационной инфраструктуры. Однако закон требует, чтобы на каждом критически важном объекте была образована служба информационной безопасности – в результате должна сложиться иерархическая структура подчинения, которая призвана обеспечить безопасность всего холдинга. Пример такой структуры привел докладчик, который рассказал, что все предприятия холдинга ПАО «ОАК» объединяются в компанию, состоящую из четырех дивизионов: военной авиации («Сухой»), гражданской авиации («Иркут»), транспортной авиации («Ильюшин»), стратегической и специальной авиации («Туполев»).
 |
 |
 |
| Владимир Кутузов, СПбГЭТУ «ЛЭТИ» | Борис Якимович, Севастопольский государственный университет | Виталий Прылипко, «МИИТ-Эксперт» |
В головном предприятии создается координационный центр по информационной безопасности, который регулирует деятельность соответствующих подразделений в дивизионах, а уже они отвечают за обеспечение ИБ в филиалах, в которые преобразуются ранее независимые предприятиях холдинговой структуры. Это преобразование должно быть закончено в 2019 г. и предполагает построение единых сквозных процессов корпоративного управления по всей структуре ПАО «ОАК».
При этом на сегодняшний момент у большинства предприятий холдинга даже нет подразделений по ИБ, которые придется сформировать по требованиям Закона № 187-ФЗ. Вадим Антонов так объяснил ситуацию с ИБ в подчиненных компаниях: «Большинство компаний имеют слабую защиту. У них махровые гостайнщики, которые защищают только гостайну, а остальная информация им не интересна». Такие специалисты не заботятся о безопасности компьютерных систем, но жестко разграничивают секретный контур от остальных ИТ-систем. Однако с вступлением в силу с 1 января 2018 г. № 187-ФЗ уголовная ответственность может наступить и при нарушении критических процессов. Уже невозможно игнорировать вызовы кибербезопасности, поэтому компания инициировала проект «Единая система безопасности, внедрение единых стандартов безопасности в Корпорации», в рамках которого планируется сформировать единый стандарт информационной безопасности для всех филиалов новой компании.
 |
 |
 |
 |
| Владимир Ежиков, Департамент экономического развития Севастополя | Георгий Иванов, ГУП «Севастопольский морской завод имени Серго Орджоникидзе» | Евгений Карасев, АО «Завод «Фиолент» | Виктор Чебоксаров, Севастопольского государственного университета |
В этом случае систему защиты нужно строить быстро, и для ее построения можно воспользоваться предложениями российских производителей. В частности, руководитель отдела по работе с заказчиками компании «Код Безопасности» Николай Сидоров рассказал о комплексном решении компании, которое покрывает большинство требований приказов ФСТЭК по организации защиты КИИ. Однако при построении такой защиты нужно отдельное внимание уделять ключевым пользователям, которые в любой момент могут получить слишком высокие полномочия и атаковать систему изнутри.
Средства защиты от таких привилегированных пользователей, к которым могут относиться и аутсорсеры, и даже ИТ-службы, обсудил в своем докладе заместитель коммерческого директора компании «АйТи БАСТИОН» Дмитрий Кононов.
Есть также и проблема «теневых ИТ», когда сами сотрудники устанавливают на подконтрольные им системы бесплатные или условно бесплатные продукты, скачанные из Интернета. Как отметил модератор секции Дмитрий Шевцов, «русские – самый быстрочитающий народ: лицензионное соглашение принимается в среднем за 2 секунды, а потом информация ограниченного доступа обнаруживается на иностранных серверах». Впрочем, для организации утечки ценной информации часто не нужно устанавливать дополнительных программ – сотрудники сами загрузят их в общий доступ через социальные сети.
«То, что раньше описывалось как шпионские программы, сейчас называется социальной сетью», – пожаловался на сложившуюся ситуацию директор департамента информационных технологий ФГБУ «НИЦ «Институт имени Н.Е. Жуковского» Георгий Петросюк.
 |
 |
 |
 |
| Виктор Кузнецов, Департамент координации программ и проектного управления ОСК | Владимир Бетелин, ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН | Вероника Тюренкова, ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН | Андрей Аксенов, компания «Тесис» |
Процесс построения правильной системы информационной безопасности в соответствии с требованиями регуляторов и лучшими практиками довольно длительный. В то же время уже с 1 января 2018 г. в соответствии с Законом № 187-ФЗ для руководителей предприятий может наступить уголовная ответственность в случае совершения инцидента. Поэтому компаниям приходится заниматься и прикладной ИБ. Доклад на эту тему прочитал начальник сектора информационных технологий АО «ИСС» (холдинг «Роскосмос») Данил Бородавкин. Специалисты этой компании самостоятельно реализовали систему защиты на базе продуктов с открытыми исходными кодами – решение, которое можно использовать и на других предприятиях холдинга. Правда, компания начала заниматься безопасностью в 2010 г., что позволило накопить опыт использования инструментария с открытыми кодами и подготовить компетентные кадры.
Вначале в компании пользовались базой данных MySQL для сбора событий информационной безопасности из антивирусов, сетевой статистики NetFlow, сообщений, собираемых из разрозненных журналов по протоколу Syslog. После обработки информации готовился единый журнал инцидентов в виде списка в формате OpenOffice.org. Далее был добавлен сканер nmap, собирающий информацию о сервисах внутренней сети и их обнаруженных уязвимостях, написана система оповещения об инцидентах по электронной почте и веб-приложение для анализа данных на PHP. Потом в систему добавили новые инструменты выявления инцидентов, такие как IDS-решение Snort и WAF-система mod security. Затем были расширены возможности почтового фильтра и подключены новые источники данных, такие как bird brain и cuckoo. В результате на основе веб-интерфейса построена система автоматического управления инцидентами безопасности с обработкой сведений о признаках компрометации и сбоев. Система была взята на вооружение ИТ-отделом, который использует ее для выявления проблем с оборудованием и ПО. На текущий момент система обработала 7 млн событий и по результатам ее деятельности было проведено 5 тыс. расследований инцидентов ИБ. При этом система была собрана из элементов тремя специалистами отдела ИБ компании и смогла отразить как минимум одну целенаправленную атаку. Авторы утверждают, что она готова взаимодействовать с ГосСОПКА как по части пересылки в систему сведений об инцидентах, так и по обработке данных о возможных нападениях. Такая децентрализованная схема обеспечения защиты холдинговых структур позволяет использовать опыт, накопленный в подчиненных организациях, и постепенно масштабировать его на остальные части холдинга. Затраты на нее меньше, а времени тратится больше, но построенное решение может точнее соответствовать реалиям холдинга.
Следует отметить, что сертифицировать систему, собранную из компонентов с открытым исходным кодом, еще совсем недавно было достаточно сложно, поскольку для проведения процедуры необходимо было наличие разработчика – юридического лица, на имя которого вписывается сертификат. Такое юридическое лицо должно было быть коммерческим, поскольку процедура сертификации – занятие недешевое. В результате открытые сообщества разработчиков практически не имели шансов быть сертифицированными и использоваться в проектах, где сертификация необходима.
В то же время развитие систем безопасности сообществом независимых разработчиков в целом не противоречит духу Закона № 187-ФЗ. Хотя в нем и предусмотрена процедура проверки соответствия системы управления ИБ (СУИБ) требованиям российских регуляторов, но это совсем не обязательно должна быть сертификация – можно проводить процедуру проверки и другими способами, например при помощи независимого аудита кода. Неплохо, если бы государство поддержало развитие проектов с открытыми кодами, для чего важно организовать аудит кода наиболее популярных средств защиты, возможно, и их сертификацию.
Минюстом были утверждены новые правила сертификации средств защиты информации, зафиксированные приказом ФСТЭК № 55 и вступающие в силу с 1 августа этого года. Некоторые подробности новых правил раскрыл Дмитрий Шевцов. В частности, новые правила сертификации вполне допускают возможность инициации процедуры не только разработчиком. Заявителем на проведение проверки в соответствии с новыми правилами сертификации могут также быть «федеральные органы государственной власти, органы государственной власти субъектов РФ, органы местного самоуправления и организации, планирующие применять средства защиты информации». Причем перечисленные заявители могут сертифицировать не только отдельные экземпляры продуктов, но и партии, для которых проводится выборочная проверка продуктов и проверяется работоспособность их технической поддержки. При этом сам разработчик по новым правилам не может сертифицировать отдельную партию (таких сертификатов в текущем реестре достаточно много), только производство целиком.
По новым правилам максимальный срок действия сертификата составляет пять лет, но потребитель может продолжать пользоваться продуктом и дольше при условии предоставления изготовителем технической поддержки или если ФСТЭК не запретила использование данного средства защиты. Новые правила также налагают требования на изготовителей средств защиты информации: они должны получить лицензию на деятельность по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации, естественно, если их решение не защищает гостайну.
В рамках секции также обсуждался план приведения объектов КИИ в соответствие с требованиями № 187-ФЗ, предложенный модератором секции. План предполагает в срок до 1 июня 2018 г. создать комиссии по категорированию объектов критической информационной инфраструктуры; до 1 августа 2018 г. разработать перечни объектов критической информационной инфраструктуры, подлежащих категорированию, и направить их во ФСТЭК; до 1 декабря 2018 г. создать системы безопасности, в том числе предусмотрев назначение руководящего должностного лица, создание или определение структурного подразделения, ответственного за обеспечение безопасности КИИ, а также за разработку необходимой документации по вопросам обеспечения ИБ КИИ; и уже до 1 января 2019 г. провести категорирование объектов КИИ в соответствии с утвержденным перечнем и направить результаты во ФСТЭК.
В целом собравшиеся поддержали предложенный план действий, который предполагает завершение процедуры категорирования объектов КИИ до конца этого года. Как отметил Вадим Антонов на заключительном заседании: «Предложенный на секции план хорош для планирования мероприятий на предприятиях отрасли, предусмотренных Постановлением Правительства № 127-ПП по категорированию объектов КИИ». Пока эти сроки являются рекомендательными для предприятий ОПК.
Цитаты:
Вадим Антонов: «Большинство компаний имеют слабую защиту. У них махровые гостайнщики, которые защищают только гостайну, а остальная информация им не интересна»
Дмитрий Шевцов: «Русские самый быстрочитающий народ – лицензионное соглашение принимается в среднем за 2 секунды»
Георгий Петросюк: «То, что раньше описывалось как шпионские программы, сейчас называется социальной сетью»
Секция 6: Кадры для цифровых предприятий ОПК
Модератором шестой секции стал директор ИИСТ МГТУ «СТАНКИН», председатель ТК 461 Борис Позднеев. После краткого приветствия участников форума он открыл работу секции докладом, в котором были изложены приоритеты и проблемы подготовки кадров для создания цифровых предприятий ОПК в условиях формирования цифровой экономики.
В начале своего выступления Борис Позднеев рассказал о тематической эволюции секции по подготовке кадров ОПК в рамках форума ИТОПК и представил развитие тематики по подготовке кадров в рамках других конференций, включая мероприятия, проводимые ИД «КОННЕКТ». Затем докладчик обозначил основные приоритеты и проблемы: кадровое обеспечение цифровых предприятий в аспекте развития цифровой экономики; гармонизация международных и национальных стандартов, ФГОС и профессиональных стандартов; формирование новых практико-ориентированных образовательных программ; создание современных информационно-образовательных сред для сетевого и корпоративного обучения; создание отраслевого реестра кадрового резерва для предприятий ОПК.
Представив модель цифрового предприятия и виртуального предприятия в аспекте развития цифровой экономики, докладчик описал основной каркас международных стандартов для управления виртуальным предприятием. Большое внимание Борис Позднеев уделил проблемам гармонизации требований к информационно-образовательной среде для электронного обучения. В конце доклада он предложил вниманию участников секции модель электронного портфолио ГОСТ Р 57720-2017 (разработан в ТК 461 «Информационно-коммуникационные технологии в образовании»).
Ответив на вопросы зала, модератор передал слово второму докладчику – заместителю генерального директора – статс-секретарю АО «Росэлектроника» Арсению Брыкину, который выступил с докладом на тему «Цифровая экономика и кадры для высокотехнологичных отраслей промышленности». Обозначив основные цели программы «Цифровая экономика и образование», докладчик обратился к популярной сегодня теории поколений и проанализировал ключевые особенности так называемого «поколения Y». Он отметил, что работники поколения Y выросли в совершенно новой среде и у них появился уникальный комплект ценностей, потребностей и взглядов на мир. К сожалению, новый жизненный подход молодого поколения порождает множество проблем, среди которых можно выделить следующие: при наличии реальных вакансий наблюдается высокий уровень безработицы среди молодежи; 50% молодых специалистов в первые два года работы уходят с предприятия; из обратившихся в службы занятости выпускников работу получают только 30%; 18% выпускников вузов ориентированы на работу за границей.
В результате в 54% опрошенных компаний наблюдается кадровый дефицит специалистов производственно-технического характера. При этом более 70% работодателей признали у молодых кадров отсутствие практических навыков, оторванность знаний от конкретного производства, отсутствие коммуникативных навыков и явное неумение использовать информацию. Ключевым риском Арсений Брыкин считает потерю связи с реальностью и идентификацию с системой аватара, а не человека и личности.
Руководитель Федерального кадрового центра ОПК – заместитель директора ФГУП «ЦНИИ «Центр» Владимир Пальмов рассказал об организации и реализации государственного плана подготовки кадров в области управления качеством для организаций ОПК. Представив перечень направлений и специальностей в области управления качеством по которым осуществляется подготовка кадров для ОПК в рамках Государственного плана, выступающий отметил, что общая потребность в подготовке кадров для ОПК по 27-й группе (УГНП 27.00.00) составляет 500-550 человек ежегодно.
Говоря о ходе выполнения задания Государственного плана 2017 года по УГНП 27.00.00, докладчик отметил, что в 2017 году участниками Госплана являлись 419 организаций ОПК; 143 организациям ОПК было выделено 404 целевых мест; при этом поступили учиться 233 студента (57%) в интересах 95 организаций ОПК.
Первый проректор Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Владимир Кутузов выступил с докладом на тему «Университет 4.0: формы и технологии подготовки «цифровых» инженеров для Индустрии 4.0». Он заострил внимание аудитории на одном важном моменте: «Основная сложность заключается в следующем – мы действуем в соответствии с законом «Об образовании» РФ, который предусматривает проектирование государственных образовательных стандартов и примерных образовательных программ, чем и занимается ФУМО, на основании уже утвержденных профессиональных стандартов. Беда в том, что когда этот закон вступил в силу (два года назад), этих профессиональных стандартов у нас не было, и нам разрешили «фантазировать» и делать примерные образовательные программы так, как мы их сами видим – на основании горизонтальных связей с работодателями, а также пользуясь их рекомендациями и требованиями». Выступающий упрекнул Минтруда и Минобразования в том, что эти два ключевых министерства не встретились, когда разрабатывали ГОСы.
Заведующий кафедрой ВИЭЭСС Севастопольского государственного университета Борис Якимович рассказал о формировании индивидуальных образовательных траекторий обучения при создании цифровых моделей изделий двойного назначения.
В числе перспективных направлений выпуска гражданской продукции на предприятиях ОПК он отметил разработку и создание: автономных и сетевых энергоустановок на основе возобновляемых видов энергии (ВИЭ) для нужд сельского хозяйства, промышленных производств, транспорта, индивидуального жилищного строительства; перспективных накопителей энергии (механических, электрических, химических и др.); основных и вспомогательных компонентов автономных и сетевых энергоустановок на основе ВИЭ; цифровых систем удаленного мониторинга автономных и сетевых энергоустановок на основе ВИЭ; использование полученных результатов для разработки перспективной продукции оборонного значения.
Темой выступления заместителя начальника УНЦ «МИИТ-Эксперт» Виталия Прылипко стала современная платформа открытого обучения для персонала предприятий ОПК. Он подчеркнул, что проблему создания информационного общества можно решить только путем совокупного использования следующих средств: расширения подготовки в области современных информационных технологий в учебных заведениях (гимназиях, колледжах, университетах); организации переподготовки специалистов ряда неинформационных специальностей, а также увеличения объемов процедур повышения квалификации в целях привития знаний и умений в области ИТ; создания платформы для самостоятельной подготовки в области современных информационных технологий на основе технологий открытого онлайн-обучения.
Современная платформа открытого онлайн-обучения в области информационных технологий должна включать следующие элементы: базу электронных курсов, достаточных для приобретения необходимых компетенций в области современных информационных технологий; систему поиска курсов (в базе курсов) по содержанию или по уровням приобретаемых компетенций; сервис по построению индивидуальных траекторий обучения; базу знаний в области ИТ; систему доставки материалов курса пользователям; систему поддержки актуальности базы знаний и базы электронных курсов; сервис аттестации пользователей; систему обеспечения качества обучения; средства взаимодействия пользователей.
Руководитель УТЦ, заведующий кафедрой радиофизики КФУ Олег Шерстюков рассказал участникам форума о работе учебно-технологического центра КФУ – «Ростех» в сфере радиофизики, радиоэлектроники, информационной безопасности и приборостроения. Целями и задачами центра являются практико-ориентированная система подготовки и переподготовки кадров для предприятий радиоэлектронной промышленности «Ростеха» и инфокоммуникационной отрасли; разработка инновационных научно-технических импортозамещающих решений для отечественной промышленности; уникальная инфраструктура, включающая самое современное оборудование и САПР мировых лидеров. В рамках деятельности Центра было создано: 21 курс дополнительного образования; девять учебно-образовательных лабораторий. При этом пропускная способность Центра составляет 500 слушателей в год. Отвечая на вопрос из зала о том, легко ли УТЦ взаимодействовать с промышленностью, докладчик ответил: «Очень тяжело было начать взаимодействие с промышленностью – мы целый год доказывали «КАМАЗу», что можем выполнить проект».
Блок выступлений молодых представителей высшей школы России открылся докладом «Разработка системы электронного портфолио для управления развитием квалификации персонала на предприятиях ОПК», который был составлен магистрантами МГТУ «СТАНКИН» Петром Пономаревым и Виктором Шароватовым. Следующий доклад магистранта МГТУ «СТАНКИН» Евгения Ильина был посвящен разработке устройства регистрации технологических параметров БРЛС (бортовых радиолокационных систем) для перспективных летательных аппаратов. Продолжил молодежную подсекцию доклад «Разработка системы управления тренажера-манипулятора для обучения операторов промышленных роботов цифровых предприятий ОПК», составленный магистрантом МГТУ «СТАНКИН» Филиппом Бельченко. Завершил молодежную подсекцию доклад магистранта МГТУ «СТАНКИН» Евгении Бабенко «Разработка средств информационной поддержки для электронного тестирования знаний и независимой оценки квалификации персонала». Доклады были зачитаны на форуме модератором секции Борисом Позднеевым.
Заведующий кафедрой экономики и финансов Гуманитарно-педагогической академии (филиала) ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского» Александр Олифиров представил доклад на тему «Формирование компетенций персонала предприятия ОПК в условиях цифровой экономики». Он начал свое выступление с изложения понятия «компетентностный подход», которое получило распространение в связи с решением проблем совершенствования образования России, а также перехода к реализации федеральных образовательных стандартов высшего образования. Компетентностный подход рассматривается сегодня как совокупность принципов, целей образования, отбора содержания образования, организации образовательного процесса и оценки образовательных результатов. Так, выпускник по финансовым и экономическим направлениям подготовки должен обладать профессиональными компетенциями, которые соответствуют видам профессиональной деятельности программы подготовки. В то же время компетенции в условиях цифровой экономики должны быть цифровыми: соответствовать современным информационным технологиям в деятельности предприятия ОПК.
Заведующая кафедрой информатики и информационных технологий Гуманитарно-педагогической академии (филиала) ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского» Кристина Маковейчук выступила с докладом «Целевые показатели по кадрам программы «Цифровая экономика»: преимущества и недочеты». По ее мнению, научно-технологическое развитие России может осуществляться по двум альтернативным сценариям: а) импорт технологий и фрагментарное развитие исследований и разработок, интегрированных в мировую науку, но занимающих в ней подчиненные позиции; б) лидерство по избранным направлениям НТР в рамках как традиционных, так и новых рынков технологий, продуктов и услуг и построение целостной национальной инновационной системы.
Первый сценарий характеризуется стагнацией относительного уровня расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и ведет к утрате технологической независимости и конкурентоспособности России. Второй сценарий предполагает устойчивое развитие России, обеспечение структурных изменений в экономике страны и является для нас целевым.
Цитата: Арсений Брыкин: «Ключевой риск – потеря связи с реальностью и идентификация с системой аватара, а не человека и личности».
Секция 7: ИТ на службе ОПК Крыма и Севастополя
Поскольку в этом году форум проходил в особом для россиян регионе, работа одной из секций была посвящена местной специфике – ИТ на службе оборонных предприятий Крыма и города-героя Севастополя. Обязанности модератора этой секции на правах принимающей стороны взял на себя заместитель директора Департамента экономического развития Севастополя Владимир Ежиков. Он выступил с резкой критикой украинских властей, которые не занимались развитием промышленности Крыма. Только после включения территории в состав Российской Федерации руководством было принято решение об ускоренном развитии промышленности в регионе, что должно обеспечить нормальное развитие экономики полуострова. Промышленное производство – фундамент, который формирует экономику региона.
Затем с приветственным словом выступил директор Департамента координации программ и проектного управления ОСК Виктор Кузнецов. Он подчеркнул, что ИТ постепенно переходят из поддерживающих инструментов в разряд основных бизнес-процессов. Виктор Кузнецов отметил, что форум ИТОПК-2018 показал не только современный уровень ИТ, но и продемонстрировал, что на первый план все отчетливей выходят технологии управления, которые в качестве основного инструмента используют ИТ-технологии.
С докладом на секции выступил заместитель директора ГУП «Севастопольский морской завод имени Серго Орджоникидзе» Георгий Иванов, который рассказал об использовании ИТ в развитии судостроения и судоремонта Севастополя. Севастопольский морской завод, основанный в 1783 г., был национализирован в 2014-м – после включения Севастополя в состав России. В 2015 г. было создано ГУП Города Севастополя «Севастопольский морской завод имени Серго Орджоникидзе». 2016 г. положил начало процессу реконструкции и технологического перевооружения предприятия. В 2017 г. был размещен заказ на строительство уникального плавучего крана ПД-400. В текущем году решением Правительства РФ предприятие было передано в федеральную собственность. На 2019 г. запланирована окончательная интеграция предприятия в ОСК.
Говоря о задачах, стоящих сегодня перед предприятиями ОПК, Георгий Иванов заявил: «Единственный шанс решить задачу, которую поставила перед нами страна, – это сделать качественный рывок». Большое внимание докладчик уделил платформе PLM, которая дает возможность организовать единую среду управления данными на всех этапах жизненного цикла (ЖЦ) проекта строительства или ремонта судна: проектирования, строительства, эксплуатации и последующей его утилизации. Докладчик также остановился на создании комплексной модели цифрового производства. По словам Георгия Иванова, Севастопольский морской завод превращается в мощный региональный отраслевой центр компетенций и кооперации. Завод является главной судоремонтной базой Черноморского флота РФ.
После выступления представителя промышленности Крыма модератор передал слово высшей школе: с докладом на тему «Цифровые технологии как основа проектирования жизненного цикла изделий судостроения и судоремонта» выступила заведующая базовой кафедрой «Инновационное судостроение и технологии освоения шельфа» Севастопольского государственного университета Вероника Душко. Она отметила, что в рамках национальной технологической инициативы MariNet 1 сентября 2017 г. в университете была создана базовая кафедра «Инновационное судостроение и технологии освоения шельфа», которая ведет подготовку магистров по направлению 26.04.02 – «Кораблестроение, океанотехника и системотехника объектов морской инфраструктуры» (профиль «Инновационное судостроение»). Вероника Душко указала ключевые компетенции, приобретаемые обучающимися: методы проектирования, основанные на идеологии жизненного цикла изделий судостроения; новые методы управления проектами в судостроительной отрасли; проектирование в формате 100%-ной цифровой 3D-модели; основы проектирования подсистем мало- и безэкипажных судов; проектирование судов из новых материалов, с гибридными энергетическими установками, включая возобновляемые источники энергии. В докладе был поднят непростой вопрос оцифровки архивов предприятия: «Наше предприятие владеет архивным фондом, составляющим около 3 млн экземпляров, включая большую часть документации, которая осталась у нас от Украины. Для чего проводить ее оцифровку и в каком объеме – я не понимаю».
Начальник ОИТ АО «Завод «Фиолент» Евгений Карасев представил вниманию участников форума комплекс информационных технологий, действующий в рамках его предприятия. Завод уже более 40 лет занимается автоматизацией корабельных судовых систем, проектирует и производит элементы системы корабельной автоматики. На текущий момент изделиями, которые были спроектированы и созданы на заводе, оснащены более 400 кораблей и судов. Вторым направлением деятельности предприятия является изготовление прецизионных электрических машин многоотраслевого применения. Третье направление – ручной электроинструмент профессионального и бытового назначения.
Отдел информационных технологий предприятия состоит из двух групп: по разработке программно-технического обеспечения информационно-аналитических систем и автоматизированных систем управления технологическим производством. Как подчеркнул Евгений Карасев, на предприятии изначально был взят курс на создание собственного ПО – сейчас на заводе примерно 70 программных модулей, написанных своими программистами. К сожалению, эту традицию теперь придется нарушить, иначе предприятие не сможет далее работать, оставаясь в рамках № 187-ФЗ. Сейчас на предприятии внедряется «1C:ERP».
С переходом предприятия под юрисдикцию РФ и в связи с необходимостью соблюдения федеральных законов была создана автономная сеть для работы с персональными данными – в ней осуществляется кадровый учет и расчеты с персоналом (на платформе «1С»). На втором этапе для защиты коммерческой тайны была создана автономная сеть КТПП (конструкторско-технологической подготовки производства).
Далее слово было предоставлено еще одному представителю АО «Завод «Фиолент» – начальнику СКБ – главному конструктору завода Павлу Иванченко, который сообщил о конструкторско-технологической подготовке производства (КТПП) с использованием информационных технологий. Рассказывая об этапах внедрения ИТ в конструкторско-технологической подготовке производства, Павел Иванченко перечислил следующие основные шаги: внедрение проектирования с использованием «КОМПАС-График», «КОМПАС-3D», Solid Works и «КОМПАС-Автопроект», внедрение инженерного анализа Part Adviser, внедрение разработки ПО ЧПУ с использованием Delcam, внедрение технологий прототипирования и 3D-печати, внедрение проектирования P-CAD, Altium Designer и «САПР Вертикаль», внедрение системы управления инженерными данными «Лоцман-PLM». В конце доклада он привел несколько примеров конструкторско-технологической подготовки производства с использованием информационных технологий в АО «Завод «Фиолент», в числе которых была упомянута разработка РКД и освоение серийного производства комплексной системы управления техническими средствами аппаратуры аварийно-предупредительной сигнализации и интегрированной системы управления кабельного судна проекта 15310 (новые кабелеукладчики океанского класса «Волга»).
После выступлений производственников модератор передал слово представителю высшей школы – доценту кафедры «Возобновляемые источники энергии, электрические системы и сети» Севастопольского государственного университета Виктору Чебоксарову, который предложил вниманию участников форума доклад на тему «Задача формирования в России образования в области морской возобновляемой энергетики в связке с задачами предприятий ОПК и ИТ-технологиями». Вначале он проанализировал возможности возобновляемой энергетики и современные тренды ее развития. По оценкам некоторых специалистов, легкодоступные (дешевые в эксплуатации) запасы нефти и газа во многих странах мира близки к исчерпанию. Снижение их добычи возможно уже в обозримой перспективе. Традиционная тепловая энергетика – один из главных загрязнителей атмосферы и ограничивается (будет ограничиваться) по экологическим причинам. Проблемы безопасности ядерной энергетики до конца не решены. Использование ядерной энергии сегодня законодательно ограничивается во многих странах по соображениям безопасности. Несмотря на известные недостатки возобновляемых источников энергии и развитие конкурирующих технологий, пока нет реальной альтернативы постепенному переходу к преимущественному использованию ВИЭ. Докладчик привел несколько примеров крупных морских энергетических установок и подробно остановился на анализе проекта ВЭМУ – мультимегаваттных морских ветроустановок.
Завершил работу секции доклад директора офиса «Крым» «ОПК4.0» Института цифровой трансформации ОПК, заместителя ректора Севастопольского государственного университета Алексея Чуклина, который рассказал об особенностях цифровой трансформации промышленности Крыма в условиях международных санкций.
Докладчик отметил, что работники Севастопольского государственного университета столкнулись с определенными трудностями в процессе цифровой трансформации. Как выяснилось, для того чтобы корректно проводить цифровую трансформацию, строить цифровые модели, определять оптимальные решения для продукта, необходимо использование целого пакета ПО и наличие квалифицированных кадров. Трудности возникают с первым из элементов (пакетом ПО): ввиду того что Крым находится под западными санкциями, у Севастопольского государственного университета нет возможности приобрести некоторые виды зарубежного ПО. Чтобы выйти из этой непростой ситуации был создан Институт цифровой трансформации ОПК: он не находится под санкциями и может выступать в качестве промышленного интегратора между предприятиями России и Крыма.
Секция 8: Имитационное и суперкомпьютерное моделирование на предприятиях ОПК
Модератором секции, посвященной суперкомпьютерным технологиям, по сложившейся на ИТОПК традиции, стал человек, которого, без сомнений, можно отнести к экспертам мирового уровня – научный руководитель ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН, академик РАН Владимир Бетелин. Он открыл заседание секции большим содержательным докладом на тему «Цифровая экономика России: реальные вызовы и приоритеты».
Академик Бетелин считает, что истинной первопричиной «цифровизации» на Западе стало ограничение роста рынка продукции массового спроса, а цель навязываемой идеологии – переход высокотехнологичных отраслей к модели массового производства короткоживущих (от года до трех лет) товаров на основе их фундаментальной цифровой трансформации: «Цифровая экономика – это навязанный нам приоритет, навязанный американской моделью производства короткоживущих продуктов».
Примером завершенной цифровой трансформации, а также настоящим локомотивом и катализатором фундаментальной трансформации других высокотехнологичных отраслей является полупроводниковая отрасль США. Она, по сути, и является автором модели товарного производства короткоживущих (один-три года) высокотехнологичных изделий массового спроса на основе так называемой стратегии «двойного сокращения» (времени жизни производимого продукта и сроков разработки нового продукта и принуждения потребителя к приобретению нового продукта взамен старого). Однако поскольку сегодня в мире наблюдается заметное снижение темпов роста доходности полупроводников, а дальнейшее уменьшение проектных норм уже не является фактором роста, новыми приоритетами развития провозглашаются высокая доходность финишных радиоэлектронных изделий и Интернет вещей.
В России, утверждает академик Бетелин, нет объективных условий для включения в «новую технологическую революцию»: динамика, которую российская экономика демонстрирует в настоящий момент, не позволяет нам ни решить задачи повышения производительности труда, ни эффективно включиться в глобальные тренды. В России нет экономически и социально значимых высокотехнологичных компаний, действующих на основе американской стратегии «двойного сокращения».
Академик Бетелин считает, что нам необходимо делать ставку на противоположную американской модель развития – на производство долгоживущих (до 10–15 лет и более) ремонтопригодных промышленных изделий высокой надежности и готовности. Именно такой тип производства должен стать моделью новой цифровой экономики России.
Владимир Бетелин указал на необходимость резкого увеличения объемов производства отечественной промышленной продукции: «Ключевой фактор развития – технологии и технологические процессы. Это та основа, которой у нас пока нет, а есть только обслуживание чужого оборудования».
В конце доклада Владимир Бетелин представил новый моноблок на базе отечественного микропроцессора ВМ8Я и унифицированной материнской платы, подчеркнул, что исключительно программными методами нельзя защитить отрасль от внешних воздействий.
Следующий докладчик – младший научный сотрудник ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН Вероника Тюренкова рассказала о создании высокопроизводительных вычислительных комплексов программ для предсказательного моделирования перспективных двигательных устройств. Актуальность разработки объясняется тем, что возможности по совершенствованию химических ракетных двигателей традиционных типов или турбореактивных двигателей практически полностью исчерпаны и ограничены незначительным улучшением энергомассовых характеристик. Качественный скачок в развитии двигателестроения может быть достигнут лишь путем разработки и внедрения принципиально новых типов двигателей.
В качестве наиболее перспективных направлений исследований для создания новых типов двигателей Вероника Тюренкова обозначила следующие: использование твердого топлива и газообразного (жидкого) окислителя (гибридный двигатель); использование быстрых режимов горения, а именно детонации. Преимущество данного двигателя в значительной экономии горючего вследствие более высокой термодинамической эффективности детонационного горения и низкого выхода вредных веществ. Гибридный ракетный двигатель означает, что мы получаем более простую конструкцию (не нужна система хранения и подачи горючего); обеспечиваем безопасность (ракету можно перевозить без окислителя и заправлять им на месте); получаем управляемость (возможность управления тягой, остановка и запуск) и простоту в обслуживании (проще инфраструктура заправки).
Вероника Тюренкова также проанализировала преимущества нового пульсирующего детонационного двигателя, способного создавать реактивную тягу при низких скоростях полета вплоть до самостоятельного старта без разгонных устройств.
Третий доклад – «Создание и верификация методики определения аэродинамических характеристик модели самоходного подводного аппарата» – был сделан техническим директором компании «Тесис» Андреем Аксеновым. Он отметил, что российская инжиниринговая компания вот уже 24 года работает на рынке поставки и разработки высокотехнологичного инженерного матобеспечения. Компания «Тесис» разработала программный комплекс FlowVision для решения задач вычислительной гидродинамики и высокопроизводительных вычислений в промышленности. Данный комплекс востребован как в России – на предприятиях «Роскосмоса», ОПК, «Росатома», так и за рубежом – в Китае, Индии, США и Евросоюзе. «Тесис» разрабатывает FlowVision в тесном сотрудничестве с промышленными предприятиями, Российской академией наук и отраслевыми НИИ (ЦАГИ, ВТИ, ЦИАМ).
Специалисты АО «Концерн «Морское подводное оружие Гидроприбор» и ООО «Тесис» в результате разработали методики, построили расчетные модели и выполнили моделирование обтекания оперенного тела вращения воздухом на базе программных комплексов FlowVision и Fluent. Сравнительный анализ рассчитанных аэродинамических характеристик модели СПА в обоих пакетах с данными аэротрубного эксперимента свидетельствует о хорошей сходимости в диапазоне углов атаки, меньших 10°, и удовлетворительной в остальном диапазоне.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о принципиальной возможности применения пакетов FlowVision для определения аэрогидродинамических характеристик СПА. При этом расчеты в каждом пакете являются независимыми источниками получения достоверной информации и могут быть использованы для кросс-верификации.
Завершил работу секции доклад инженера 2-й категории АО «ГРЦ Макеева» Рената Абдуллина, посвященный определению критических нагрузок вафельных оболочек. Для определения критических нагрузок выступающий обозначил три метода: вычисление критической нагрузки на основе эмпирических зависимостей; вычисление критической нагрузки на основе линейного метода; вычисление критической нагрузки методом прямого численного интегрирования. В результате проведенных работ были достигнуты следующие результаты: по линейному методу была получена оценка критической нагрузки с погрешностью от 4 до 10%; по нелинейному методу были получены критические нагрузки с погрешностью от 20 до 37%.
Секция 9 Нормативно-правовое регулирование применения цифровых технологий
Секция «Нормативно-правовое регулирование применения цифровых технологий» была посвящена такой важной теме, как стандарты в области ИТ. В своих выступлениях на пленарном заседании и Олег Бочкарев, и Олег Рязанцев отмечали важность нормативно-правового регулирования. В то же время промышленные предприятия часто относятся к стандартам как к ограничениям и не придают им большого значения, однако именно стандарты позволяют продвигать продукцию предприятия на рынок.
 |
 |
 |
| Андрей Вагнер, ЗАО «Т-Сервисы» | Данила Николаев, НП «Русское биометрическое общество» | Юрий Будкин, ФГУП «ВНИИНМАШ» |
Стандарты жизненного цикла
На заседании секции была рассказана история, как металлурги в свое время перешли на выпуск продукции по международным стандартам и начали активно продавать свои изделия за рубеж, что позволило сохранить производство и обеспечить их развитие. В результате металлургия сейчас одна из успешных отраслей, и немалую роль в этом сыграли стандарты.
Для продвижения российской продукции как в рамках импортозамещения, так и на экспорт важно обеспечить ее выпуск в соответствии с принятыми в России стандартами. Ведущий секции заместитель руководителя Росстандарта Антон Шалаев, отметил: «Федеральный закон № 104-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам стандартизации», принятый в 2016 ., обязывает все государственные компании и федеральные органы исполнительной власти в тендерах использовать ссылки на национальные стандарты. Никаких ТУ и международных стандартов. А если используете их, то необходимо обоснование». Росстандарт будет осуществлять мониторинг ссылок на национальные стандарты в тендерах, но пока только в целях выявления пробелов в нормативных документах для составления плана развития, однако со временем возможно и введение наказания.
Центральная проблема ОПК в области ИТ – отсутствие стандартов взаимодействия, без которых сложно реализовать полноценную систему управления жизненным циклом изделий. По словам директора НИИ «Лот» ФГУП «Крыловский государственный научный центр» и председателя ТК5 «Судостроение» Павла Филиппова: «На сегодняшний день нормативное обеспечение информационного обмена, особенно между конструкторскими бюро и предприятиями-изготовителями, недостаточное. Не налажено и дальнейшее взаимодействие по цепочке жизненного цикла. Если мы исповедуем концепцию управления жизненным циклом, то обеспечение стандартов обмена должно продолжаться вплоть до мусорного бака. При этом у нас до сих пор нет единого нормативного обеспечения по информационной модели изделия». Используемые в строительстве BIM-модели для производства не годятся.
В то же время отсутствие стандартов электронного предоставления изделий и библиотек компонентов в электронной форме дает преимущество иностранным производителям. Дело в том, что во всех иностранных продуктах для проектирования заложены в качестве компонентов иностранные комплектующие. Поскольку моделей для российских аналогов нет, то инженерам приходится закладывать на этапе проектирования иностранные компоненты. Курьезный пример подобного слоя проектирования привел первый заместитель председателя Комитета РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия, председатель Совета по техническому регулированию и стандартизации при Министерстве промышленности и торговли РФ Андрей Лоцманов, рассказав о проекте здания в Ереване, где все строения принято было строить из туфа. Однако в средстве проектирования характеристик туфа заложено не было, и при строительстве пришлось завозить кирпичи из Бирмингема. Чтобы такие ситуации не повторялись, необходимы стандарты на модели и описание изделий в электронной форме, создание библиотеки электронных моделей для проектирования. Теоретически базой для подобной библиотеки может стать система ГИСП, возможности которой обсуждались в секции 11 по диверсификации ОПК.
Следует отметить, что российская система стандартизации не стоит на месте, в последнее время она активно развивается за счет так называемых предварительных стандартов по наиболее перспективным направлениям. На секции были представлены подкомитеты Росстандарта, формирующие документы на перспективные ИТ-разработки. В частности, технический директор ЗАО «Т-Сервисы» Андрей Вагнер рассказал о деятельности технического комитета ТК-700, который занимается разработкой стандартов на численное моделирование поведения изделий в различных средах. Комитет разработал 14 стандартов, которые определяют методы верификации и валидации программного обеспечения в газо- и гидродинамике для численного моделирования натурных экспериментов. Стандарты должны вступить в силу с 1 января 2019 г. Отдельно набор аналогичных стандартов для авиационной отрасли разрабатывает комитет ТК-482.
К ИТ-сфере также относится комитет ТК-194 «Киберфизические системы», деятельность которого представил на форуме ответственный секретарь ТК-194, директор Некоммерческого партнерства «Русское биометрическое общество» Данила Николаев. Он отметил, что комитет разработал стандарт на протокол взаимодействия киберфизических систем под названием NB-FI, для которого нет международных аналогов. Комитет также занимается разработкой стандартов в области больших данных и умных городов. В составе комитета 70 компаний-участников, из которых 20% являются также членами различных международных комитетов по стандартизации. Таким образом, российские разработки, возможно, будут учитываться при формировании международных стандартов, что обеспечит продвижение российских технологий на международном рынке.
Еще одна новая для стандартизации сфера – аддитивные технологии. Для ее стандартизации также сформирован технический комитет с номером 182. О его деятельности рассказал в рамках секции заместитель директора ФГУП «ВНИИНМАШ». Юрий Будкин. Комитет формирует стандарты на различные технологические процессы спекания порошков и на модели для обмена электронной информацией между устройствами, построенными на принципах аддитивного производства. Докладчик отметил: «Техническое нормирование обеспечивает диффузию новых изделий и технологий на рынок».
Всего на секции было заслушано восемь докладов, которые вызвали активные дискуссии по актуализации нормативно-правовой базы, обеспечивающей развитие наиболее перспективных отраслей.
Цитаты: Юрий Будкин: «Техническое нормирование обеспечивает диффузию новых изделий на рынок».
Секция 10: Закрытая торговая площадка АСТ-ГОЗ
Обязанности модератора десятой секции, на которой участникам форума была представлена закрытая торговая площадка АСТ-ГОЗ, выполнял первый заместитель генерального директора – генеральный конструктор АО «Системы управления» Владимир Муравник. Он предоставил слово заместителю начальника отдела АО «Системы управления» Сергею Бояринову, который выступил с основным докладом по теме секции: «Специализированная электронная площадка Автоматизированная система торгов государственного оборонного заказа».
По поручению Президента РФ от 27 мая 2015 г. № Пр-1078 Сбербанком на базе крупнейшей в стране электронной площадки «Сбербанк – АСТ» и Госкорпорацией «Ростех» на базе АО «Объединенная приборостроительная корпорация» разработана специализированная электронная площадка для проведения закрытых закупок в сфере исполнения государственного оборонного заказа, оператором которой является ООО «Автоматизированная система торгов государственного оборонного заказа».
Помимо повышения прозрачности процесса проведения закрытых закупок, сокращения затрат на организацию торгов, обеспечения роста интенсивности конкуренции при их проведении, а также оперативного выявления случаев необоснованного завышения цен на продукцию для нужд ГОЗ данный проект имеет высочайшую социальную значимость, заключающуюся в значительной экономии средств, выделяемых из бюджета России на нужды государственного оборонного заказа.
Электронная площадка имеет ряд отличительных особенностей: она соответствует требованиям ФСБ России и ФСТЭК России; построена на отечественных аппаратных средствах, прошедших специальные исследования; функционирует в защищенной среде, закрытой от публичного доступа; обладает многоуровневой системой защиты.
C 8 февраля 2017 г. электронная площадка АСТ ГОЗ обеспечивает возможность проведения в электронной форме закрытых процедур закупок товаров, работ, услуг, необходимых для выполнения государственного оборонного заказа.
С 7 декабря 2017 г. в целях исполнения Постановления Правительства от 27.11.2017 № 1428 электронная площадка АСТ ГОЗ обеспечивает возможность проведения закрытых аукционов в соответствии с требованиями Федерального закона № 44-ФЗ.
Доступ к информационной системе специализированной электронной площадки АСТ ГОЗ осуществляется по защищенному каналу связи с использованием сертифицированных криптографических средств защиты информации российских разработок, прошедших специальную проверку. На специализированной электронной площадке АСТ ГОЗ сформирована защищенная, доверенная среда, закрытая от публичного доступа из информационно-телекоммуникационной сети Интернет.
Функциональные возможности личного кабинета позволяют организациям обмениваться электронными документами и корреспонденцией с использованием защищенной сети. Возможность отправки писем не привязана к проведению закупочной процедуры, что позволяет всем зарегистрированным на АСТ ГОЗ организациям использовать систему защищенного обмена документами. Эта опция личного кабинета может использоваться предприятием в качестве электронной почты для отправки конфиденциальной корреспонденции в защищенном контуре площадки АСТ ГОЗ, позволяющей достичь существенной экономии средств на почтовых и фельдъегерских отправлениях.
Вторым докладчиком на секции должен был выступить руководитель департамента государственных закупок Минобороны РФ Георгий Форсов, однако по уважительной причине он не смог присутствовать на заседании, поэтому тезисы его выступления для участников форума озвучил модератор Владимир Муравник. Речь шла об итогах работы на специализированной электронной площадке, оператором которой является ООО «Автоматизированная система торгов государственного оборонного заказа» в 2018 г. по размещению заданий государственного оборонного заказа в интересах Минобороны.
В докладе представителя оборонного ведомства приведена статистика, демонстрирующая заинтересованность в торговой площадке: размещено извещений о проведении закрытых аукционов на 460 лотов; внесено 106 изменений в документацию о закупках; размещено 115 разъяснений на запросы участников закупок; проведены 94 закупки; заключены 134 контракта и еще 42 контракта находятся в работе. Общая сумма, которую, начиная с декабря 2017 г., выручило Минобороны, составляет 3 млрд. руб.
Секция 11 ИТ и диверсификация ОПК
На заседании секции 11 «ИТ и диверсификация ОПК» обсуждались возможности поддержки со стороны государства выпуска на предприятиях ОПК гражданской продукции.
Диверсификация с помощью ГИСП
Как отметил сомодератор секции директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника» Арсений Брыкин, «наиболее крупные потребители, к сожалению, находят все новые и новые способы, чтобы уклониться от закупки отечественных разработок, имеющих высокую долю в том числе и ИТ». Это при том, что требования о закупке российской продукции есть как в Законе № 44-ФЗ, регулирующем государственные закупки, так и в Законе № 223-ФЗ, регламентирующем закупки государственных компаний.
Основой для стимулирования процесса закупок российского оборудования является государственная информационная система «Промышленность» (ГИСП), в которой собираются сведения о выпускаемой на территории России продукции. Предполагается, что крупные российские потребители будут выбирать из этой базы необходимую им продукцию. В частности, как сообщил сомодератор секции заместитель директора Фонда развития промышленности Владимир Распопов, за время существования системы через нее было сделано заказов на сумму более 1 трлн руб, правда, в основном эти закупки совершили предприятия, подведомственные «Газпрому». Тем не менее в системе уже представлена продукция таких госкорпораций, как «Росатом» и «Роскосмос». Впрочем, до сих пор не по всем промышленными предприятиям России собрана информация в системе, да и качество предоставленной в ГИСП информации оставляет желать лучшего. Сейчас ГИСП является базой для обмена информацией о продукции российских предприятий, однако ее возможности можно сильно расширить. В частности, на секции было отмечено, что в системе отсутствует интеграция сервисов контрактного производства с системами для управления промышленными предприятиями, трудовыми ресурсами, планированием ресурсов и другими информационными и автоматизированными системами, используемыми для оптимизации расходов предприятий. Каталог ГИСП пока заполнен бессистемно, поскольку предприятия сами сообщают о своих изделиях то, что считают нужным. Систематизацию описания лучше всего вести на основе национальных стандартов, которые обсуждались в секции 9.
Хотя в ГИСП предусмотрена возможность автоматизированной загрузки данных в формате EDI, в установленных на предприятиях системах управления нет модулей для выгрузки данных в этом формате. Как минимум, хотелось бы, чтобы российские разработчики MES-решений выпустили в ближайшее время модули для подобной интеграции. В результате отсутствия автоматизированных средств загрузки данных в ГИСП представлены не все предприятия даже в ключевых отраслях – медицине и электронике. Для решения проблем ГИСП предлагается создать специальную рабочую группу, в рамках которой следует выработать общие подходы для интеграции систем управления производством с ГИСП EDI и организовать работу по интеграции с ГИСП уже существующих на предприятиях систем управления.
Сейчас «Росэлектроника» создает специальный хаб для автоматизированного обмена информацией с ГИСП. Аналогичный хаб создает и Госкорпорация «Ростех». Об этом рассказал на секции генеральный директор АО «НИИМА «Прогресс» Василий Шпак. Подобные хабы позволяют автоматизировать процесс предоставления актуальной информации о продукции корпораций. Предполагается, что это позволит заказчикам на открытой площадке получать информацию о доступных для заказа партиях гражданской продукции, произведенных российскими предприятиями ОПК. Кроме того, докладчик предложил сформировать центр коллективного пользования программным обеспечением САПР, доступ к которому могут получить предприятия ОПК. Вначале этот центр будет основан на текущих технологиях проектирования, но предполагается со временем заместить их разработками российских инженеров. Как пояснил в заключительном слове Арсений Брыкин, речь в первую очередь идет о радиоэлектронике и создании российских средств ее разработки.
Следует отметить, что сейчас начали появляться телекоммуникационное оборудование и вычислительная техника российского производства, однако пользуются ими не часто. Для продвижения российской электронной базы необходимо стимулировать ее использование по аналогии с мерами стимулирования, принятыми для продвижения российского программного обеспечения. Для этого планируется сформировать экспертный совет, который обеспечил бы ведение реестра российской электронной продукции. Естественно, и нормативную базу также придется модернизировать для стимулирования закупки российской продукции, как это реализовано для ПО в рамках Законов № 44-ФЗ и № 223-ФЗ. Эти меры позволят стимулировать как разработку российской радиоэлектронной продукции, так и инструментов для ее проектирования и модернизации.
В формате дискуссии
Наряду с пленарным и тематическими секционными заседаниями программой форума было предусмотрено проведение нескольких дискуссий. Первая была посвящена госпрограмме «Цифровая экономика», вторая – вызовам в сфере замещения импортных решений, продуктов и технологий.
Цифрономика ОПК
 |
 |
| Владимир Распопов, Фонда развития промышленности | Василий Шпак, АО «НИИМА «Прогресс» |
В начале второго дня форума состоялась пленарная дискуссия по теме «Госпрограмма «Цифровая экономика» для ОПК», во время которой обсуждались место промышленных предприятий ОПК в стратегии цифровизации, принятой в прошлом году на уровне федеральной целевой программы. Кратко ее представил собравшимся председатель КС ИТОПК Олег Кривошеев. Он отметил, что при формировании программы «Цифровая экономика» было определено пять направлений, которые уже несколько лет обсуждаются в рамках форума ИТОПК: нормативное регулирование, кадры и образование, инфраструктура, информационная безопасность и технологические заделы/новые технологии. По четырем направлениям определены центры компетенции, которые занимаются разработкой этих направлений в рамках программы. По технологическим заделам и созданию новых технологий в программе указано девять технологий, но список может быть расширен. Центрами компетенций определены Госкорпорации «Ростех», «Росатом» и «Роскосмос», которые разделили между собой базовые технологии.
За каждое направление программы «Цифровая экономика» определены ответственные координационные центры, рабочие группы и федеральные органы исполнительной власти. По нормативному направлению центром компетенции стали «Сколково» и компания МТС. Кадровое обеспечение – это «Фонд стратегических инициатив». Информационная безопасность – это «Сбербанк» и InfoWatch. За инфраструктуру отвечает «Ростелеком», однако мероприятия в этом направлении связаны в основном с технологиями связи, ориентированными на гражданское применение – в основном беспроводной Интернет. Управляет всей программой АНО «Цифровая экономика» – это проектный офис, который интегрирует все направления и организует деятельность. Назначены ФОИВ, курирующие соответствующие секторы. К сожалению, во всех обсуждениях данной программы промышленность практически не участвует. По промышленности ответственным ФОИВ является Минпромторг. С периодичностью раз в месяц на заседаниях специально созданных комиссий рассматриваются новые заявки и актуализируется информация. Программа была утверждена постановлением Правительства, а далее на уровне распоряжений Правительства были утверждены программы мероприятий на ближайшие три года по каждому из базовых направлений.
В программе указаны следующие прорывные технологии: большие данные, промышленный Интернет, распределенные реестры, нейротехнологии, искусственный интеллект, квантовые вычисления, технологии беспроводной связи, виртуальная и дополненная реальность, робототехника. Понятно, что большинство из них будут полезны на промышленных предприятиях, поэтому уже сейчас ОПК стоит присмотреться к ним получше и исследовать возможности их использования на производстве. Для перечисленных выше технологий ключевыми моментами являются стандартизация каждой из этих технологий, изучение лучших мировых практик использования и текущие достижения в этих технологиях. По каждой технологии будут формироваться центры компетенций, которые будут координировать деятельность и реализовывать наработки в реальные проекты. Центры компетенций должны формироваться из группы коммерческих предприятий, которые будут развивать технологии.
Следует отметить, что специалистов, которые сегодня готовят вузы по указанным технологиям, в четыре раза меньше, чем необходимо для реализации программы. К тому же готовность и способность сотрудников предприятий, в том числе и ОПК, переходить на все эти цифровые технологии, остается очень низкой. По результатам предварительной оценки состояния подготовлены рекомендации для вузов, которые призваны изменить ситуацию в лучшую сторону. План мероприятий утвержден, на его реализацию в 2018 г. выделены первые три млрд руб, которые предназначены для осуществления всех мероприятий. Основная часть средств направлена на развитие инфраструктуры, но это только на старте проекта. В то же время наличие инфраструктуры необходимо для реализации всех остальных элементов.
После того как закончилось формирование плана мероприятий, по каждому из пяти направлений был запущен процесс их интеграции с предприятиями существующих секторов экономики, где планируется основная активность. В первоначальной редакции программы были определены такие ключевые секторы экономики, как образование и здравоохранение, но потом было решено убрать их из первичных документов. Сейчас, после формирования плана базовых мероприятий, начинают создаваться и отраслевые планы. Уже утверждены направления «Умный город», «Цифровая медицина», «Цифровое образование», готовится «Цифровая энергетика», а по инициативе Минпромторга «Цифровая промышленность». В подготовке этой заявки активно участвуют «Росатом», «Ростех», «Роскосмос», МГУ и ряд коммерческих компаний.
Заявка предполагает семь ключевых треков: цифровая трансформация бизнес-моделей и жизненного цикла изделий, модернизация нормативно-методологического обеспечения, разработка защищенного отечественного программного и аппаратного обеспечения, формирование виртуальных КБ, проектирование фабрик будущего, создание инфраструктуры и обеспечение информационной безопасности в интересах промышленности. Определены цели, задачи, этапы и ключевые показатели для каждого из указанных треков. По итогам Послания Президента Федеральному собранию готовится указ Президента, где формируются рамочные характеристики программы «Цифровая экономика», в том числе с указанием количественных и финансовых показателей. Бюджет на это закладывается достаточно серьезный, но он предполагает софинансирование по принципу государственно-частного партнерства – будут активно привлекаться средства инвесторов.
Без привлечения промышленности, особенно ОПК, трудно надеяться на создание полноценной цифровой экономики. Уже сейчас в том числе и продажа вооружений предполагает наличие электронных моделей изделий, цифровых двойников, контроля состояния изделий в режиме реального времени, превентивный мониторинг и в целом использования систем полного жизненного цикла. Это предполагает учет состояния цифровых активов, которые приобретают в современных условиях не меньшую ценность, чем активы материальные. Таким образом, даже для такой консервативной отрасли, как ОПК, неучастие в программе цифровизации экономики – это путь к потере рынка и вытеснению в узкие и бесперспективные ниши.
Вызовы в сфере импортозамещения
В рамках дискуссии по вопросам импортозамещения ИТ в ОПК речь шла о достижениях и вызовах в этой сфере. Модератором разговора, к которому особенно активно подключилась аудитория во второй половине отведенного для него времени, стал директор по информационным технологиям АО «Вертолеты России» Михаил Носов.
Участники дискуссии согласились с тем, что замещение импортных решений – тренд, однако мотивации у предприятий нет, процесс замещения сопряжен с большими рисками. Бизнес не видит отдачи от перехода на отечественные решения и не готов нести расходы, в частности на подготовку персонала. При оценке инвестиционных программ членов советов директоров в первую очередь интересуют вопросы окупаемости, увеличения финансовых потоков.
Участники дискуссии призвали разработчиков продуктов и решений предлагать на рынок востребованные продукты, которые по функционалу и качеству не уступают импортным. Отмечалось также, что основная проблема в области внедрения отечественных решений – в нехватке кадров, умеющих эффективно использовать возможности Open Source.
Больших инвестиций требуют переобучение сотрудников, наращивание компетенций. Современная система образования построена так, что инженерные кадры не готовы к решению задач, связанных с импортозамещением, поэтому нужно пересмотреть школьные и вузовские программы обучения.
В ходе дискуссии затрагивались также вопросы концепции реестра отечественного ПО, использования ресурсов внешних ЦОД, стоимости каналов. Новые решения должны быть кросс-платформенными, независимыми от санкционных рисков. Одно из предложений заключалось в применении экономических рычагов влияния, в частности, разрешать предприятиям ОПК увеличивать цены на свою продукцию при условии применения отечественных ИТ-продуктов и решений.
Из Ялты в Екатеринбург
На закрытии ИТОПК-2018 были обнародованы результаты конкурса на лучшие доклады в каждой секции – доклады выбирались тайным голосованием слушателей.
В результате в секции 1 «Системы управления предприятиями ОПК» лучшим докладчиком стал заместитель генерального директора по стратегическому развитию АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» Александр Коваль, в секции 2 «Цифровое производство на предприятиях ОПК» – генеральный директор ЗАО «Топ Системы» Сергей Кураксин, в секции 3 «Цифровая инфраструктура для предприятий ОПК» – директор по производственной системе ОАО «Кировский завод» Ольга Крылова, в секции 4 «Информационная безопасность в ОПК» – начальник сектора ИТ АО «ИСС» Данил Бородавкин, в секции 6 «Кадры для цифровых предприятий ОПК» – заместитель генерального директора – статс-секретарь АО «Росэлектроника» Арсений Брыкин, в секции 7 «ИТ на службе ОПК Республики Крым и г. Севастополь» – доцент, заведующая базовой кафедрой «Инновационное судостроение и технологии освоения шельфа» ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет» Вероника Душко, в секции 8 «Имитационное и суперкомпьютерное моделирование на предприятиях ОПК» – заместитель руководителя Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Антон Шалаев, в секции 9 «Нормативно-правовое регулирование применения цифровых технологий» – директор НИИ «Лот» ФГУП «Крыловский государственный научный центр», председатель ТК5 «Судостроение» Павел Филиппов.
На итоговом заседании прошла церемония передачи символа форума – стилизованной звезды – хозяину следующей ИТОПК, первому заместителю губернатора Свердловской области Алексею Орлову. Предполагается, что следующий форум «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса 2019» пройдет в Екатеринбурге. Этому региону также есть что показать в плане достижений оборонной промышленности: на территории Свердловской области располагается 40 предприятий ОПК, большая часть которых входит в крупнейшие промышленные холдинги. Как заявил Алексей Орлов, 30% продукции этих предприятий относится к гражданскому сегменту и доля каждый год увеличивается. Поэтому у предприятий области есть опыт, которым они могут поделиться со своими коллегами в части диверсификации. Приглашаем вас на ИТОПК-2019.
Цитаты:
Арсений Брыкин: «Потребители ищут все новые и новые способы, чтобы уклониться от закупки российской продукции».
Евгений Липкин: «Речь идет не о том, заменят ли роботы людей, – на производстве человеку быть! Вопрос, скорее, в том, как наиболее эффективно и грамотно вписать человека в цифровые фабрики будущего».
Алексей Пуртов: «Сегодня все говорят о цифровизации, но не всегда понятно, что же это такое? Что нам делать и куда бежать?»
Сергей Кураксин: «Нужны ли российским предприятиям отечественные PLM-решения? И тут решать вам – нам остается разве что станцевать перед вами. Мы готовы на любые условия!»
Владимир Кутузов: «Не нужно готовить ИТ-специалистов для цифровой экономики – это повтор ошибок 1990-х. Нам нужны цифровые инженеры для предприятий Индустрии 4.0».
Георгий Иванов: «Единственный шанс решить задачу, которую поставила перед нами страна, – это сделать качественный рывок».
Вероника Душко, заведующая базовой кафедрой «Инновационное судостроение и технологии освоения шельфа» Севастопольского государственного университета:
«Архивный фонд нашего предприятия насчитывает около 3 млн экземпляров. Для чего проводить ее оцифровку и в каком объеме – я не понимаю».
Владимир Бетелин:
«Цифровая экономика – это навязанный нам приоритет американской модели производства короткоживущих продуктов».
«Ключевой фактор развития – технологии и технологические процессы. Это основа, которой у нас пока нет, а есть только обслуживание чужого оборудования».
