В конце мая Иннополис – новый город-спутник Казани – принимал участников Четвертой конференции «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса России». Это масштабное мероприятие проводилось при поддержке Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ, Государственной корпорации Ростех, Правительства Республики Татарстан. Организатор конференции − Издательский дом Connect. Более тысячи специалистов, представляющих крупнейшие российские предприятия ОПК и ИТ-компании, на протяжении четырех дней участвовали в работе 11 тематических секций, на которых прозвучало около 170 докладов. Центральными темами конференция стали вопросы импортозамещения в области информационных технологий, привлечения инвестиций в разработку отечественных программных продуктов, совершенствования нормативно-правовой базы, регулирующей применение ИТ в оборонной отрасли, адаптации лучших методик и практик. За время конференции холдинги и компании подписали несколько десятков соглашений о сотрудничестве и взаимодействии.
Территория генерации идей
Конференция стала первым масштабным мероприятием, организованным на территории Иннополиса, где создается разветвленная бизнес-инфраструктура, объединяющая технологические компетенции и условия для реализации перспективных разработок. В новом на карте России городе открылся первый в нашей стране ИТ-университет. В аудиториях современного учебно-лабораторного корпуса вуза и в залах спортивного комплекса проводились секционные заседания, дискуссии за круглым столом. В специально оборудованном помещении работал пресс-центр, а на территории студенческого кампуса разместилось большинство участников и гостей форума.
На церемонии открытия Четвертой конференции «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса России» заместитель председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Олег Бочкарев зачитал приветствие участникам мероприятия от вице-премьера Российской Федерации Дмитрия Рогозина. Развитие отечественных информационных технологий, говорится в обращении, позволит преодолеть импортную зависимость в критически важных сферах оборонно-промышленного комплекса России. Современные информационные технологии обеспечивают трансформацию инфраструктуры и создание новых производственных мощностей. Вице-премьер подчеркнул, что поступательное развитие предприятий и организаций ОПК России – один из ключевых факторов обеспечения обороноспособности страны и двигатель развития экономики. В связи с этим очевидна актуальность коллективного обсуждения стоящих перед нами задач реализации системного подхода к модернизации российского оборонно-промышленного комплекса.
Собравшихся тепло поздравил премьер-министр Республики Татарстан Ильдар Халиков с началом первого официального мероприятия в Иннополисе. По его словам, 26 мая 2015 г. можно считать днем рождения нового города, на территории и в окрестностях которого создается все необходимое для учебы, работы и отдыха, города, в котором будут учиться лучшие умы. Они привнесут много нового, важного, современного, а главное – конкурентного, не только в оборонный комплекс, но и в другие сферы экономики. Премьер-министр Татарстана напомнил, что в республике более десяти крупных оборонных предприятий, которые в прошлом году обеспечили почти 15% прироста валового регионального продукта. Поблагодарив представителей предприятий ОПК за усилия, прилагаемые для создания новой экономики, современных рабочих мест, Ильдар Халиков подчеркнул, что «проведение этого форума на площадке Иннополиса для республики важно экономически и стратегически».
На панельной дискуссии в первый день работы конференции выступил заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Алексей Соколов, который сообщил о планах снижения зависимости нашей страны от импортного оборудования и программного обеспечения на 30–50% уже в ближайшие пять-семь лет. Добиться этого позволит реализация плана по импортозамещению. По словам представителя Минкомсвязи, ИТ-отрасль, сегмент программного обеспечения монополизирован одной страной и несколькими крупнейшими компаниями. Проблема актуальна для многих государств, в частности группы БРИКС.
В то же время реализация плана импортозамещения не означает прямого запрета на приобретение предприятиями России зарубежного ПО. Минкомсвязи предлагает идти путем завоевания рынка посредством поддержки отечественных производителей, занятых в таких сегмента рынка ИТ, как операционные системы для мобильных устройств, офисные приложения, серверные операционные системы, системы управления базами данных. Разработка альтернативного ПО возможна на условиях международной кооперации в рамках группы БРИКС. Уровень развития технологий достиг той стадии, когда ни одно государство не может взяться за решение подобной задачи в одиночку, реализовывать такие проекты можно только сообща.
Директор департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга РФ Сергей Хохлов в своем кратком выступлении выразил уверенность в том, что разработанный совместно с Минкомсвязи план по импортозамещению будет воплощаться и первые результаты появятся уже в ближайшее время. При этом разработки российских производителей и отечественные технологии можно будет продвигать и на рынки других стран.
Конференция в Иннополисе собрала представителей компаний, которые определяют будущее российских информационных технологий и готовы ответить на современные вызовы в области ИТ, сказал начальник департамента коммуникации и информации Государственной корпорации Ростех Василий Бровко. Уникальным опытом, полезным для решения сложных задач, поделятся специалисты предприятий госкорпорации, которая выступает и потребителем, и одним из крупнейших поставщиков ИТ-решений в стране.
Мэр Иннополиса Егор Иванов отметил огромный кадровый потенциал России для отрасли ИТ и напомнил, что за последние пять лет на олимпиадах по программированию российские студенты выиграли 16 медалей, показав лучший результат в мире. При этом средний возраст наших молодых специалистов – 26,5 лет, тогда как в Германии – 29, а в США – более 30. Несмотря на молодость, наши представители ИТ-отрасли – самые опытные: 65% студентов-программистов совмещают учебу и работу.
Борьба за лучшие кадры на рынке обостряется с каждым годом. По некоторым данным, России требуется примерно миллион ИТ-специалистов. Актуальной остается проблема оттока талантливой молодежи за рубеж. Как показывают исследования, представители индустрии помимо достойной оплаты труда и перспектив карьерного роста высоко ценят возможность продолжать обучение, профессиональное окружение, качественную и доступную инфраструктуру, позволяющую пешком ходить на работу, безопасные условия для жизни и благоприятную экологию. Все это предлагается молодым людям в городе-спутнике Казани. «Иннополис – это ответ на потребности наших молодых ребят», − сказал Егор Иванов.
Платформа для инноваций
Продолжением церемонии открытия конференции стала панельная дискуссия, в рамках которой ее участники обсудили возможные варианты решения первоочередных задач, содействующих обретению Россией технологической независимости. Предприятия ОПК представляют одну из немногих отраслей в отечественной экономике, которая демонстрирует сегодня высокие темпы роста – от 5 до 15%. Оборонно-промышленный комплекс рассматривается в качестве базовой платформы для экономического движения вперед. Уменьшение зависимости от импортных ИТ-продуктов и решений – одна из самых актуальных проблем для предприятий ОПК. Совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей применение информационных технологий в оборонной отрасли, создание специальных экономических зон, налоговые послабления в виде нулевых ставок на определенный период – все это будет стимулировать развитие отечественной ИТ-индустрии, в том числе предприятий малого и среднего бизнеса.
Участники дискуссии прокомментировали скептические мнения по поводу возможностей отечественных предприятий предложить в обозримой перспективе альтернативу импортным решениям, в частности в сфере радиоэлектроники. Представитель Минпромторга заверил собравшихся, что уже есть примеры достойной замены зарубежных решений, например в сегменте телекоммуникационного оборудования. Представитель Минкомсвязи отметил имеющийся научно-технический задел в сфере разработки программного обеспечения. В России создаются решения мирового уровня, в частности системы распознавания текста, инструменты для коллективной работы. Участники дискуссии неоднократно подчеркивали, насколько в нынешних условиях важно обеспечить системный и при этом взвешенный подход к реализации стратегии импортозамещения.
В начале панельной дискуссии заместитель председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Олег Бочкарев обратил внимание на ряд актуальных для оборонных предприятий задач, требующих коллективного обсуждения. Внедрение современных ИТ на предприятиях ОПК – одно из условий модернизации производственных мощностей, повышения производительности труда и конкурентоспособности выпускаемой продукции. В новых политических и экономических условиях жизненно необходимо обеспечить технологическую независимость в сфере промышленного производства. При этом реализация больших инвестиционно емких проектов возможна только на базе консорциумов, объединяющих бизнес-возможности и компетенции сильнейших игроков рынка.
Представляя основные результаты развития ИТ-отрасли и перспективные направления работы, директор департамента развития отрасли информационных технологий Минкомсвязи России Евгений Ковнир отметил, что для создания благоприятных условий ведения бизнеса на государственном уровне был принят ряд мер. В частности, изменен критерий необходимой численности работников (уменьшен с 30 до семи человек), на основе которого компании получили возможность применять пониженные тарифы страховых взносов. В ряде регионов введены льготные налоговые режимы. Например, в Новосибирской и Пензенской областях с 20 до 15,5% снижен налог на прибыль. Кроме того, были смягчены условия привлечения ИТ-компаниями иностранных специалистов высокой квалификации.
Большое внимание уделяется развитию человеческого капитала. Одна из недавних мер – увеличение госзаказа на подготовку ИТ-специалистов. План приема в вузы на профильные направления подготовки на следующий год увеличен по сравнению с 2014 г. более чем на 70% (с 25 тыс. до почти 43 тыс.). Развитие хайтек-направления в рамках международного движения Worldskills (его цель – повышение престижа рабочих профессий и профобразования) стимулирует создание колледжей и развитие среднего профессионального образования в сфере ИТ.
В реализации программы создания технопарков принимают участие 11 регионов. Совокупная выручка 12 технопарков, на территории которых работают 775 компаний и около 20 тыс. специалистов, составила 40 млрд руб. Отраслевой план импортозамещения ПО, утвержденный приказом Минкомсвязи России от 01.04.2015 № 96, предусматривает меры поддержки для разработчиков конкурентного ПО, преференции отечественным программным продуктам при закупках для государственных и муниципальных нужд, а также составление реестра российского программного обеспечения. Среди ключевых направлений работы на текущий год помимо импортозамещения программных продуктов докладчик назвал поддержку экспорта ПО, развитие школьного ИТ-образования, региональных сегментов отрасли и обеспечение преимуществ российской юрисдикции для ведения ИТ-бизнеса.
Опыт эксплуатации и перспективы развития государственной автоматизированной системы финансово-технологических рисков, возникающих при выполнении гособоронзаказа (ГАС ГОЗ), представил на конференции начальник управления информационных систем Спецсвязи ФСО России Кирилл Клименко. Расходы на оборону в России в текущем году составят почти 3,3 трлн руб., что на 32,8% больше, чем в 2014-м. Это беспрецедентная сумма за все годы реформ в стране. Поэтому особенно актуально обеспечить эффективное расходование бюджетных средств, выделяемых на нужды ОПК, и повысить результативность финансового мониторинга. Для этих целей по поручению Президента Российской Федерации разработан и в апреле текущего года внесен в Госдуму пакет поправок в ФЗ «О государственном оборонном заказе», предусматривающих создание межведомственной системы контроля за использованием бюджетных средств при размещении и выполнении гособоронзаказа.
В качестве информационно-технологической основы данной системы предложено использовать уже существующие и зарекомендовавшие себя ИС. В первую очередь созданную ФСО России совместно с Минпромторгом России и введенную в эксплуатацию в 2014 г. ГАС ГОЗ. Интеграционные принципы, реализованные в ГАС ГОЗ, позволяют рассматривать ее как потенциальную единую информационную платформу, способную обеспечить широкий спектр потребностей заинтересованных госорганов и предприятий при размещении, финансировании и выполнении гособоронзаказа. В докладе отмечено, что эта мысль впервые озвучена заместителем директора ФСО России – руководителем Спецсвязи ФСО России Алексеем Мироновым на прошедшей 21 мая 2015 г. в Москве научной конференции памяти академика Ю.В. Бородакия уже на следующий день после принятия Госдумой в первом чтении указанных законодательных поправок.
Среди приоритетных задач по развитию ГАС ГОЗ докладчик выделил три: формирование межведомственной системы контроля за использованием бюджетных средств при выполнении гособоронзаказа; обеспечение информационного взаимодействия с создаваемой Минпромторгом России мультисервисной сетью, охватывающей предприятия ОПК; создание электронной торговой площадки для проведения закрытых конкурсных процедур закупки продукции в рамках гособоронзаказа.
Успешное решение поставленных задач, как ожидается, обеспечит эффективное управление государственными и иными программами в сфере обороны и безопасности Российской Федерации, усилит контроль за использованием бюджетных средств, выделяемых на оборону и безопасность, повысит дисциплину предприятий − исполнителей гособоронзаказа, а также снизит финансово-технологические риски, возникающие при его размещении и выполнении.
По словам представителя ФСО России, отдельного внимания заслуживает необходимость создания ситуационного центра Военно-промышленной комиссии Российской Федерации с последующей интеграцией его в создаваемую систему распределенных ситуационных центров, работающих по единому регламенту взаимодействия.
Стандартизация – элемент развития инноваций
Важнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и эффективности предприятий в сфере ИТ и ОПК назвал стандартизацию заместитель руководителя Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Александр Зажигалкин. Стандарты позволяют обобщить и поддержать лучший опыт, служат ступенькой, от которой можно оттолкнуться, чтобы двигаться дальше в конкурентной борьбе. За последние два года более чем вдвое увеличилось количество стандартов, разрабатываемых при участии бизнес-сообщества.
Программа стандартизации, направленная на сокращение зависимости промышленности от импортной продукции и технологий, предусматривает несколько этапов разработки национальных стандартов в области импортозамещения. На первом этапе (в период до 2017 г.) планируется разработать 520 первоочередных национальных стандартов на критичные и приоритетные для импортозамещения виды продукции; провести экспертно-аналитическую работу по адаптации программы к изменениям на рынке промышленной продукции и подготовить предложения по дальнейшей разработке национальных стандартов в области импортозамещения. В рамках второго этапа (2018–2020 гг.), как ожидается, будет сформирован комплекс перспективных национальных стандартов, обеспечивающих поддержку промышленных предприятий, продукция которых ориентирована на экспорт. Кроме того, планируется увеличить долю национальных стандартов, разрабатываемых за счет внебюджетных средств.
В перечень приоритетных направлений ИТ-стандартизации входят: программная и системная инженерия; кодированные наборы символов; телекоммуникации и обмен информацией между системами; управление ИТ и услугами; ИТ-безопасность; платформы и сервисы для распределенных приложений; идентификационные карты и устройства идентификации личности; менеджмент данных и обмена данными; автоматическая идентификация; компьютерная графика, обработка изображений и представление данных об окружающей среде; кодированные представления видео- и аудиоинформации; описание документов и языков обработки; пользовательские интерфейсы; ИТ-компетенции; ИКТ в образовании; биометрия; оборудование офисов; экологическая устойчивость ИТ.
В целях реализации современной промышленной политики, обеспечения защиты отечественных производителей через национальные стандарты необходимо как можно скорее принять закон «О стандартизации в РФ». При этом государственные органы и бизнес-сообщество должны уделять программам разработки и внедрения стандартов повышенное внимание. С учетом высокой интенсивности развития и международного опыта в области ИТ нужно принять стратегию стандартизации в сфере ИТ.
Тема стандартизации неоднократно становилась поводом для дискуссий при обсуждении проблем в различных сегментах ОПК. Так, проанализировав преимущества технологий валидации и верификации программно-математических моделей в жизненном цикле изделий ракетно-космической промышленности, представитель ФГУП ЦНИИмаш Артем Рассказов предложил внести изменения в систему стандартизации. Важно определить единый процесс валидации и верификации численных методов, их последующей сертификации для использования предприятиями оборонной отрасли. Наряду с этим предлагается создать систему центров коллективного пользования по экспериментальному подтверждению результатов моделирования.
ИТ-планка отечественного ПО
Ограниченная функциональность отечественного программного обеспечения, недостаточная интеграция, невозможность построения единой системы управления предприятием с полноценным обеспечением всех необходимых функций препятствуют применению отечественных программных продуктов, считает заместитель генерального директора ОАО «КамАЗ», директор по развитию Ирек Гумеров. Наличие системы управления разработкой, производством и эксплуатацией изделий, учитывающей потребности отечественной промышленности, – одно из условий создания современных видов продукции. Вариантов развития отечественного ПО несколько, но результативным, по мнению докладчика, является один, когда цели разработки определяются и задаются промышленностью, а финансирование осуществляется при подтверждении результатов. Создавать отечественные программные продукты следует под руководством и наставничеством отраслевых лидеров, располагающих достаточной компетенцией и опытом по соответствующему направлению работ.
Формирование целевых показателей специализированного программного комплекса, требований к подсистемам, определение приоритетов, тестирование и приемку результатов работ докладчик предложил поручить управляющему комитету из представителей промышленности. План реализации проекта по созданию специализированного программного комплекса должен предусматривать следующие этапы: составление требований к информационным системам, промышленное тестирование, сравнение с зарубежными аналогами, приемка работ, внедрение в эксплуатацию. Ответственными исполнителями указанных этапов должны быть представители промышленности. Что касается критерия успешного выполнения работ по созданию программного комплекса и его элементов, то таковым следует считать положительную оценку результатов его внедрения на ведущих предприятиях промышленности.
Проблемы создания инженерного программного комплекса системы управления полным жизненным циклом проанализировал ректор Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана Анатолий Александров. Производство продукции оборонного назначения, в том числе комплекса фронтовой авиации Т-50, вертолета «Ночной охотник», танка «Армата», ракетного подводного крейсера «Борей», сегодня не обходится без программных продуктов и оборудования, поставляемых зарубежными поставщиками. Невозможность анализа исходного кода и недекларируемые возможности, высокая стоимость ПО, расходы на поддержку и обновления (зачастую превышающие затраты на приобретение продуктов) всегда вызывали озабоченность. Но в нынешних условиях велика вероятность прекращения сотрудничества, а ограничение закупок приведет к срыву выполнения гособоронзаказа.
Все это указывает на необходимость создания российского глобального инженерного программного комплекса (ГИПК) системного управления полным жизненным циклом изделий (СУ ПЖЦ). Основные принципы его разработки: достаточный функционал, проблемная ориентированность, модульность построения с учетом приоритетных задач. Отличительными особенностями такого комплекса должны стать соответствие требованиям существующих и перспективных отечественных стандартов, интеграция лучшего индустриального опыта, чего нет в программных продуктах зарубежных поставщиков, которые предлагают локальные доработки своего ПО за дополнительную плату. Тем самым они развивают собственные продукты на средства наших заказчиков, заметил Анатолий Александров.
Реализация проекта по созданию ГИПК возможна при поддержке государства и консолидации усилий представителей научных центров и университетов, игроков рынка и при непосредственном участии на стадии разработки комплекса его будущих пользователей, т. е. предприятий-заказчиков. Докладчик обратил внимание на возможность конструирования специализированных программных систем для конкретной индустрии – судостроения, авиации, ракетной техники и т. д. Одномоментное замещение зарубежных продуктов невозможно. Следовательно, актуальной является двуединая задача: гарантированная нейтрализация угроз со стороны недоверенного ПО и его поэтапное замещение доверенным, вновь разработанным. В состав комплекса предлагается включить в первую очередь средства гарантированной защиты и нейтрализации внешних и внутренних угроз ИБ, разработанные ведущими предприятиями отрасли и научными центрами. В качестве примера докладчик назвал работы, выполненные на базе Университета им. Н.Э. Баумана, по созданию защитных оболочек для гипервизоров.
В партнерстве сила
Высокая интеллектуальная планка и сложность обсуждаемых на конференции задач привлекли внимание большого количества партнеров. На правах хозяина площадки проведения мероприятия сессию выступлений компаний-партнеров открыл директор Университета Иннополис Дмитрий Кондратьев. Он отметил масштаб мероприятия, причем не только по количеству участников, но и по уровню обсуждаемых проблем. ИТ-университет в городе-спутнике Казани и проектировался как центр, который будет содействовать решению задач, важных для развития экономики, повышения обороноспособности страны и сокращения технологического отставания. По одной из магистерских программ в университете обучаются будущие управленцы в сфере разработки программного обеспечения. Применение лучшего зарубежного опыта, привлечение ведущих ученых в области компьютерных наук и талантливой молодежи позволят развивать учебные программы, целью которых является не только получение теоретических знаний, но и приобщение студентов к инновационной деятельности, создание условий для коммерциализации исследований и трансфера технологий.
Глава фирмы «1С» Борис Нуралиев напомнил, что за десять лет доля компании «1С» в сегменте ERP-систем увеличилась с нуля до 30%, а с учетом рабочих мест – до 83%. Этот факт подтверждает потенциал и конкурентоспособность отечественных программных продуктов и решений. Сегодня свыше 300 тыс. специалистов в России программируют на платформе «1С». Индустрии нужно больше, поэтому важно бороться за талантливую молодежь, причем начинать следует со школьников, пробуждать в них интерес к информатике, стимулировать к изучению программирования.
По словам заместителя генерального директора компании SAP СНГ Павла Гонтарева, на современном этапе развития технологий опробуются новые формы организации бизнеса и производства, усиливается интеграция, сокращается время вывода новых продуктов на рынок. Все это обусловливает еще более жесткие требования к ИТ-системам, обеспечивающим поддержку полного жизненного цикла изделий, высокий уровень информационной безопасности. У всех участников конференции огромный объем работы с точки зрения и развития отечественных программных инструментов, и локализации использования лучших продуктов.
Представитель IBM, отвечающий за работу с государственными заказчиками, Сергей Городецкий заострил внимание на актуальности создания надежных доверенных высокопроизводительных программно-аппаратных комплексов отечественного производства. В связи с этим он напомнил о возможностях открытого консорциума разработчиков OpenPower Foundation, обеспечивающего доступ к технологиям Power от IBM, вплоть до чертежей процессоров. Как известно, в Китае в кратчайший срок был создан отечественный аналог процессора на базе архитектуры Power. Ничто не мешает и России пройти такой путь. При этом компания IBM готова открывать коды сертифицирующим органам.
С личных впечатлений от увиденного на территории Иннополиса начал выступление вице-президент компании DEPO Computers Виктор Урусов. Сегодня он представляет компанию, ресурсы которой сосредоточены в Московской области. Но если бы в его школьные годы (а вырос он в Казани) был создан такой технологический кластер, вряд ли бы топ-менеджер уехал покорять столицу. DEPO Computers выпускает серверные системы и системы хранения данных. Объемы производства (около 200 тыс. компьютерных и 35 тыс. серверных систем в год) позволяют довести уровень добавленной стоимости на территории России до 15%. Компания заинтересована в развитии сотрудничества с другими игроками рынка. О результативности партнерства можно судить, в частности, на примере первой российской комплексной облачной платформы для корпоративного использования «СКАЛА-Р», которую DEPO Computers в составе консорциума представила в преддверии проведения конференции.
В расширении партнерства заинтересован и Фонд развития интернет-инициатив, который обеспечивает финансирование и предоставляет экспертные ресурсы начинающим компаниям. Директор по управлению портфельными проектами Фонда развития интернет-инициатив Сергей Негодяев сообщил участникам конференции, что за полтора года существования организации было поддержано более 150 проектов. В этом году принято решение о стратегическом инвестировании проектов в области ИБ, консалтинга и создания контента, а также импортозамещения. Пока не многие российские ИТ-решения представлены на международных рынках, но перспективы есть, уверены в фонде.
Продукция компании INLINE Technologies поставляется заказчикам Минобороны, часть разработок сертифицированы ФСТЭК и ФСБ. С трибуны конференции генеральный директор INLINE Technologies Сергей Крюков выразил уверенность, что форум даст импульс совместным разработкам предприятий, подведомственных Минкомсвязи и Минпромторгу. И в ближайшем будущем на рынке появятся отечественные решения в сфере цифрового предприятия для оборонно-промышленного комплекса.
Предприятия ОПК, выступающие в роли заказчиков ИТ-решений, чувствуют ветер перемен. Как гласит известная мудрость, при такой погоде лучше строить ветряную мельницу, а не возводить защиту от ветра, напомнил старший вице-президент по корпоративным продажам компании MAYKOR Павел Растопшин. По его словам, информационные технологии олицетворяют собой такую мельницу, поскольку содействуют решению самых насущных задач, связанных со снижением затрат, укреплением финансовой дисциплины и повышением гибкости управления. Кратчайший путь к повышению операционной эффективности и получению выгод нашли компании, оценившие возможности аутсорсинга. В результате передачи непрофильных функций профессионалам им удается высвободить ресурсы, достаточные для того, чтобы заняться решением приоритетных задач, стоящих перед предприятиями ОПК.
Импортозамещение: прокладка курса
Утренняя сессия второго дня конференции открылась панельной дискуссией на тему импортозамещения в ИТ, первым прозвучал доклад министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова.
Доля России на мировом ИТ-рынке – всего 2%, напомнил министр, поэтому полное импортозамещение невозможно. Акцент нужно делать на поддержке российских высокотехнологичных компаний и их ориентации на экспорт. Той же позиции придерживаются администрации связи и ИТ других стран БРИКС. Изменить расстановку сил на мировом ИТ-рынке страны БРИКС могут только путем кооперации, в которой каждая страна должна найти свою специализацию.
Минкомсвязь уделяет особое внимание импортозамещению телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения. Министерство утвердило отраслевой план импортозамещения ПО, причем, как подчеркнул министр, план не является догмой и может корректироваться по мере проработки конкретных проектов. На сегодня в разработке паспортов проектов приняли участие около 400 компаний.
План импортозамещения ПО состоит из трех крупных блоков.
- Преференции хорошо зарекомендовавшей себя отечественной продукции при осуществлении госзакупок. Для этого нужно создать реестр отечественных программных продуктов, чтобы госзаказчики рассматривали продукты из реестра в приоритетном порядке.
- Разработка системного ПО. Такое ПО – сложнейший инженерный продукт, требующий многолетнего труда тысяч программистов. Задачу предполагается решать путем организации коллективной разработки, в том числе в рамках международной кооперации.
- Поддержка разработчиков специализированного отраслевого ПО. Одним из институтов такой поддержки является фонд «Росинфокоминвест», который находится в ведении Минкомсвязи. К работе фонда было много претензий, но, как сказал министр, «мы его полностью перезагрузили», так что теперь он должен сыграть положительную роль в реализации третьего блока плана импортозамещения ПО.
Тему продолжил Евгений Ковнир, директор департамента развития отрасли информационных технологий Минкомсвязи РФ. Именно этот департамент курирует план импортозамещения ПО. Докладчик сообщил, что в апреле департамент провел серию встреч с ведущими российскими ИТ-компаниями и предложил им варианты частно-государственного партнерства. Компаниям предстоит формализовать свои предложения о том, как в течение пяти-десяти лет создать стек отечественных программных продуктов, позволяющих добиться технологической независимости страны. Формализация осуществляется в виде паспортов проектов, к настоящему времени их поступило около десятка. Министерство проводит первичный отбор проектов, приглашая для этого экспертов из числа заказчиков. Решения компаний, которые будут выбраны, министерство планирует продвигать и на зарубежных рынках.
Взгляд на импортозамещение со стороны пользователя ИТ высказал директор департамента методологии учета и отчетности Объединенной авиастроительной корпорации Илья Липис, сформулировав свое мнение в виде нескольких тезисов. Если говорить о возможности «обрушения», то ему наиболее подвержены инфраструктурные составляющие, и именно их защите нужно уделять основное внимание. При создании и модернизации узлов и агрегатов военной техники должна существовать кооперация между специалистами, создающими управляющие и исполнительные компоненты, сейчас же она фактически разрушается. Современные отечественные решения в части инженерного ПО направлены на локальные задачи, не закрывая всю линейку необходимого функционала, потому в этой области зависимость от импорта очень велика. То же относится к СУБД. Менее всего зависят от импорта бизнес-приложения. Отбирать проекты по импортозамещению нужно исходя из оценки угроз «обрушения».
Особенность западного корпоративного ПО – жестко фиксированные бизнес-процессы. Отечественное ПО обычно адаптируется под конкретное предприятие, где не всегда четко выстроен даже процесс учета. Это две крайности. При отборе проектов важно соблюсти баланс между ними – искать решения гибкие, но ведущие предприятие к правильной организации бизнес-процессов.
Слово получил и представитель западного вендора. Бизнес-консультант по информационной безопасности Cisco Алексей Лукацкий напомнил, что многие иностранные компании давно инвестировали и продолжают инвестировать в российскую экономику – организуя локальное производство, предоставляя исходные коды регуляторам в сфере ИБ, развивая образовательные проекты. Изменение геополитической ситуации не означает, что такая деятельность будет сворачиваться. Полное импортозамещение (того же телекоммуникационного оборудования) в короткие сроки в России невозможно. Но можно пойти по другому пути – контроля импортного оборудования со стороны регуляторов. Иностранные компании готовы идти на предоставление исходных кодов и конструкторской документации. Параллельно разработчики стран БРИКС могут разрабатывать ПО для контроля работы того или иного оборудования (контроля команд, контроля сетевого трафика) в режиме реального времени.
Генеральный директор «РТ-Информ» Камиль Газизов считает, что подход к импортозамещению должен быть системным и очень взвешенным. Нельзя рисковать работающими бизнес-процессами предприятий, особенно тех, от которых зависит обороноспособность страны. Нужно перенимать лучшие практики иностранных компаний и на их основе строить решения у себя. Это долгая и кропотливая работа, выполнять ее необходимо совместно с зарубежными партнерами. Жесткие ограничения в этой области ничем хорошим для российской промышленности не обернутся.
По мнению генерального директора компании «Национальный центр информатизации» Алексея Сивидова, главным в импортозамещении является последовательность действий государства. Оно должно принимать стратегические решения, а не оперативные, тогда цель будет достигнута меньшими усилиями и средствами. Импортозамещение не должно превращаться в кампанию, это должно быть поступательное движение к стратегической цели.
Что касается российских разработок, то, чтобы они развивались и были конкурентоспособными, российские компании должны выходить на зарубежные рынки. Например, интерес к решениям НЦИ очень велик в Африке и Латинской Америке. А в некоторых странах СНГ определенные области государственного управления информатизированы лучше, чем в России. В каких-то других областях (например, защиты информации) они отстают. Соответственно необходимы сотрудничество и обмен опытом.
Сессия завершилась дискуссией, в ходе которой участники высказывали свои пожелания к проектам импортозамещения в ОПК.
Пожелания были следующими.
- Для отечественного ПО из реестра, которое не дотягивает до западных аналогов, нужно составлять дорожные карты развития. Участие в этом должны принимать заказчики.
- Должны быть сформированы четкие планы импортозамещения для предприятий исходя из фундаментальных задач: обеспечения безопасности страны, уменьшения зависимости от импорта, усиления исполнительской дисциплины, сохранения и подготовки кадров специалистов.
- Нужно выстраивать партнерские отношения с зарубежными производителями в части локализации продукции и создания «космополитичных» конкурентоспособных продуктов.
- В зависимости от критичности той сферы, где применяются ИТ, можно выбирать разные пути: для ОПК предпочтительны собственные разработки; для более широкого применения хорошим вариантом является локальное производство западного оборудования (и его имеет смысл выделить в отдельную категорию «продукция, произведенная на территории России»); совместная разработка в формате менторства со стороны зарубежных компаний в рамках таких структур, как Сколково. Все эти направления должны развиваться параллельно.
- Центров разработки новых технологий должно быть много. Создавать их нужно там, где есть кадры и где они могут принести наибольшую отдачу. Если разработки для ОПК нужно оставлять внутри страны, то разработку прочих технологий можно выносить в страны БРИКС.
Стратегия и тактика импортозамещения
Кроме утренней сессии теме импортозамещения была посвящена одна из секций конференции, модераторами которой выступили директор департамента развития отрасли информационных технологий Минкомсвязи России Евгений Ковнир, директор департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга России Сергей Хохлов, генеральный директор «Объединенной приборостроительной корпорации» Александр Якунин. Поддержку секции оказали ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН, компании АСКОН, «АйТи» и Yadro.
Обсуждались вопросы о том, насколько планы отраслевого импортозамещения соответствуют существующим возможностям и какие решения должны быть приняты федеральными органами власти, чтобы эти планы были реализованы.
Директор департамента координации информатизации Минкомсвязи Николай Яцеленко напомнил, что Постановлением Правительства РФ от 2010 г. Минкомсвязь назначена органом, ответственным за экспертную оценку документов по информатизации органов госвласти – нормативных правовых и ведомственных актов, ведомственных планов. В 2013−2014 гг. экспертную оценку прошли 576 документов, положительное заключение получили 430 документов на общую сумму 60,8 млрд руб. Отрицательное заключение получали документы, содержащие дорогостоящие планы по поддержке старого оборудования либо закупке импортного ПО, которое впоследствии потребует больших вложений. Всего же на информатизацию в 2014 г. было направлено 100,2 млрд руб., 70% из них − на эксплуатационные расходы. Эксперты министерства считают, что переход на единую государственную ИТ-инфраструктуру и сеть передачи данных, на базе которых оказываются типовые ИТ-сервисы, позволит уменьшить долю эксплуатационных расходов до 50%. В настоящее время 95% ПО и ИКТ-оборудования в органах государственной власти – импортного производства. Скорректировать ситуацию должны создание реестра отечественного ПО и приоритетное внедрение отечественного ПО за счет координации информатизации. Помимо приказа Минкомсвязи РФ «Об утверждении плана импортозамещения программного обеспечения» министерством подготовлен проект постановления Правительства РФ, вводящего дополнительный критерий оценки: обоснованность возможности или невозможности использования государственным органом программного обеспечения из реестра отечественного ПО. Кроме того, министерство рекомендует обеспечить учет приобретаемых информационных систем и компонентов телекоммуникационной инфраструктуры и централизовать процедуры закупок в сфере ИКТ.
Нина Кварацхелия (ФГУП «НИИСУ») считает, что необходимо создать стратегию рационального импортозамещения ИТ в ОПК. В конце прошлого года НИИСУ передал в Минпромторг проект Концепции создания, развития и использования информационных технологий в оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации на период до 2020 г., который прошел согласование с ведущими оборонными предприятиями и российскими производителями. Институт предлагает актуализировать эту концепцию и содержащуюся в ней дорожную карту по внедрению и использованию ИТ в оборонно-промышленном комплексе и использовать ее при создании государственной стратегии.
Между тем данный документ имеет гриф ДСП. Из присутствовавших на секции мало кто оказался знаком с его содержанием, некоторые даже не знали о его существовании. Представители предприятий-заказчиков хотели бы удостовериться, что их требования в документе учтены.
Игорь Мокеев (ОАО «Рособоронэкспорт») напомнил, что «Рособоронэкспорт» давно (еще со времен СССР) работает в режиме ограничений на импорт и имеет опыт выхода из ограничительных ситуаций. Нынешние проблемы санкций необходимо решать в контексте общих процессов управления рисками и обеспечения безопасности бизнеса. Один из способов уменьшения санкционных рисков – диверсификация ИТ-ландшафта организации, т. е. отказ от единого решения одного производителя. Импортозамещение – часть такой диверсификации. Наиболее перспективен сценарий точечного импортозамещения технологий.
Разработанная «Рособоронэкспортом» методика включает структурирование ИТ-ландшафта организации по ключевым слоям (системное ПО, исполнительные платформы, коммуникации, рабочие места и т. п.). Проводится инвентаризация компонентов ландшафта с распределением по производителям, определяются роль и значимость этих компонентов в работе систем и сервисов. Все это наглядно отражается в так называемой диверсификационной матрице. Определяются и оцениваются риски, способные повлиять на работу систем и сервисов. Среди учитываемых факторов риска – дружественность/недружественность страны происхождения компонента ИТ-ландшафта и степень заинтересованности вендора в долгосрочном сотрудничестве. Исходя из роли компонентов и связанных с ними рисков составляется план замещения ИТ-компонентов, а также необходимых организационных и технических мер уменьшения рисков и последствий их реализации.
На секции много говорилось о путях создания отечественных программных продуктов корпоративного класса.
Сергей Гарбук (Фонд перспективных исследований) предложил использовать в качестве механизма повышения эффективности создания сложного программного обеспечения технологические консорциумы. В консорциум, ориентированный на коллективное создание ПО управления жизненным циклом продукции, войдут институты развития, организации по стандартизации, вузы, потребители, разработчики и интеграторы. Они сформируют организацию – оператора консорциума на правах долевого участия. После пилотного проектирования системы коллективной разработки к работе предполагается привлекать зарубежных участников. По расчетам ФПИ, такая структура сможет выйти на самоокупаемость в 2019–2020 гг.
Александр Голиков (АСКОН) считает, что государство не должно быть заказчиком промышленного ПО, это должны быть коммерческие продукты. Их следует создавать путем наращивания функциональных возможностей уже существующих продуктов, а не с нуля. При этом разработчики должны ориентироваться на требования заказчиков (в данном случае ведущие концерны ОПК) и начинать с решения наиболее актуальных задач. Обязательное требование – четкое понимание возможности дальнейшей коммерциализации своих продуктов. Государство не должно заставлять заказчиков использовать тот или иной продукт. Стратегия, разработанная компанией АСКОН, включает два этапа: на первом реализуется PLM-комплекс средне-тяжелого класса, на втором создаются тяжелые отраслевые решения.
В качестве представителя предприятия-заказчика Алексей Пуртов (ОАО «КАМАЗ») отметил, что предприятие выбирало программные продукты (большинство из которых импортные) исключительно по принципу эффективности. Но риски предприятие тоже оценивает, а сегодня они возросли. Сегодня нужны конкурентоспособные отечественные аналоги зарубежных решений. Наиболее правильный путь для этого – задание разработчикам целей со стороны промышленности и финансирование при подтверждении результатов.
Примеры уже созданных импортонезависимых информационных систем были рассмотрены в докладе Олега Кривошеева (ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»).
Как сообщил Александр Бушуев (ГК «Техносерв»), «Техносерв» является координатором проекта на базе фонда «Сколково», цель которого − поэтапное внедрение отечественных систем инженерного проектирования, их интеграция с корпоративной системой управления НСИ, унификация интерфейсов прикладных решений, а также миграция приложений на отечественную СУБД. Одно из решений, входящих в проект, – «Техносфера», платформа для интеграции разнородных информационных систем, со встроенным конструктором по разработке дополнительных бизнес-приложений. Платформа уже нашла свое применение в ряде федеральных ведомств.
Александр Богданов (Группа компаний «АйТи») постарался обобщить требования к компаниям-импортозаместителям. Важно иметь экспертизу не только в технологиях, но и в предметной области в целом, изучать зарубежные продукты и практики, быть всегда готовым к конкуренции на рынке. Предлагаемые решения должны быть привязаны не к технологиям, а к решению актуальных бизнес-задач. Важно применять современные модели организации своей работы, чтобы поддерживать эффективность производства, кооперироваться с научными школами и инвестировать в НИОКР.
Аудитория секции смогла ознакомиться с целым рядом разработок российских компаний.
Представляя линейку продукции DEPO, Виктор Урусов (DEPO Computers) отметил, что несмотря на то что в своих разработках компания использует импортные аппаратные компоненты, программная начинка и схемотехника решений DEPO – собственная разработка, поэтому решения обеспечивают доверенную среду. В 2012 г. компания вышла на международный рынок. Оказалось, что российскому производителю ИТ-оборудования в Европе работать проще, чем в собственной стране, потому что европейские заказчики при выборе решения ориентируются на бизнес- и технические задачи, в то время как российские в высокой степени ориентированы на бренд.
Сергей Бобков (НИИСИ РАН) представил отечественные микропроцессоры серии КОМДИВ и систем на их базе. О развитии российской программно-аппаратной платформы «Эльбрус» рассказал Константин Трушкин (ЗАО «МЦСТ»).
Марина Слесаренко («1С») посвятила доклад экосистеме для развития корпоративных решений на платформе «1С:Предприятие». Юрий Тертышник («Галактика») рассказал о решениях компании, которые направлены на импортозамещение с сохранением инвестиций в ИТ. В докладе Тимура Ахмерова («БАРС Груп») была представлена платформа BarsUP – универсальная модульная российская программная платформа с встроенным конструктором для быстрого создания бизнес-решений под задачи ОПК. Максим Соннов (АО «РДТЕХ») рассказал о некоторых решениях компании – системах управления нормативно-справочной информацией и электронным документооборотом.
Зарубежные вендоры предлагали свои пути повышения технологической самостоятельности российской ИТ-отрасли. IBM, например, считает, что этому будет способствовать открытый консорциум OpenPOWER Foundation. О нем рассказал Алексей Перевозчиков (IBM). Консорциум – общественная организация, деятельность которой не регулируется ни коммерческими, ни государственными структурами. Его идеология близка концепции ПО с открытым кодом, но применительно к аппаратуре. На основе технологий OpenPOWER разработчик может, например, создать собственный процессор с механизмами криптозащиты. В 2015 г. в OpenPOWER Foundation вступили российские компании КНС Груп (бренд Yadro) и «Рикор». Александр Бакулин (Yadro) считает, что речь надо вести не столько об импортозамещении, сколько о создании конкурентоспособных отечественных продуктов. Для этого необходимо брать лучшие мировые наработки и интегрировать их в собственные решения, поскольку ждать появления в России самостоятельно разработанных базовых технологий времени нет.
Как сообщил Евгений Лисицин (Huawei), китайская компания занялась локализацией производства в России. Локализуются продукты корпоративного класса, которые в ближайшие два-три года не будут производиться российскими компаниями.
Системы управления предприятием
Тема импортозамещения, его текущие реалии и перспективы, в явном или завуалированном виде, присутствовали почти в каждом докладе, прозвучавшем на сессии «Системы управления предприятием». Работа секции продолжалась три дня, в общей сложности прозвучало более 30 докладов. Модераторами секции были Дмитрий Серов, заместитель директора Центра АО «ЦНИИ ЭИСУ», и Александр Янковский, заместитель генерального директора ОАО «Системы управления». Со-модераторами − Михаил Носов, директор по информационным технологиям холдинга «Вертолеты России» (АО «Вертолеты России»), Денис Микушин, директор департамента информационных систем и технологий ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация», Леонид Кузнецов, директор департамента координации программ и проектного управления АО «Объединенная судостроительная корпорация», Александр Коваль, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», Сергей Карпенко, заместитель начальника службы ИТ- и бизнес-процессов ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Первый день работы секции Дмитрий Королевский, заместитель начальника Отраслевого центра компетенции по вопросам использования ИТ в ВПК ЦИТ ОПК НИИСУ, открыл докладом на тему «О развитии электронного взаимодействия организаций в рамках Единого информационного пространства ОПК». Он констатировал отсутствие отечественных АСУ, которые обеспечивали бы юридически значимое взаимодействие на уровне отрасли. По его оценке, на российском рынке сегодня представлены лишь АСУ для организации рабочего взаимодействия в рамках предприятия. Вместе с тем на повестке дня стоит задача организации юридически значимого документооборота между предприятиями и ведомствами, а также между самими ведомствами. Для решения задачи необходимо организовать межведомственное обсуждение круга вопросов, его результатом должна стать дорожная карта, которую необходимо закрепить в виде постановления правительства.
Дмитрий Серов, заместитель директора центра АО «ЦНИИ ЭИСУ», рассказал о некоторых параметрах проекта «Алушта» и видении целевой корпоративной информационной системы предприятия ОПК. Техническая архитектура проекта, отметил он, включала центральный и автономный компоненты. Центральный компонент хранит терабайты как транзакционных, так и аналитических данных из периметра внедрения и смежных информационных систем.
Александр Коваль, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», рассказал об ИТ-стратегии концерна и проблематике автоматизации управления на базе типовых решений. Он представил в своем докладе ВИПРОС – платформу быстрой разработки приложений в целях управления договорными отношениями и обязательствами.
Директор по ERP-решениям фирмы «1С» Алексей Нестеров выступил с докладом на тему «1С:ERP Управление предприятием 2.0» для ОПК – практика внедрений, новый функционал класса MES/APS», констатировав, что компания «1С» на рынке ERP-решений работает более десяти лет, за это время реализовано более 20 тыс. комплектов, на ERP-системах компании работает примерно 300 предприятий ОПК и 8 млн сотрудников. Среди ключевых заказчиков «1С» − «КАМАЗ», концерн «Калашников», Госкорпорация Ростех, «Вертолеты России» и многие другие предприятия.
Аркадий Шутов, менеджер по работе с предприятиями Госкорпорации Ростех компании САП СНГ, представил доклад «Трансформация модели управления предприятий ОПК». Он констатировал, что локомотивом развития предприятий и экономики в цифровую эпоху являются «контракты полного жизненного цикла», когда производитель продает не просто станок, а станок вместе с обслуживанием, гарантируя, что оборудование проработает определенное количество часов.
Денис Микушин, директор департамента информационных систем и технологий ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация», рассказал о задачах и проблемах интеграции данных информационных систем в условиях реформирования ракетно-космической отрасли. Он перечислил типовые проблемы отрасли – отсутствие единой системы управления, различные уровни зрелости бизнес-процессов на предприятиях, отсутствие унифицированного ПО, неоднородная квалификация персонала, использование CAD- и PDM-систем не по назначению (для производства бумажной документации). При этом полноценных отечественных заменителей западных CAD/CAM-систем на данный момент не существует, подчеркнул спикер. Поэтому пытаться заменить их в текущей ситуации неправильно, в том числе с точки зрения сохранения инвестиций.
Александр Бургардт, вице-президент корпорации «Галактика», уверен, что отечественные системы в сегменте управления основным производством, ТО и Р существуют, основная задача – донести эту информацию до заказчиков. Он выступил с докладом, посвященным выбору оптимальной стратегии эксплуатации оборудования, современным методикам управления производственными активами и системе контроля эффективности эксплуатации оборудования. Спикер признал, что ремонт, привязанный к техническому состоянию оборудования, более прогрессивен, однако отказаться от традиционной для российской экономики системы планово-профилактического ремонта (ППР) объективно невозможно.
Михаил Носов, директор по информационным технологиям холдинга «Вертолеты России» (АО «Вертолеты России»), рассказал о проблематике построения вертикально-интегрированной ИТ-структуры, подходах и принципах взаимодействия. Он отметил, что до сих пор на предприятиях имеется разброс используемых решений, есть необходимость их унификации и налаживания вертикальной структуры управления ИТ. Совместная задача с «РТ-Информ» в этом контексте – добиться прозрачности ИТ-инфраструктуры холдинга. При этом важно реализовать типовой уровень скидок на специальное ПО и консалтинговые услуги, которые не зависят от размера предприятия, входящего в холдинг, подчеркнул Михаил Носов. В контексте импортозамещения спикер отметил, что ждет появления качественных отечественных решений. Пока же отказаться от инвестиций, сделанных в западное ПО и интеллектуальный потенциал сотрудников, ни одно предприятие не сможет.
Андрей Басалаев, директор центра обеспечения управления жизненным циклом вооружения и военной специальной техники ЦНИИ ЭИСУ, рассказал об информационной поддержке стратегического управления госкорпорацией на основе данных управления полным жизненным циклом изделия. В числе прочего он отметил, что стратегическому планированию препятствуют отсутствие объективной информации, единого информационного пространства, а также динамичное изменение политической и военно-политической ситуации.
Юрий Ратай, руководитель направления индустриального консалтинга компании LM Soft, высказал свою позицию по приоритетным аспектам управления индустриальными программами полного жизненного цикла продукции в ОПК. По его оценке, проектное управление «умерло лет 20 назад», прогрессивным сегодня является переход на контракты полного жизненного цикла изделия, при этом наиболее проработанные методологии находятся у США и других стран НАТО. Ключевая проблема отечественного ОПК – стоимость и сроки изделия зафиксированы, а затраты жестко регламентированы. Индустрия «оборонки» берет на себя все риски создания сложных инновационных изделий.
В числе других выступавших на секции в первый день был ведущий эксперт ООО «Центр Информационных Технологий и Консалтинга «Парус» Василий Ловыгин, выступивший с докладом, посвященным проблематике управления портфелем проектов, планирования структуры цены и управления работами ИТР. Мария Венедиктова, директор программ MAYKOR-GMCS, рассказала о возможностях модульной платформы «Верэкс» для решения задач послепродажного обслуживания предприятий ОПК. Максим Девяткин, директор департамента сводного тематического и технико-экономического планирования и отчетности ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», представил комплекс систем управления на базе российской платформы «Альфа» и СУБД Oracle, внедренных на предприятии. Алексей Борисов, коммерческий директор компании «Логика BPM», рассказал о своем видении задач, подходов и технологий модернизации управления оборонным предприятием, отметив, что, прежде чем модернизировать информационные системы, необходима модернизировать бизнес-логику. Андрей Вотинцев, директор по корпоративным проектам компании «Кодекс», выступил с презентацией по вопросам организации на предприятиях ОПК современной системы управления нормативной документацией. Директор по развитию бизнеса Naumen Евгений Борисов остановился на сервисном обеспечении основного производства оборонного предприятия. Заместитель директора ФИЦ ИУ РАН Александр Зацаринный рассказал об организационно-методических аспектах технологии информационной поддержки принятия решений в системах управления предприятиями ОПК.
Во второй день работы секции «Системы управления предприятием» также было представлено большое количество докладов. Леонид Кузнецов, директор департамента координации программ и проектного управления АО «Объединенная судостроительная корпорация», рассмотрел вопросы внедрения проектного управления и управления жизненным циклом в судостроении. Спикер отметил, что сегодня контракты жизненного цикла в машиностроении, в том числе в судостроении, − самая перспективная модель. В ходе проекта по разработке вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) Леонид Кузнецов выделил 15 гейтов − контрольных точек принятия решений, на момент достижения которых должен быть выполнен определенный объем работ. Уже на первых пяти-семи точках процесса, по оценке спикера, полностью определяются концепция изделия, его технические и экономические параметры, которые можно заносить в контракт жизненного цикла как целевые. До прохождения пятого гейта любой проект должен рассматриваться как венчурный, отметил он, поскольку существует вероятность его остановки в случае невыхода на требуемые показатели.
Александр Картамышев, начальник группы автоматизации задач управления АО «Информационные спутниковые системы им. акад. М.Ф. Решетнёва», рассказал о практическом опыте создания собственными силами интегрированной информационной системы управления на своем предприятии (система находится на стадии опытной эксплуатации). При создании системы было реализовано несколько десятков проектов, которые были взаимоувязаны при помощи кодирования работ на основании единых правил кодификации и детализации работ.
Денис Лямшев, директор по производственным решениям корпорации «Галактика», рассказал о решении корпорации «Галактика» для управления кооперационным производством сложных комплексов машиностроительных изделий. Спикер констатировал, что ситуация в ОПК за последние два года изменилась кардинальным образом − впервые предприятиям стало не хватать производственных мощностей, возникла необходимость создания инновационных изделий при сохранении темпов роста выпуска серийной продукции. По оценке Дениса Лямшева, это достижимо при условии перехода от традиционного производства полного цикла к функциональным центрам компетенций по производству отдельных узлов в рамках машиностроительных холдингов. Рабочий вариант ИТ-решения от компании «Галактика», позволяющего управлять кооперацией производства сложных изделий на базе концепции центров компетенций и управления ресурсами предприятий из единого центра, в настоящее время проходит тестирование на одном из машиностроительных холдингов.
Алексей Кислов, руководитель подразделения фирмы «1С», рассказал о новых решениях и программных продуктах компании, которые позволяют предприятию ОПК создать интегрированную АСУ для решения задач автоматизации оперативного управления производством и вспомогательных служб. В качестве базисного продукта для автоматизации решения данных задач спикер рекомендовал платформу «1С:ERP Управление предприятием 2.0», для которой созданы специализированные продукты классов PDM, ТО и Р и MES, расширяющие ее функционал как ERP-системы. После доклада спикеру был задан вопрос о результатах нагрузочного тестирования производительности ERP-системы и достаточности мощности системы для крупных предприятий. Алексей Кислов озвучил показатель для единой базы данных в 5 тыс. одновременно работающих пользователей, в случае распределенной базы данных холдинга спикер сослался на проект в «Трансмашхолдинге», где функционирует примерно 13 тыс. рабочих мест.
Станислав Слюсарчук, представитель компании SAP СНГ, поделился опытом разработки, внедрения и эксплуатации корпоративной информационной системы в ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» на базе решений SAP SEM/BW и SAP Net Weaver. В числе прочего спикер отметил, что в настоящее время в корпорации прорабатывается вопрос регистрации интеллектуальных прав на созданный в ходе реализации проекта программный продукт и возможность его продажи как «коробочной» системы другим предприятиям ОПК.
Андрей Лысов, начальник управления информационных технологий холдинга «Вертолеты России» (ПАО «Казанский Вертолетный Завод»), выступил с докладом «Современный ИТ-ландшафт производственного предприятия», в котором рассказал об используемых на заводе продуктах и технологиях для организации цифрового производства. В числе текущих задач развития управления жизненным циклом изделия – безбумажный запуск изделия в производство, управление изменениями и конфигурациями.
Максим Мещеряков, руководитель центра информационных технологий, «Волгоградский Тракторный Завод», рассказал об опыте автоматизации концерна «Тракторные заводы», где решения «1С» − корпоративный стандарт КИС. Докладчик отметил, что предприятия концерна выпускают продукцию как оборонного, так и гражданского назначения, поэтому все внедряемые ИТ-решения используются в обоих сегментах.
В числе выступавших во второй день работы секции «Системы управления предприятием» был Кирилл Соловейчик, президент и генеральный директор ОАО «Ленполиграфмаш», рассказавший об автоматизации холдинга на основе программно-методического комплекса «1С-КАСКАД» − истории проекта, архитектуре решения, перспективах развития. Лейсан Валиуллина, заместитель коммерческого директора по развитию АО «БАРС Груп», выступила с презентацией «Финансы, основные фонды, персонал: ИТ-среда управления холдингом», отметив, что полный переход на ту или иную платформу – серьезный шаг, сотрудничество предприятия и вендора более правильно начинать с небольшого конкретного проекта, результаты которого можно оценить, в частности, и с финансовой стороны. Михаил Майборода, начальник отдела информационных систем и технологий холдинга «Вертолеты России» (ОАО «СМПП»), рассказал об опыте внедрения системы управления производством на базе 1С:ERP2.0 для центра специализации на агрегатном предприятии холдинга. Заместитель начальника службы ИТ и бизнес-процессов ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» Сергей Карпенко поделился опытом своего предприятия по созданию описаний бизнес-процессов, который был приобретен в рамках построения типовой информационной системы предприятия ядерного оборонного комплекса.
Цифровое производство в системе координат ОПК
Одной из самых насыщенных по количеству докладчиков и характеру дискуссий стала секция «Цифровое производство», модераторами которой выступали, сменяя друга, заместитель генерального директора ФПИ Сергей Гарбук, заместитель директора по ИТ и бизнес-процессам ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» Олег Кривошеев и начальник управления ИТ Госкорпорации Ростех Сергей Парфенов.
Следует отметить, что начало серьезному обсуждению задач в этой сфере было положено на пленарном заседании конференции. Необходимость создания цифрового предприятия ОПК стала темой выступления директора департамента развития научно-производственной базы ядерно-оружейного комплекса ГК «Росатом» Сергея Власова. Сегодня в России отсутствует методология проектирования цифровых предприятий, основанных на передовых технологиях шестого технологического уклада. Применение данной методологии необходимо при проектировании новых производственных линий, техническом перевооружении предприятий и интегрированных структур. Наличие единой методологии позволит сформировать сквозные требования к различным видам архитектур предприятия: индустриальной (проектирование цехов с учетом умных сред и интеллектуальных систем), технологической (проектирование роботизированных линий, гибких производственных модулей на базе аддитивных технологий, сетей передачи данных и ЦОД), информационной (системы управления предприятием, производством, технологии сквозного 3D-проектирования-моделирования-производства) и процессной (проектирование систем управления предприятием через систему целей, показателей, бизнес-процессов и т. д.).
В нашей стране нет комплексной технологической платформы, объединяющей импортонезависимые ОС, системы управления базами данных, системы управления предприятием и полным жизненным циклом изделия. Препятствиями к использованию импортных платформ в сфере ОПК служат не только требования информационной безопасности, но и эмбарго, санкции и связанные с этим риски. Докладчик представил дорожную карту развития импортонезависимой информационной технологической платформы «Цифровое предприятие» на период до 2017 г. и сформулировал ряд предложений для Минобороны и Минпромторга. В первом случае нужно совместно с госкорпорациями определить требования по реализации методологии жизненного цикла ВВСТ на основе 3D-модели и электронной структуры изделия, а во втором – при участии «Росатома» и «Ростехнологий» следует разработать подпрограмму создания импортонезависимой платформы, основой для которой могут служить технологии «Росатома» и разработки отечественных производителей и организаций ОПК. Предлагается также открыть ряд пилотных проектов по внедрению в производственную практику предприятий ОПК отечественных суперкомпьютерных технологий.
Первые выступления в рамках секции «Цифровое производство», участники которой были настроены детально и под разными углами зрения рассматривать проблемы внедрения соответствующих технологий на предприятиях ОПК, показали, что для начала следует уточнить ряд терминов. Например, под технологией цифрового предприятия предлагается понимать комплекс взаимодействующих информационных систем, обрабатывающих информацию согласно типовым бизнес-процессам, который функционирует в рамках автоматизированной системы в защищенном исполнении и решает три задачи: управление жизненным циклом изделий и ресурсами предприятия; обеспечение сквозной технологии 3D-проектирования; защита информации. Вопрос построения цифрового производства следует рассматривать в контексте жизненного цикла продукта.
Технологическая сложность продуктов повышается настолько, что предприятиям оборонного комплекса приходится обеспечивать поддержку различных видов деятельности – от фундаментальных исследований до организации серийного выпуска продукции. При этом сроки разработки изделий сокращаются, а заказчики предпочитают заключать контракты поддержки полного жизненного цикла изделий. Среди других актуальных задач – управление стоимостью на всех этапах жизненного цикла, трансфер технологий и коммерциализация разработок. В нынешних условиях выдвигаются новые требования к аппаратно-программным платформам. Среди основных выступающие называли достаточный функционал систем, обеспечение целостности жизненного цикла изделий (благодаря совместимости форматов), импортонезависимость, информационную безопасность и минимальную стоимость владения.
В докладах был представлен и первый опыт внедрения технологий цифрового производства на российских предприятиях. В частности, о концепции цифрового производства в компании «КАМАЗ» рассказал главный конструктор цифровых систем проектирования ОАО «КАМАЗ» Алексей Пуртов, о концепции системного инжиниринга при организации сложного наукоемкого производства – директор проектно-конструкторского центра группы компаний «НЕОЛАНТ» Александр Канищев. Новую технологию создания продукта – цифровое предприятие – представил заместитель директора по ИТ и бизнес-процессам ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» Олег Кривошеев.
Два доклада, с которыми выступили заместитель руководителя Центра экспертизы и разработки АО «Системы управления» Роман Соболев и представитель лаборатории ФПИ Сергей Козлов, были посвящены проекту «Гербарий». Создаваемая интегрированная инженерная программная платформа рассматривается в качестве основы для разработки компонентов отечественной системы управления жизненным циклом. Платформа базируется на принципах коллективной разработки сложного программного обеспечения, предполагающих максимально полное использование при создании программного обеспечения научно-технического задела у нас в стране, соблюдение авторских прав и экономических интересов участников коллективной разработки, квалификационное тестирование разрабатываемого ПО, гарантирующее заданный уровень качества создаваемых информационных технологий, стандартизацию и унификацию требований, предъявляемых к форматам представления и протоколам обмена инженерными данными, а также соблюдение требований в области защиты информации, установленных законодательством Российской Федерации.
Ведущий консультант INLINE Technologies Борис Малахов представил перспективные технологии управления результатами научно-технической деятельности. Начальник группы администрирования ЛВС АО «ЦМКБ «Алмаз» Александр Кисиль рассказал о направлениях развития системы открытого проектирования в «ЦМКБ «Алмаз». Директор департамента по работе с корпоративными заказчиками компании АСКОН Владимир Алексеенко в своем выступлении аргументировал, почему сквозная 3D-технология под маркой АСКОН – это оптимальный путь к цифровому производству в ОПК. Директор ЗАО «Компания ПОИНТ» Акоп Азнаурян представил преимущества единой среды проектирования решений в сфере электротехники.
Опыту территориально распределенного проектирования в цифровом виде воздушного судна в условиях сложной кооперации на примере лайнера SSJ100 посвятил выступление начальник отдела разработки конструкторско-технологических информационных систем дирекции по информатизации ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» Алексей Хамьянов. О деталях взаимодействия конструкторского бюро и серийного предприятия в процессе передачи электронной конструкторской документации рассказали представители холдинга «Вертолеты России» Александр Воробьев и Дмитрий Ковалев.
Практический опыт внедрения и эксплуатации комплекса T-FLEX PLM на предприятиях ОПК стал предметом выступления начальника отдела внедрения ЗАО «Топ Системы» Сергея Ксенофонтова. По его словам, процесс внедрения PLM-решения подчиняется основным требованиям проектной методологии. Во-первых, необходимо соблюдать баланс между проектной жесткостью и обоснованной гибкостью принятия методических решений. Во-вторых, следует составить обоснованный бюджет, а не рассчитывать на бюджетирование от случая к случаю. В-третьих, обязательным условием является наличие внутреннего заказчика и профессиональной проектной команды из специалистов предприятия. В то же время реализация подобных проектов сопряжена с определенными рисками. Основные трудности, как правило, обусловлены тем, что ИТ-политика обычно не рассматривается как компонент стратегии предприятия, в процессе реализации проекта зачастую меняются приоритеты, нет четкого плана переподготовки кадров в области ИТ и PLM, а по большому счету предприятие оказывается не готово к комплексному внедрению PLM-решений.
Проект создания единого информационного пространства на базе PLM Siemens TeamCenter для поддержки разработки и освоения производства новых изделий в дивизионе «Двигатели для боевой авиации» представил заместитель директора по ИТ ОКБ им. А. Люльки, филиал ОАО «УМПО» Камиль Хамитов. Цели реализации проекта – сокращение времени проектирования и технологической подготовки производства изделия в условиях территориально распределенной кооперации, повышение качества и снижение себестоимости работ. В процессе реализации проекта предстоит внедрить технологии проектирования с использованием 3D-макета, удовлетворяющего единым требованиям, служащего подлинником конструкторской документации, оптимизировать взаимодействие всех участников территориально распределенных проектов на этапах технологической подготовки производства, опытного и серийного выпусков продукции. Кроме того, поставлена задача обеспечить технические производственные службы актуальными данными об изделии на основе единых регламентов.
Применение территориально распределенного решения на базе PLM TeamCenter с использованием технологии MultiSite даст возможность обеспечивать все площадки необходимой информацией, в том числе 3D-макетом, с минимальными временными задержками, организовать сквозные процедуры согласования документации в электронном виде и использовать единую номенклатуру справочных данных. Создаваемый в процессе проектирования изделия 3D-макет будет служить единым источником информации для решения задач конструкторско-технологической подготовки. В настоящее время разработаны требования к единой модели данных (модель согласована предприятиями – участниками проекта и сформирована в PLM TeamCenter) и к электронному макету изделия, проанализированы и оптимизированы регламенты информационного обмена на уровне подразделений предприятий дивизиона, развернута инфраструктура для опытной эксплуатации системы, началось формирование справочников НСИ.
Одними из самых интересных на заседании секции стали выступления представителей компании Siemens PLM Software в РФ. Руководитель отдела предпроектного консалтинга Сергей Мартынов рассказал о методиках представления информации на производстве и взаимодействия с перспективной ИТ-инфраструктурой. Менеджер по продукту компании Siemens PLM Software в РФ Юрий Данилов остановился на вопросах организации взаимодействия КБ и производственных площадок в процессе сквозной технологической подготовки производства. При разработке технологий и решений Siemens ставит перед собой задачу помочь своим заказчикам реализовать производство будущего. Для этого, по словам представителей компании, нужно устранить разрывы между процессами проектирования изделия, подготовки производства и собственно производством.
Генеральный директор и главный архитектор ПО компании «Програмсоюз» Михаил Холин обобщил и проанализировал методы эффективного внедрения и эксплуатации PLM-систем. Компания специализируется на разработке и внедрении автоматизированных информационных систем поддержки полного жизненного цикла продукции. Применяемые методы и программно-технические решения позволяют эффективно автоматизировать процессы работы с инженерными данными в условиях, когда объем информации постоянно увеличивается, а заказчики, как правило, предпочитают уточнять выдвинутые ранее требования. Доклад, посвященный применению PDM-системы при производстве изделий из полимерных композиционных материалов, представил директор по информационным технологиям ОАО «ОНПП Технология» (РТ-Химкомпозит) Дмитрий Бубало. Опытом разработки, сертификации и постановки на производство вертолета «Ансат» в PLM-среде поделился заместитель начальника отдела по САПР холдинга «Вертолеты России» (ПАО «Казанский вертолетный завод») Антон Исаев. О возможностях и перспективах применения технологии VDI на предприятиях холдинга рассказал заместитель начальника управления ВТ и ИТ холдинга «Вертолеты России» (ОАО «У-УАЗ») Артем Грудский.
Комплексная система информационного обеспечения НИОКР – тема доклада, с которым выступил начальник отдела информационного обеспечения техпроцессов ФГУП «Научно-производственное объединение «Техномаш» Рифат Мухаметшин. О программе мероприятий по внедрению технологий информационной поддержки жизненного цикла образцов ракетно-космической техники на основе отраслевых стандартов «Роскосмоса» рассказал начальник отдела ФГУП «ЦНИИмаш» Олег Гапоненко. Вопросам модернизации экспериментальной базы отрасли посвятил доклад-исследование главный научный сотрудник ФКП «Научно-испытательный центр ракетно-космической промышленности» Айвенго Галеев. Тема управления жизненным циклом изделий ракетно-космической техники стала предметом выступления начальника управления ИТ АО «РКЦ «Прогресс» Александра Филатова.
На преимуществах использования мобильных устройств в процессе оперативного управления производством заострил внимание участников секции представитель компании «Высокие технологии» Сергей Остриков. Практический опыт оценки эффективности технологий управления жизненным циклом на предприятии представил директор НТЦ УЖЦ СС, ФГУП НИИР Максим Шевченко. О двух комплексах систем (управления производством и сквозной технологии 3D-проектирования, моделирования, изготовления, эксплуатации) шла речь в докладах представителей ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» Ольги Заньковой и Валерия Будникова.
На заседании секции выступили представители двух российских университетов – Санкт-Петербургского и ИТ-университета Иннополис. Евгений Елаев (Санкт-Петербург) рассказал об автоматизации построения тестов контроля цифровых устройств. Профессор Андрей Зыков (Иннополис) представил типовые требования для информационных систем управления жизненным циклом автоматизированных систем.
Во время ответов на вопросы из зала периодически заседание секции приобретало характер мини-дискуссий. Речь шла преимущественно о проблемах, связанных с внедрением новых решений. По словам участников секции, для руководства предприятий цифровые технологии проектирования и производства на этапе внедрения, к сожалению, ассоциируются прежде всего с дополнительной «головной болью». Срок достижения поставленных целей выходит за горизонт планирования. Одновременно с изготовлением новых образцов изделий продолжается серийный выпуск старых на основе бумажной конструкторской документации. Успех при внедрении цифровых технологий проектирования и производства возможен при условии заинтересованности и личного участия высшего руководства предприятия в процессе реализации подобных проектов. Высокая стоимость лицензий, необходимость постоянного обновления вычислительной техники, оплата услуг консалтинговой компании на первых этапах внедрения программных продуктов, расходы на переподготовку персонала увеличивают затраты на стадии внедрения, которые, как ожидается, окупятся на этапе производства.
Строим доверенную среду
Секцию, посвященную вопросам информационной безопасности, провели заместитель начальника управления ФСТЭК России Дмитрий Шевцов, директор по безопасности ООО «РТ-ИНФОРМ» Андрей Губарев, директор Центра общих технологий АО «ЦНИИ ЭИСУ» Дмитрий Ефанов. Секция состоялась при поддержке ГК «Информзащита».
Красной нитью проходила через все доклады тема импортозамещения. Во вступительном слове Дмитрий Шевцов подчеркнул, что защищенные технологии – это в первую очередь отечественные технологии. Требования, предъявляемые при сертификации средств защиты информации, можно полностью реализовать только в СЗИ российского производства. В настоящее время для защиты гостайны применяются исключительно отечественные СЗИ, для защиты конфиденциальной информации в государственных информационных системах − 70–80% отечественных средств защиты, в других областях для защиты информации ограниченного доступа − примерно 50% отечественных СЗИ. По оценке ФСТЭК, разработкой и производством СЗИ занимаются более 100 российских организаций.
Путем совершенствования требований к средствам защиты информации ФСТЭК России расширяет сферу применения отечественных СЗИ. Их развитие неотрывно от развития российских ИКТ. Тот факт, что отечественные разработчики вынуждены применять импортные элементную базу и системное ПО, – самая серьезная проблема сегодня.
В отличие от прежних требований ФСТЭК, касавшихся только функций безопасности и отсутствия НДВ, современные требования направлены в основном на повышение доверия к средствам защиты за счет максимальной локализации разработки и технической поддержки СЗИ, их обновления, тестирования, выявления и устранения уязвимостей. На текущий момент у российских разработчиков, за редким исключением, эти процессы не поставлены на должном уровне.
Помимо совершенствования требований к СЗИ ФСТЭК разрабатывает методические документы и национальные стандарты по обновлению и поддержке СЗИ, выявлению и анализу уязвимостей. Большую роль в этом будет играть созданный ФСТЭК банк данных угроз безопасности информации.
В целях повышения доверия к среде функционирования средств защиты под руководством ФСТЭК будут разрабатываться требования к операционным системам, СУБД, базовым системам ввода-вывода. Эти требования должны способствовать разработке защищенного отечественного системного ПО. В настоящее время развитие отечественного системного и некоторого прикладного ПО идет по пути использования ПО с открытым кодом. Это путь быстрый, но чреватый угрозами ИБ. По оценкам экспертов, для создания собственной защищенной ОС на базе проекта OpenSource необходимы многие годы и штат как минимум из 500 программистов. Отечественные разработчики, по словам докладчика, «умудряются при штате в 30–40 программистов за месяцы создать некое подобие ОС, которая не отлажена, уязвима и небезопасна».
В области ПО для разработки, производства и управления жизненным циклом ВВСТ проблема импортозамещения связана с недостаточным знанием отечественными разработчиками прикладной области и подходов к обеспечению безопасности информации. Разрабатываемое программное обеспечение, как правило, предназначено для использования в среде импортных СУБД и операционных систем. Для использования с отечественными ОС и СУБД его приходится дорабатывать, на что тратится немало государственных средств.
Есть и проблема на уровне заказчика: зачастую он сначала создает информационную систему и лишь потом задумывается об обеспечении безопасности содержащейся в ней информации. Иногда решить проблему удается только путем замены информационной системы. Необходимо думать о требованиях безопасности информации на всех стадиях жизненного цикла информационной системы, начиная с проектирования и обоснования разработки.
Дмитрий Ефанов остановился на некоторых требованиях к базовой платформе для предприятий ОПК. Разработкой такой платформы занимаются два предприятия, входящие в Объединенную приборостроительную корпорацию, – АО «ЦНИИ ЭИСУ» и ПАО «ИНЭУМ им. И.С. Брука». Основное требование: базовая платформа должна позволять как производить, так и развивать программные продукты на территории России.
Основной элемент базовой платформы – операционная система. Использование для создания защищенной ОС свободного ПО (прежде всего ядро Linux) оправдано в силу экономических причин и скорости выхода на рынок. Но динамика изменения ядра Linux чрезвычайно высока: оно содержит десятки миллионов строк исходного кода, в его разработке участвуют до полутора тысяч человек одновременно, скорость появления патчей – в среднем восемь в час. Само время прочтения кода несоизмеримо со скоростью изменений. Поэтому при создании защищенной ОС необходимо акцентировать внимание на технической поддержке разного уровня – от поддержки пользователей до создания новых драйверов, а также на мониторинге уязвимостей и создании патчей. Сертифицированная система должна постоянно обновляться, однако сегодня непонятно, как это реализовать юридически.
Кроме того, по мнению докладчика, выдача сертификата отдельно на операционную систему – вчерашний день. Сертифицировать нужно программно-аппаратный комплекс. Только сочетание программной и аппаратной составляющих базовой платформы позволяет говорить об импортозамещении.
Геннадий Аносов (ГК «Информзащита») рассказал о современных подходах к проведению аттестации автоматизированных систем. Сейчас аттестат соответствия выдается на срок не более трех лет, в течение этого срока система должна быть неизменной. Предлагаемый подход – разделение инфраструктуры на подсистемы и выделение типовых сегментов. Типовой сегмент – выделенный набор подсистем автоматизированной системы, реализующих законченный процесс обработки информации (например, ЦОД, информационная система в ЦОД, инфраструктура подразделения). Типовые сегменты могут тиражироваться, аттестат распространяется на все сегменты при условии их совпадения по классу защищенности, угрозам ИБ, проектным решениям по архитектуре и системе защиты информации.
Компания представила также методы анализа защищенности информации, циркулирующей в ключевых системах информационной инфраструктуры (КСИИ) и АСУ ТП критически важных объектов. С докладом на эту тему выступил Андрей Степаненко (ГК «Информзащита»). Среди систем, обследованных компанией на соответствие требованиям приказа ФСТЭК № 31 от 14 марта 2014 г., в 61% случаев требования не выполнялись. Применяемые методы контроля защищенности информации – документальные проверки, аудит, инструментальные проверки (тестирование и анализ защищенности ПО, пентесты), автоматизированные проверки. Все эти методы требуют разных затрат на разных этапах организации контроля защищенности и разных степеней точности, но вместе позволяют получить объективную картину.
Тимур Белкин («Информакустика») рассмотрел проблематику обработки конструкторской документации в недоверенной среде. Систематизация проблем ИБ была выполнена в зависимости от стадии создания АСУ жизненным циклом изделия: локальная автоматизация, взаимодействие разных подразделений на одном предприятии, взаимодействие в рамках кооперационных цепочек, единое информационное пространство нескольких предприятий. Один из проектов, на результаты которого опирался доклад, – Типовая информационная система ядерного оружейного комплекса (ТИС ЯОК), созданная на площадке РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Игорь Потуремский (АО «ИСС им. акад. М.Ф. Решетнёва») рассказал о комплексной системе защиты информации открытого сегмента локальной сети АО «ИСС». Система включает несколько уровней: защиты рабочих станций, контроля трафика ЛВС, выявления атак из сети Интернет, поведенческого анализа приложений, управления ИБ (учета инцидентов).
Один из ключевых вызовов для разработчиков защищенных решений – совмещение широкой функциональности, производительности и защиты информации. Представители ряда компаний поделились опытом создания подобных решений.
Руслан Гилязов (INLINE Technologies) рассказал о возможности организации безопасных рабочих мест пользователей на базе ПАК «Тринити» – отечественного комплексного решения для защищенного терминального доступа.
Дмитрий Кульнев (ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ») сообщил об опыте создания защищенной операционной системы для суперЭВМ. Отечественное сертифицированное решение на базе ядра Linux предназначено для применения в высокопроизводительных вычислительных системах при обработке информации, содержащей гостайну.
Опыт создания автоматизированного диспетчерского центра производственного объекта представил Андрей Берюляев (АО «Системы управления»). Для защиты от рисков, связанных с ПО, было разработано программное обеспечение «СТЕП для ДУ», состоящее из четырех модулей: сбора технологических данных, хранения технологических данных, человеко-машинного интерфейса (для вывода отчетов и сообщений), информационной безопасности.
Продолжая тему базовой платформы для предприятий ОПК, Константин Трушкин («ИНЭУМ им. И.С. Брука», ЗАО «МЦСТ») представил в качестве средства построения защищенных систем программно-аппаратную платформу «Эльбрус».
Доверенной программно-аппаратной платформе как основе разработки доверенной отечественной информационной системы посвятил свой доклад Андрей Грюнталь (НИИСИ РАН). Такая платформа должна содержать отечественные микросхемы и ПО. НИИСИ РАН давно занимается разработками в области микропроцессоров, вычислительной техники и общесистемного ПО, линейка продукции развивается. На своем стенде НИИСИ РАН представил новую продукцию – моноблок, планшет и маршрутизатор, не содержащие импортных компонентов.
Вопросам кибербезопасности был посвящен доклад Ильи Сачкова (Group-IB), который привел впечатляющую статистику киберпреступлений, происходивших в, казалось бы, хорошо защищенных организациях. Антивирусных средств для защиты оказывается недостаточно. Для защиты от кибератак компания предлагает платформу Bot-Trek Cyber Intelligence (CI), которая в реальном времени осуществляет сбор, обработку и корреляцию данных из множества закрытых и открытых источников и предоставляет заказчику аналитическую информацию для прогнозирования возможных угроз ИБ.
При создании конкурентоспособных по отношению к зарубежным аналогам систем разработчикам приходится использовать заимствованные компоненты. Пока процесс импортозамещения не завершился, доверенные и недоверенные компоненты будут неизбежно сосуществовать, считает Константин Здирук (МГТУ им. Н.Э. Баумана). Значит, необходимо гарантированно изолировать друг от друга доверенные и недоверенные компоненты. Такой принцип применяется в проекте по созданию Глобального инженерного программного комплекса системы управления полным жизненным циклом изделия (ГИПК СУ ПЖЦ). Разделение доверенных и недоверенных контуров обработки данных основано на технологии встраиваемых периметров защиты.
Стандартизация – основа качества продукции
Секцию «Нормативно-техническое регулирование в цифровую эпоху» провели председатель межгосударственного и национального технического комитета «Информационные технологии» (ТК-МТК-22) Сергей Головин и заместитель руководителя Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Александр Зажигалкин.
В работе секции принял участие директор департамента развития отрасли информационных технологий Минкомсвязи России Евгений Ковнир, который рассказал о правовых инициативах министерства в области импортозамещения ПО.
На сегодня в области ИТ-стандартизации Россия отстает от мирового уровня. Существует около 4000 международных ИТ-стандартов, разработанных ISO, IEC, ITU, IEEE и другими организациями, в России из них локализовано менее 5%. Предприятия ОПК проявляют мало интереса к международным стандартам в области информационных технологий. Государственное финансирование стандартов серии ГОСТ РВ в последние годы практически не осуществлялось. Между тем в стандартах закрепляется положительная практика, неучет которой чреват увеличением рисков при разработке, производстве и применении образцов ВВСТ.
Сергей Головин представил проект Стратегии развития стандартизации в области ИТ, разработанной по поручению Аппарата Правительства РФ. Ее полное название − «Стратегия развития, гармонизации и внедрения на территории Российской Федерации существующих международных политик и стандартов в области информационных технологий и информационной безопасности, а также разработки и продвижения (тиражирования) на международный уровень (в том числе ЕАЭС, СНГ, БРИКС, ШОС, АТЭС и т. д.) разрабатываемых политик и стандартов на 2014–2020 годы, совместно с планами мероприятий (дорожная карта) и финансирования работ на 2015–2017 годы Российской Федерации». Помимо собственно разработки стандартов, их научного обоснования, оценки соответствия, совершенствования нормативной правовой базы в стратегию заложены такие направления, как работа с потребителями, популяризация стандартов и обучение специалистов в области стандартизации ИТ. Разработчики стратегии считают важным постоянно доводить до предприятий информацию о новых ИТ-стандартах и опыте их применения. На основе стратегии целесообразно в рамках ВПК создать комплексную целевую программу внедрения лучших мировых ИТ-стандартов в практику разработки, производства и эксплуатации образцов ВВСТ.
Ренат Садеков («Рособоронэкспорт») остановился на вопросах интегрированной логистической поддержки, которая является основой поддержки продукции военного и двойного назначения на послепродажных этапах жизненного цикла. Один из базовых элементов логистической поддержки − каталогизация предметов снабжения по международным стандартам. Каталогизация призвана решить проблему многовариантного обозначения и наименования одного и того же предмета снабжения. В системе каталогизации предмету снабжения присваивается утвержденное наименование согласно международной системе каталогизации ACodP-3. Каталогизация обеспечивает сокращение материальных запасов и экономию затрат на материально-техническое обслуживание. Для повышения качества и оперативности каталогизации разработано специальное веб-ориентированное ПО, которое интегрируется с информационными системами разработки, производства и послепродажного сопровождения военной техники. Сейчас ведется работа по каталогизации экспортируемой продукции военного назначения в рамках комитета по стандартизации ТК 482.
Татьяна Антонова (ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ») рассказала о ведении Федерального информационного фонда технических регламентов и стандартов, работе в области стандартизации терминов и определений в различных предметных областях. Перерабатывается Единый кодификатор предметов снабжения (ЕКПС) в целях повышения качества работ по их каталогизации.
Состояние ИТ-стандартизации в судостроении проанализировал Павел Филиппов (НИИ «ЛОТ» / ФГУП «Крыловский ГНЦ»). На основе анализа докладчик предложил рекомендации по корректировке некоторых положений «Стратегии развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу до 2025 года», касающихся стандартизации.
Антон Шалаев (ФГУП «НИИСУ»), в свою очередь, внес предложения в проекты «Стратегии развития, гармонизации и внедрения в РФ, разработки и продвижения стандартов в области ИКТ и информационной безопасности», «Концепции создания, развития и использования информационных технологий в ОПК Российской Федерации на период до 2020 года» и «Плана мероприятий (дорожная карта) по внедрению и использованию информационных технологий в ОПК Российской Федерации на период до 2020 года».
Принципы и методологию стандартизации информационных технологий в ОПК представил Олег Якимов (КВФ «ИТЕРСТАНДАРТ»). Докладчик отметил, что основной методологический прием стандартизации ИКТ в оборонно-промышленном комплексе – функциональная стандартизация. Сущность метода – построение профилей, т. е. согласованных наборов базовых стандартов для реализации конкретных функций в конкретных областях применения.
Борис Славин, председатель российского Союза ИТ-директоров (СоДИТ) полагает, что ключ к решению проблемы ИКТ-стандартизации − создание виртуального ИТ-сообщества экспертов в ОПК. В современную эпоху растет доля знаний и компетенций человека в создаваемой добавленной стоимости, в будущем эта доля будет основной. Создание новых знаний становится коллективным процессом. Поэтому знания и компетенции должны стать объектом управления. Инструментом такого управления является экспертная сетевая платформа, подобная EXPINET. Она представляет собой инструмент коммуникаций для профессионалов, с помощью которого специалисты делятся результатами своей работы, проводят экспертизы, оценивают компетенции друг друга.
Алгоритм инфраструктурной независимости
Модераторами секции, посвященной основным направлениям развития информационно-коммуникационных инфраструктур на предприятиях ОПК и в интегрированных структурах, выступили директор дирекции информатизации ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» Роман Марковский и первый заместитель генерального директора АО «ЦНИИ ЭИСУ» Константин Солодухин. При обсуждении характерных для этого сегмента проблем, таких как разрозненность и неоднородность применяемых технических решений, отсутствие унифицированных технологий и стандартов для создания инфраструктурных решений, недостаточный обмен опытом, участники заседания анализировали различные точки зрения, вносили предложения и выступали с инициативами. Поддержку секции оказала компания «ГЛОБУС-ТЕЛЕКОМ».
Вопросы снижения рисков, связанных с санкциями, за счет отказа от моновендорных решений были подняты в докладе Игоря Зыкова, руководителя департамента развития ИТ холдинга «Вертолеты России» (АО «Вертолеты России»), и его коллеги Максима Лобанова, начальника управления ВТ и ИТ холдинга «Вертолеты России» (ОАО «У-УАЗ»). Речь шла о решениях, необходимых для развития ИТ-инфраструктуры, модернизации корпоративной сети передачи данных холдинга и системы хранения данных на предприятии. Докладчики представили два проекта. По результатам проекта по модернизации КСПД холдинга «Вертолеты России» в свое время была построена отказоустойчивая, скоростная и защищенная мультисервисная сеть, которая позволила минимизировать затраты на услуги связи за счет внедрения IP-телефонии и ВКС, а также подключить новые предприятия к сети передачи данных. В настоящее время актуален вопрос замены решений от вендоров, поддержавших антироссийские санкции, решениями тех, кто их не поддержал. В рамках проекта модернизации СХД «Улан-Удэнского авиационного завода» рассматривались два варианта решений: программная репликация (закупка для резервного ЦОД дисковой системы и организация репликации данных между площадками по IP-протоколу) и виртуализация систем хранения (виртуализация имеющейся СХД в основном ЦОД, закупка новой дисковой системы для резервного ЦОД и репликация данных средствами подсистемы хранения по FC протоколу). При сравнении вариантов выяснилось, что для первого из них характерна низкая производительность, а второй, более сложный для внедрения, требует тестирования. Как показали результаты одного из тестов по проверке отказоустойчивости системы Huawei OceanStor, оборудование Huawei удовлетворяет заявленному производителем функционалу, на весь используемый при настройке функционал имеется документация. Huawei OceanStor можно интегрировать с дисковыми системами других производителей, в частности IBM Storwize. По итогам тестирования был сделан вывод о том, что оборудование Huawei OceanStor можно рекомендовать в качестве альтернативного, существенно снижающего санкционные риски.
С докладом по инфраструктуре ИТ в Госкорпорации Ростех выступил Роман Чистяков, руководитель Центра сопровождения «РТ-Информ». В докладе в числе прочего были отмечены масштабы и сложность инфраструктуры Госкорпорации Ростех, созданной около пяти лет назад и представляющей собой сложное инженерное решение, включающее три почтовых домена и около 250 подсетей.
Дмитрий Черкасов, заместитель генерального директора DEPO Computers, рассказал о комплексном решении DEPO Computers для виртуализации графических станций на режимных предприятиях. Докладчик отметил эффективность управления реализуемыми проектами. Персональная проектная команда детально прорабатывает потребности заказчика, аккумулирует технологические компетенции, обеспечивает уровень доступа к разработчикам продуктов и решений, создает и внедряет решения, оптимально соответствующие задачам заказчика.
Основные аспекты создания и внедрения типового решения по построению служебных вычислительных сетей предприятий ЯОК были рассмотрены в выступлении Михаила Осипова, заместителя начальника научно-исследовательского отделения по информационным технологиям ИТМФ ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». Среди результатов проекта можно выделить создание единого информационного пространства, надежной, отказоустойчивой, защищенной виртуальной инфраструктуры, обеспечение поддержки бизнес-процессов предприятия.
Представитель Huawei Георгий Царев рассказал о комплексных решениях своей компании для построения ИТ-инфраструктуры предприятия ОПК. Докладчик отметил преимущества продуктовых линеек и сравнил их с продукцией других производителей.
Консорциум OpenPower как путь к созданию защищенных доверенных систем отечественного происхождения – тема выступления Алексея Перевозчикова, представителя по работе с государственными заказчиками IBM. OpenPOWER – это общественная организация, деятельность которой не регулируется ни коммерческими, ни государственными структурами. Идея близка к концепции ПО с открытым кодом, но применительно к аппаратуре. Участники консорциума сотрудничают, а не конкурируют. Каждый из них делает свою часть работы или создает изделия, используя наработки остальных участников сообщества.
Павел Смирнов, генеральный директор ОАО «НИИ «Масштаб», остановился на импортозамещающих решениях в области информационно-телекоммуникационных технологий. Эффект от внедрения таких решений выражается в открытости к инновациям, возможности дальнейшего использования аппаратных платформ под новые сервисы или услуги, снижении CAPEX и OPEX, обеспечении динамического управления жизненным циклом, сетевыми сервисами, службами и услугами.
На тему путей развития ИТ-инфраструктуры предприятий ОПК размышлял Андрей Найдёнов, руководитель направления по работе с промышленным сектором компании Avaya. В своем выступлении он подробно рассказал, в частности, о преимуществах технологии Avaya Fabric Connect.
На перспективы применения ИТ-аутсорсинга в целях повышения эффективности и оптимизации расходов территориально распределенных оборонно-промышленных структур обратил внимание участников секции Павел Растопшин, старший вице-президент по корпоративным продажам MAYKOR. По словам докладчика, стратегия инновационного развития предприятий ОПК обусловила значимость ИТ-аутсорсинга, позволяющего свести к минимуму затраты на информационные технологии, обеспечить модернизацию и качественную работу ИТ-систем предприятия.
Директор по ИТ и инновациям ЗАО «ГЛОБУС-ТЕЛЕКОМ» Сергей Рыбаков выступил с докладом «Мониторинг ресурсов критически важных узлов связи, сегментов распределенной ИТ-инфраструктуры». Представляя комплексное решение «СКИТ», совмещающее в себе основные функции управления, мониторинга и технического учета, докладчик отметил, что по функциональным и техническим возможностям, эргономике пользовательского интерфейса оно не уступает, а по ряду критериев превосходит конкурентные ИТ-решения иностранных вендоров.
Александр Костырко, начальник отдела управления департамента ИТ ОАО «Рособоронэкспорт», поделился практикой управления ИТ-инфраструктурой на своем предприятии. Как показывает опыт, ИТ-управление утрачивает свою технологическую специфику и приближается к управлению в целом, охватывая все аспекты − от распределения ресурсов до координации действий персонала. Средства автоматизации ИТ-деятельности обеспечивают поддержку выполнения основных управленческих процессов. Адекватная и полная отчетность на операционных уровнях помогает оптимально распределять и расходовать ресурсы, поддерживая должный уровень качества на всех этапах управленческих процессов.
Слагаемые суперкомпьютерного моделирования
Замещение зарубежных программных пакетов отечественными разработками – актуальная задача внедрения суперкомпьютерных технологий на предприятиях ОПК. Такую точку зрения разделяют все участники секции, посвященной вопросам имитационного суперкомпьютерного моделирования. Деловой тон обсуждения на заседании задали модераторы секции Владимир Бетелин, академик РАН, директор ФГУ «ФНЦ НИИСИ РАН», и Арсений Брыкин, заместитель генерального директора по стратегическому развитию, ОАО «Росэлектроника», которые также выступили с докладами.
Директор ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН Владимир Бетелин в своем докладе «Импортозамещение в области высокопроизводительных вычислений» отметил, что замещение продукции мировых лидеров (HP, IBM, CRAY) предполагает не только аналогичную функциональность российских ИТ-продуктов, но и адекватные технологии разработки, поставки и сопровождения отечественных аналогов. Условия проведения конкурса на поставку российских продуктов должны предусматривать критерии оценки качества разработки аналогов, возможности поставщика обеспечить серийное их производство в требуемых объемах и сопровождение изделий в течение всего жизненного цикла.
Первый заместитель директора ИТМФ ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» Рашит Шагалиев рассказал об использовании отечественных суперкомпьютерных технологий на своем предприятии. Успешно развиваются отечественные пакеты программ инженерного анализа и суперкомпьютерного моделирования, вычислительной базы, ведутся разработки компонентов суперЭВМ, программно-аппаратных средств защиты информации и технологии удаленных вычислений. Комплексные задачи внедрения российских пакетов программ в ОПК, поэтапного импортозамещения носят межотраслевой характер и требуют организации работ в широкой кооперации при условии государственной поддержки.
Исполнительный директор группы компаний РСК Алексей Шмелев выступил с докладом «Вычислительные комплексы РСК – непревзойденный уровень производительности, плотности и энергоэффективности». РСК предлагает законченные решения для предприятий и организаций с различными потребностями. В компании подсчитали, что за время промышленной эксплуатации этих решений с 2009 г. заказчики сэкономили более 20 млн кВт∙ч электроэнергии.
Глобальный вопрос «Суперкомпьютеры в реальной промышленности России: будущее или реальность?» поставил в докладе заместитель генерального директора по стратегическому развитию и реализации государственных программ АО «Росэлектроника» Арсений Брыкин. Современные тенденции развития производственных систем формируют новую парадигму подготовки специалистов инженерного профиля. Внедрение суперкомпьютерных технологий в инженерное образование предполагает подготовку инженеров-конструкторов, способных определять задачи с учетом всех стадий жизненного цикла на этапе формирования исходных данных и требований к моделированию нового продукта. Для этого необходимо в курсы подготовки отраслевых инженеров интегрировать дисциплины, связанные с компьютерным моделированием и суперкомпьютерными технологиями. Роль инженера-конструктора – постановщика задач должна определяться готовностью к разработке концепции нового изделия, включая определение его эксплуатационно-технических характеристик, эффективность и оперативность производства ИЛИ РЕАЛЬН
Роман Романов, представитель АО «ОКБМ Африкантов», выступил с докладом «Применение суперкомпьютерных технологий при проектировании перспективных судовых реакторных установок». Михаил Лобачев, ФГУП «Крыловский государственный научный центр», рассказал о практике использования высокопроизводительных вычислений в судостроении. Применение численного моделирования в корабельной гидродинамике позволяет уменьшать объем испытаний объектов и соответственно стоимость и сроки выполнения проектных работ, принимать обоснованные решения при выборе конструкции проектируемого объекта, повышать точность прогнозирования характеристик проектируемого объекта применительно к натурным условиям.
Владимир Хлыбов, начальник отдела аэрогазогидродинамики и теплообмена АО «ГРЦ Макеева», поделился опытом применения суперкомпьютерного имитационного моделирования аэрогазогидродинамики и теплообмена при проектировании ракетно-космической техники. Анализируя проблемы внедрения математического имитационного моделирования аэрогазодинамики и теплообмена, докладчик отметил необходимость опережающего развития технических и программных средств для высокоскоростных параллельных вычислений, а также подготовки молодых специалистов, которые в равной степени владеют методами аэрогазодинамики, теплообмена и методами решения задач в современных пакетах параллельных вычислений.
Александр Афанасьев, проректор по ДиДО Ульяновского государственного технического университета, проанализировал преимущества разработки и внедрения корпоративных сред обучения с виртуальными полигонами и цехами.
Иван Колесников, начальник отдела информационных технологий и автоматизации ФГБУ НИЦ «Курчатовский институт», рассказал о применении высокопроизводительных компьютерных технологий для проектирования и отладки аппаратуры корабельных систем управления, обрисовал направления моделирования корабельных систем.
Образовательные стандарты в ИТ-эпоху
Вопросы эффективности обучения и повышения уровня квалификации специалистов, занятых на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, определения требований к квалификации ИТ-специалистов с учетом специфики ОПК стали предметом обсуждения на заседании тематической секции «Подготовка кадров как инвестиции в создание интегрированных АСУ для предприятий ОПК». Проректор по менеджменту качества Московского государственного технологического университета «СТАНКИН» Борис Позднеев и ректор Университета Иннополис Александр Тормасов разделили между собой обязанности по ведению этой насыщенной докладами и презентациями секции.
Открыл заседание секции Борис Позднеев, который выступил за создание национальной индустрии электронного обучения для подготовки и переподготовки кадров в сфере оборонно-промышленного комплекса. Заведующий кафедрой МГТУ МИРЭА Сергей Головин в презентации, посвященной проблемам стандартизации, проанализировал, почему ИТ-стандарты следует рассматривать в качестве инвестиций в подготовку ИТ-кадров для предприятий ОПК.
Проблемы разработки и апробации практико-ориентированных образовательных программ для подготовки кадров в области интегрированных АСУ для предприятий ОПК стали центральной темой выступления заместителя заведующего кафедрой МФТИ ГУ Павла Овчинникова. Основная задача учебного процесса – сокращение сроков инноваций. Отсутствие системного подхода к обучению и повышению квалификации, по мнению докладчика, – прямой путь к консервированию технологического отставания. Программы разработки новых видов научно-технической продукции, в частности, предназначенной для замещения импортной, должны дополняться соответствующими программами обучения и подготовки. Основную методическую нагрузку и ответственность должны нести авторы соответствующих разработок. Самые простые инновационные методы в инновациях предусматривают опережающую подготовку кадров (появился термин «инновации для инноваций»). Существенно (в два-четыре раза) ускорить процедуру их внедрения можно только при условии планирования обучения.
Проректор по образовательной деятельности Университета Иннополис Татьяна Станко поделилась опытом разработки и внедрения системы оценки качества образовательной деятельности в университете нового типа. В основу создания такой системы были положены четыре основных принципа. Первый – ставка на развитие компетенций студента, а не на отбор лучших. Второй – акцент на самостоятельной (или в группах) работе студентов вне аудитории при минимуме лекционных часов. Третий – активное обучение посредством участия в проектной работе (изучение материала до лекции, обратная связь с профессором). Четвертый – свобода выбора и ответственность студента, который вправе поменять специализацию вплоть до третьего года обучения, выбрать курсы по специализации и место прохождения практики (в лаборатории или компании).
О принципах обучения шла речь и в выступлении Кирилла Соловейчика, представителя холдинга «Ленполиграфмаш», который рассказал о практическом опыте подготовки ИТ-специалистов для промышленного холдинга. При организации подготовки кадров следует учитывать полипрофильность (охват большой группы направлений и специальностей), полиуровневость (высшее, среднее и дополнительное профессиональное образование), совмещать подготовку кадров с научной и инновационной деятельностью, проводить работу по профориентации среди детей и молодежи.
Ректор ИжГТУ им. М.Т. Калашникова Борис Якимович представил доклад «Эффективная подготовка и переподготовка кадров для ОПК без отрыва от производства». В своем выступлении он заострил внимание на проблемах при использовании дистанционных технологий. Разработка учебно-методических материалов с использованием дистанционных технологий обходится недешево, специальные требования предъявляются к материально-техническому обеспечению для осуществления дистанционного образования. Повышение квалификации профессорско-преподавательского состава для разработки и использования курсов с элементами дистанционных технологий становится обязательным условием.
О роли виртуальных тренажеров и электронного обучения в подготовке кадров для предприятий ОПК говорилось в докладе ректора Тамбовского ГТУ Михаила Краснянского. Виртуальные тренажеры позволяют отрабатывать алгоритм действий в штатных и аварийных ситуациях, формировать устойчивые навыки работы, осуществлять групповое и дистанционное обучение, обеспечивать оперативную подготовку операторов в случае смены ассортимента выпускаемой продукции. Все это способствует снижению негативного влияния человеческого фактора на производственные процессы.
Ректор Ульяновского ГТУ Александр Пинков рассказал об опыте подготовки ИТ-кадров для оборонно-промышленного комплекса в своем вузе. Способы повышения качества электронного обучения при подготовке ИТ-специалистов для специальных транспортных систем представил ректор МИИТ Борис Левин. В сфере кадрового обеспечения две основные задачи: эффективная переподготовка ИТ-специалистов и развитие материально-технической, методической и кадровой базы учебных заведений для оперативной подготовки ИТ-специалистов в области новых технологий. Возможный способ решения этих задач – использование электронного обучения и дистанционных образовательных технологий (в том числе в форме открытого обучения), но при условии обеспечения требуемого качества обучения. В конце выступления докладчик предложил Росстандарту России (ТК-461) организовать разработку серии стандартов РФ в области обеспечения качества электронного обучения на основе дистанционных образовательных технологий.
Доцент Института социальных и гуманитарных знаний Владимир Зуев рассказал о создании систем электронного обучения и обеспечении гарантий качества для подготовки ИТ-кадров в ОПК. По его мнению, хорошая образовательная система должна быть направлена на решение трех задач. Первая – обеспечивать желающим доступ к имеющимся ресурсам в любое время и независимо от их возраста, человек может выбрать стиль и время обучения. Вторая – поддерживать стремление тех, кто хочет поделиться своими знаниями и умениями, в поиске тех, кто хочет у них научиться. Третья – предоставлять всем желающим возможность публиковать свои результаты для общественного обсуждения. Что касается рисков электронного обучения, то они, как правило, связаны с неспособностью студента выдерживать заданный преподавателем и электронной системой темп обучения, необходимостью постоянной мотивации студента, неадекватной самооценкой и поведением студента, его неспособностью наладить контакт с преподавателем. Существует также технологический риск, обусловленный высокой компетенцией студента в области ИКТ, программного обеспечения и сервисов Web 2.0. Поскольку модель свободного подхода к организации обучения пока не доказала своей эффективности, Владимир Зуев считает, что только жесткая адаптивная схема может обеспечить персонализированное обучение, гарантирующее подготовку квалифицированных специалистов.
Системы электронного обучения и дистанционные образовательные технологии для подготовки ИТ-кадров – основные темы выступления директора Тамбовского областного центра новых информационных технологий ТГТУ Владимира Подольского. Подробно докладчик рассказал о системе VitaLMS ТГТУ, которая аккумулирует исчерпывающий набор инструментов для подготовки ИТ-специалистов и инженеров. На основе этой системы можно создавать сетевой университет для нужд предприятий оборонно-промышленного комплекса. Входящие в ее состав инструменты могут распространяться посредством ИТ-сервисов. Коллектив ТГТУ готов поделиться опытом разработки системы, учебными курсами и видеолекциями.
Директор Университета Иннополис Дмитрий Кондратьев остановился на вопросах многоуровневой непрерывной подготовки и переподготовки ИТ-кадров для предприятий ОПК, роли образовательных стандартов вуза, профессиональных стандартов и международных требований. По словам докладчика, использование лучшего советского опыта и ориентация на мировые стандарты позволяют обеспечить образование высокого уровня, признанного глобальными лидерами. Принципиальное отличие программ Университета Иннополис от классического академического образования – ориентация на конечный результат, а именно на создание технологий, востребованных в индустрии. Физтех и Carnegie Mellon University – партнеры Иннополиса – стали лучшими в своих отраслях потому, что их исследователи разработали продукты, определившие технический облик современности. У руководителей университета есть успешный опыт использования образовательных программ, основанных на реальных проектах заказчика. Студенты выполняют исследовательскую работу в интересах конкретных компаний.
Софья Черногорцева, директор по развитию Университета Иннополис, обрисовала перспективные направления взаимодействия вузов и компаний индустрии, отметила важность научного ведения бизнеса, подготовки кадров и индустриального менторства. Взаимодействие вуза и игроков рынка осуществляется через адаптивную программу обучения, совместные исследования и лаборатории, корпоративные программы.
Руководитель Лаборатории интеллектуальных робототехнических систем Университета Иннополис Евгений Магид также остановился на перспективах. В его докладе были представлены перспективные подходы к организации кооперации между вузами, научными учреждениями и промышленными предприятиями в процессе подготовки кадров в области робототехники. Как показывает зарубежный опыт, чтобы создать гармоничный треугольник «вузы – производство – государство», следует учитывать взаимные интересы и риски, обеспечивать решение реальных задач, оценку результатов, а также поддержку вузов и научных исследований, создавать условия для реальной конкуренции, оптимизировать процедуры отчетности.
- «Интенсивная профессиональная магистратура как ускоритель повышения квалификации разработчиков ПО – опыт Университета Иннополис» – так назвал выступление на конференции декан магистерских программ Университета Иннополис Максим Антоненко. Одна из тенденций в сфере подготовки кадров в последнее время заключается в том, что индустрия берет на себя образовательные функции. В частности, предприятия на собственной базе или в стенах вузов создают учебные центры, открывают кафедры и целые факультеты при вузах, благодаря этому получают возможность выбрать лучших студентов-выпускников. В дополнение к этому разрабатывают систему внутренних тренингов сотрудников, открывают корпоративные университеты. Ответом на потребности ИТ-индустрии является реализация университетом современного подхода к обучению: учебная программа разрабатывается во взаимодействии с компаниями, студенты участвуют в индустриальных проектах, приобретая командный проектный опыт, а обучение в вузе ведется на английском языке.
Мониторинг – контроль – планирование
Участники секции «Интеграция и аналитика» делились планами и опытом построения информационно-аналитических систем. Модераторами секции выступили заместитель генерального директора ООО «РТ Информ» Александр Лобойко и заместитель начальника управления информации и аналитики ГК Ростех Дмитрий Клепиков.
Федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации» № 488-ФЗ от 31.12.2014 г. предусматривает создание государственной информационной системы (ГИС) промышленности. Об этой системе рассказала Светлана Доценко, заместитель директора департамента информационных технологий и общественных связей Минпромторга России. Назначение ГИС промышленности – автоматизация сбора и обработки информации, необходимой для реализации промышленной политики, предоставление субъектам деятельности информации о мерах поддержки, повышение эффективности информационного обмена в промышленности. Информационные фонды ГИС промышленности включают: данные о состоянии промышленности и планах ее развития, технологиях и продукции, мерах стимулирования, заложенных в государственных, муниципальных и корпоративных программах; реестры, справочники и классификаторы. В рамках подзаконных актов будут уточняться состав данных и порядок их предоставления предприятиями, органами власти, другими существующими информационными системами. Для получения участниками необходимой информации ГИС обеспечит единый интерфейс. Примеры решаемых задач – выбор приоритетных направлений НИОКР и контроль готовности результатов; развитие производственного потенциала с учетом отраслевой и региональной специфики; планирование мер по повышению эффективности производства и многое другое. При создании ГИС промышленности Минпромторг будет максимально учитывать потребности ОПК, включая необходимость защиты информации, в том числе содержащей гостайну.
Дмитрий Клепиков, заместитель начальника управления информации и аналитики ГК Ростех, рассказал об информационно-аналитической системе (ИАС) госкорпорации и ее трансформации в Единую информационно-аналитическую систему. Сегодня ИАС, собственная разработка ГК Ростех, осуществляет сбор, хранение и предоставление отчетности. В долгосрочной перспективе ЕИАС должна стать аналитической частью единого информационного пространства всех бизнес-единиц госкорпорации. На первом этапе трансформации планируется реализовать на базе системы мониторинг ключевых показателей холдингов и предприятий.
Особенности и вместе с тем сложности построения ЕИАС – иерархическая структура госкорпорации, где информация собирается «снизу вверх»; сложная нормативно-организационная база, которая еще не до конца упорядочена, а также изменение информационных потоков во времени. Кроме того, необходимо учитывать внешние факторы, влияющие на информационное пространство госкорпорации, и модель перспективного развития.
Отвечая на вопросы, докладчик пояснил, что ЕИАС предполагает сбор и анализ данных не только из внутренних, но и из внешних источников, в том числе по запросу пользователя. Сейчас наполнение системы во многом зависит от дисциплины предприятий. Вопрос автоматизации сбора информации предполагается решать за счет предоставления возможности предприятиям самим писать адаптеры к системе и согласовывать их со службой сопровождения ЕИАС.
Основой для повышения эффективности деятельности Госкорпорации Ростех является единая НСИ. Альфия Зайнуллина, руководитель проектов «РТ-Информ», представила концепцию, которая должна определить единые стандарты и подходы к управлению НСИ на всех уровнях госкорпорации. Концепция предполагает создание ЕАСУ НСИ, которая аккумулирует и обрабатывает информацию из всех источников изменений НСИ (локальных систем), формирует глобальный код каждой записи и рассылает информацию об этом в системы-абоненты.
Павел Филиппов, директор НИИ «ЛОТ», ФГУП «Крыловский государственный научный центр», поделился опытом создания системы управления основными производственными фондами (ОПФ) в судостроении. Цель создания системы – оптимизация использования существующих в отрасли ресурсов и повышение основных экономических показателей. Система в течение уже полутора лет разрабатывается в сотрудничестве с департаментом судостроения Минпромторга РФ. Предполагается, что она будет функционировать на общекорпоративном и государственном уровнях управления.
Создаваемая система – не только техническое, но и организационное решение. Работы включают четыре блока задач: стандартизация, методическое обеспечение, сертификация, автоматизация. В части стандартизации работа ведется созданным два года назад ТК 86 «Управление активами», который к настоящему времени разработал четыре основных национальных стандарта. Параллельно с развитием нормативной базы идет разработка обширной номенклатуры методических документов.
Предложен такой инструмент управления, как система добровольной сертификации. По мнению докладчика, он способен принести пользу при умелом обращении.
В области автоматизации решаются задачи создания базы данных ОСК по производственным ресурсам предприятий; оценки готовности предприятий к освоению бюджетных средств, выделяемых на развитие производственных мощностей; поддержки нормативно-правовой базы; оперативного доступа к статистическим данным.
Система управления ОПФ – внутренняя разработка. По словам докладчика, имеющиеся на рынке готовые решения по бизнес-аналитике ориентированы в основном на крупносерийное производство, в то время как специфика судостроения – единичное производство.
Дарья Юртаева, директор департамента сводного тематического и технико-экономического планирования и отчетности ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», рассказала о системе управления эффективностью деятельности предприятия на основе BI-решений ТИС ЯОК. СУЭД-BI представляет собой надстройку над корпоративными информационными системами, которая позволяет трансформировать получаемые из них первичные данные в аналитическую информацию в терминах целей и ключевых показателей эффективности. Рассматривается возможность тиражирования системы для предприятий ОПК.
Алексей Артамонов, научный сотрудник ФГБУ «Научно-технический институт межотраслевой информации», представил мультиагентный подход к проектированию систем информационно-аналитического сопровождения проектов для ОПК. Мультиагентная информационно-аналитическая система (МИАС) призвана преодолеть ограничения традиционных поисковых и информационно-аналитических систем за счет сбора и анализа больших объемов информации, в том числе неструктурированной, из внутренних и внешних источников и возможностей визуализации результатов в различных форматах. В отличие от поисковиков, которые ориентированы на частоту упоминания, МИАС ориентирована на релевантность информации и способна находить глубинные связи.
Анатолий Лысов, ИТ-директор Университета Иннополис, посвятил свой доклад корпоративным порталам. Оптимальным путем внедрения портала докладчик считает использование специализированных платформ, которые позволяют быстро развертывать базовые (наиболее востребованные) сервисы и предоставляют возможность собственной разработки дополнительного функционала. Таким функционалом обладает платформа «1С-Битрикс».
Вместо заключения
На заключительном заседании, которое провел заместитель губернатора Челябинской области Руслан Гаттаров, были подведены итоги работы тематических секций и представлены проекты резолюций. Резюмируя сказанное, Руслан Гаттаров обратил внимание на актуальность тем стандартизации и создания условий для обучения и работы квалифицированных специалистов. В заключительном слове он отметил рост интереса к конференции не только со стороны ИТ-специалистов, но и со стороны руководителей предприятий. Формат панельных дискуссий, констатировал он, обеспечивает удобную платформу для обмена мнениями. В Челябинской области расположены 69 предприятий ОПК, от лица губернатора и правительства Челябинской области заместитель губернатора выступил с предложением провести следующую конференцию в Челябинске.
Обычно конференции, посвященные использованию ИТ в различных сферах экономики, становятся местом встречи представителей бизнеса, пришедших посмотреть на новинки, и вендоров, активно продвигающих свои решения. При этом далеко не всегда организаторам удается вытащить на конференцию третью сторону − представителей государственных регулирующих органов. А если и удается, таковые, как правило, выступают с максимально дипломатичными докладами общего характера, не слишком активно участвуют в дискуссиях, предпочитают слушать и наблюдать и в целом больше напоминают свадебных генералов. Формат конференции «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса России» в этом плане выгодно отличается от обычного. Не всегда выступления представителей профильных государственных органов на конференции были сверхинтересными и содержательными, но несомненно одно − активное участие госчиновников в работе конференции, желание участвовать в диалоге предприятий и ИТ-вендоров, особенно в такой сфере, как оборонно-промышленный комплекс, делает этот диалог более продуктивным и перспективным.
