Ситуационный центр Минприроды аккумулирует информацию нескольких десятков подведомственных ИС
[Конференция]
Об истории и специфике работы Ситуационного центра Минприроды России рассказал Михаил Кириченко, начальник Ситуационного центра ФГБУ «РФИ Минприроды России». – Каков «стаж» работы ситуационного центра Минприроды? Какими ресурсами и аналитическими инструментами на сегодня располагает ситцентр? – Ситуационный центр Минприроды России (СЦ Минприроды России – СЦ) является организационно-техническим комплексом, позволяющим осуществлять мониторинг и поддержку принятия управленческих решений в сфере деятельности Минприроды России. СЦ Минприроды России располагает значительным объемом информационных ресурсов и выполняет функцию информационной поддержки на основе визуализации и аналитической обработки оперативной информации о состоянии природно-ресурсного комплекса Российской Федерации, его использовании и охране окружающей среды. Деятельность Ситуационного центра Минприроды началась с даты утверждения распоряжения Министерства природных ресурсов РФ от 30 декабря 2003 г. № 590-р «О регламенте Ситуационного центра МПР России». Основой информационного обеспечения Ситуационного центра является система обеспечения оперативной информацией руководства Минприроды России для поддержки принятия управленческих решений в установленных сферах деятельности (СООИ Минприроды России). Система обеспечивает интеграцию информационных ресурсов нескольких десятков подведомственных информационных систем и внешних источников данных и предназначена для формирования аналитических представлений для руководства Минприроды России и лиц, принимающих решения. Одной из наиболее востребованных информационных систем, функционирующих на базе Ситуационного центра, является автоматизированная система оперативного дистанционного распознавания вероятных очагов пожаров и пожароопасных ситуаций на особо охраняемых природных […]
Управление рисками в ситуационных центрах
Ситуационные центры
Александр Жуков, специалист по работе с государственными структурами компании SAS Россия/СНГ Дмитрий Коновалов, эксперт по управлению рисками компании SAS Россия/СНГ В своей повседневной работе руководителям государственных и частных организаций необходимо принимать ответственные решения, анализировать разнородную информацию, оценивать прогнозы развития ситуаций, эффективно распределять ресурсы для выполнения поставленных задач, координировать действия подчиненных и привлеченных структур. Эти непростые задачи осложняются еще и тем, что решение часто (особенно в нештатных ситуациях) необходимо принять в крайне сжатые сроки и в условиях высокой ответственности за результат. Однако сегодня помимо самой слаженной и хорошо организованной работы специалистов им требуются дополнительные ресурсы – современные технологические средства, включающие инструменты для сбора, обработки и анализа больших объемов неоднородной информации. Потребность в новом формате управления очевидна – уровень задач повышается, степень ответственности возрастает, количество факторов, которые необходимо проанализировать, быстро увеличивается, а время на анализ ситуации и принятие оптимальных решений сокращается. На помощь приходит новый подход к коллективной работе – ситуационный центр (СЦ). В России уже есть опыт создания ситуационных центров, в основном для задач государства. Несомненную пользу СЦ оценили ГИБДД г. Москвы, Министерство экономического развития и торговли РФ, МЧС РФ, Российская академия государственной службы при Президенте РФ, РЖД, Московский метрополитен, другие структуры и частные организации. Основной целью создания СЦ является повышение […]
Ситуационный центр ОАО «ФПК»
[Конференция]
На вопросы Connect отвечает заместитель начальника Управления организации перевозок – начальник Ситуационного центра ОАО «ФПК» Сергей ВАСИЛЬЧЕНКО. — Контроль движения поездов по всей России в режиме онлайн, несомненно, требует наличия постоянной и надежной связи. Как она технически организована? Благодаря чему достигается оперативность связи с поездом? — При создании Ситуационного центра ОАО «ФПК» был разработан комплекс программно-технических средств, который интегрирует различные информационные системы, в том числе использующие систему ГЛОНАСС. Информация от указанного комплекса выводится на табло коллективного пользования, на котором работники центра могут видеть местоположение поездов на сети железных дорог России. Электронный паспорт поезда отражает маршрут следования, расписание движения, количество вагонов и пассажиров в составе поезда, а также данные о нарушении графика движения. Идет работа по оснащению штабных вагонов пассажирских поездов системой ГЛОНАСС, на данный момент ею оснащен 781 вагон. Благодаря спутниковой связи есть возможность организации связи между Ситуационным центром и начальниками поездов даже в зоне отсутствия сотовой связи. Перед отправлением в рейс начальники поездов вносят в «электронный паспорт» свои контактные данные, информацию о поезде. Для поддержки постоянной и надежной связи начальники поездов и работники филиалов ОАО «ФПК» постоянно отслеживают работоспособность этой системы. -В случае нештатной ситуации, как правило, требуется взаимодействие с различными службами на местах – как относящимися к РЖД […]
«Без интеграции существующих государственных ресурсов невозможна эффективная работа системы распределенных СЦ»
[Конференция]
На вопросы Connect отвечает советник генерального директора компании «Прогноз» Сергей Танков – По мере создания ситуационных центров (СЦ) разных уровней (федеральных, региональных, ведомственных, корпоративных) менялась трактовка термина СЦ. Что сегодня входит в набор обязательных компонентов СЦ, необходимых для обеспечения оперативного решения управленческих задач? – Дело не только в изменении трактовки термина. Скорее, возобладал ограниченно функциональный подход к созданию ситуационных центров. Это означает, что из потенциально широкого набора инструментов для оснащения СЦ выбираются лишь те, которые без труда вписываются в существующие традиционные схемы поддержки управления. В первую очередь это коснулось аналитического инструментария. Но в целом в число компонентов, необходимых для эффективной работы СЦ, мы включаем интеллектуальные технологии, обеспечивающие полный цикл обработки данных, включая их сбор, хранение, визуализацию, моделирование и прогнозирование. Отметим, что сегодня такая точка зрения сложилась среди не только разработчиков, но и заказчиков. Поэтому сейчас проектированию ситуационного центра, как правило, предшествует консолидация имеющихся информационно-аналитических ресурсов. – Специальные информационно-аналитические системы – один из основных элементов современного ситуационного центра. Какие требования в части функционала предъявляются к этому программному обеспечению класса «бизнес-аналитика»? – Да, безусловно, оснащение ситуационных центров современными информационно-аналитическими системами (ИАС) остается очень актуальной задачей. К сожалению, в нашей стране уровень развития такого ПО невысокий. Но многие российские ИТ-компании, в том числе […]
Самый интеллектуальный элемент транспортной системы – человек
[Конференция]
На вопросы Connect отвечает Александр Евсин, начальник Ситуационного центра организации дорожного движения (ЦОДД) – Насколько близка вам концепция «умного города», эффективно управляемого на базе достижений современных ИТ? Применима ли она в российских условиях? – Основная проблема городской транспортной системы – несоответствие пропускной способности улично-дорожной сети реальному спросу на транспортные услуги. Все города мира решают проблему достижения транспортного баланса между спросом на движение и реальной пропускной способностью улично-дорожной сети сочетанием мер по совершенствованию управления движением с мерам по созданию приоритета движению общественного транспорта над личным. В настоящее время проводятся работы по созданию Интеллектуальной транспортной системы (ИТС): вводятся платные парковки, формируются полосы для приоритетного движения общественного транспорта, оптимизируются алгоритмы управления светофорной сигнализацией, вводятся средства автоматической фиксации нарушения ПДД, осуществляется мониторинг условий движения в реальном времени, развиваются функции информирования участников движения о дорожных условиях, о графиках движения общественного транспорта. – Возможно ли решить в мегаполисе проблему пробок на базе современных подходов к управлению движением на базе ИТ − о чем говорит российский опыт, зарубежный? – Полностью решить проблему пробок невозможно, в любом мегаполисе существует эта проблема. Тем не менее с помощью внедрения и развития интеллектуальной транспортной системы мы хотим сделать передвижение по городу более комфортным и удобным. – Существует ли в составе ЦОДД […]
Наукоемкий подход к модернизации системы государственного управления
[Конференция]
На вопросы Connect отвечает руководитель Управления информационных систем ФСО РФ Кирилл Клименко – Как стало известно из сообщения официального сайта ФСО России, в настоящее время создается система распределенных ситуационных центров (СРСЦ), работающих по единому регламенту взаимодействия. Для чего она нужна и каковы правовые основы ее формирования? – Система распределенных ситуационных центров создается в целях обеспечения информационно-аналитической поддержки стратегического планирования и повышения эффективности государственного управления в Российской Федерации, в том числе при возникновении чрезвычайных (кризисных) ситуаций, а также для наполнения распределенной информацией федеральной информационной системы стратегического планирования, создаваемой в соответствии с Федеральным законом «О стратегическом планировании» № 172-ФЗ от 28 июня 2014 г. Достичь этих целей предполагается за счет использования информационных и технологических возможностей ситуационных центров (СЦ), которые рассматриваются нами как комплексы специальных информационно-аналитических систем (ИАС) и программно-аппаратных средств, представляющие собой коллективные инструменты выработки и принятия взвешенных и обоснованных государственных решений. Вопросы формирования СРСЦ нашли свое отражение также в ряде нормативных правовых актов Президента Российской Федерации в сфере стратегического планирования и обеспечения национальной безопасности. В связи с тем, что большинство из них носит закрытый характер, отдельно упомяну Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. № 537 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года». В нем не только впервые публично упоминается создаваемая система, но и прямо говорится, […]
Ситцентр как инновационный инструмент обучения в ВУЗе
[Отрасль]
Олег Пьянков, заместитель начальника кафедры инфокоммуникационных систем и технологий, Воронежский институт МВД России Введение В настоящее время особое значение имеет повышение профессиональной подготовленности сотрудников ОВД к действиям в повседневной и нештатной ситуациях. Высокие показатели в служебно-боевой подготовке не являются гарантией эффективности действий личного состава подразделений ОВД, так как эта эффективность во многом обусловливается оптимальностью управленческих решений. Принятие управленческих решений происходит в условиях значительной неопределенности и зависит от множества факторов. Все ситуации, возникающие в ходе служебной деятельности, уникальны, и следовательно, опыт действий в одной ситуации не может механически переноситься на новые условия. Недостаток опыта принятия управленческих решений в этих условиях может быть восполнен в ходе проведения практических занятий в форме деловых игр в образовательных учреждениях МВД России (например, при обучении на курсах повышения квалификации) или командно-штабных учений в подразделениях ОВД с использованием современных информационных технологий. Одним из перспективных направлений применения современных информационных технологий является создание ситуационных центров (СЦ) [1]. Ситуационные центры разворачиваются в главных управлениях МВД России по субъектам Российской Федерации. С их помощью проводятся совещания, подводятся итоги, разбираются сложные ситуации в целях принятия коллективного, наиболее правильного решения. В сфере образовательной деятельности нашли применение учебные ситуационные центры [2]. В них проводятся обучение и тренировки обслуживающего и оперативного состава, в который входят […]
Цели и задачи ситцентра в образовательном процессе
[Отрасль]
Николай Демидов, д. т. н., Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Ирина Демидова, к. э. н., Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана Инновационный характер экономического развития и необходимость поддержания конкурентоспособности на рынке труда требуют постоянного повышения уровня знаний, творческой переработки подходов и методов формирования системы бизнес-образования с учетом опыта и хозяйственной практики. В связи с этим необходимо повышать качество профессиональной подготовки специалистов на основе современных информационных технологий, которые формируют креативное и инновационное мышление и способствуют развитию лидерского потенциала и стратегического видения. Для достижения указанных целей нужны новые образовательные технологии, ориентированные на активные методы обучения. Основой программ обучения становятся «ситуационные кейсы», компьютерные симуляторы, деловые игры, ориентированные на достижение слушателями практически значимых результатов в ходе и по окончании образовательной программы. Технологии образовательных программ должны быть направлены не только на стандартный набор лекций и количество часов занятий, но и на овладение слушателями определенными практическими компетенциями. С учетом этого для повышения качества образования требуется следующее: широкое внедрение в практику преподавания наиболее совершенных интерактивных методов («кейсов», компьютерного моделирования, тренажеров, тренингов, «мозговых штурмов», ролевых игр и др.); массовое обучение преподавателей применению современных образовательных технологий; создание единой библиотеки электронных образовательных ресурсов, обеспечение широкого доступа к этим ресурсам, в том числе дистанционного, для […]
Тренажерный комплекс для будущих нефтяников и газовиков
[Отрасль]
Интервью журналу Connect по проекту внедрения тренажерного комплекса дал Виктор Киндер, руководитель департамента системной интеграции AUVIX. − В этом году компанией Auvix был реализован проект в РГУ нефти и газа, в ходе которого был внедрен комплекс специализированных тренажеров. Сколько времени ушло на реализацию проекта? Привлекались ли к его исполнению подрядчики? − Около года − проект стартовал в марте 2013-го и был завершен в феврале 2014. Все работы: проектирование и поставка оборудования, монтаж, пуско-наладка, ввод в эксплуатацию, проведение инструктажа по использованию AV-комплекса – выполнены департаментом системной интеграции AUVIX без привлечения сторонних организаций. – Почему у вуза возникла потребность в таком комплексе? – РГУ нефти и газа – один из ведущих отраслевых вузов страны. Ежегодно он поставляет высококвалифицированные кадры для ключевой сферы российской экономики. Чтобы соответствовать высоким мировым стандартам образования, в университете большое внимание уделяется качеству образовательного процесса. Уже не первый год здесь ведутся масштабные работы по внедрению самых современных технологий обучения студентов. Одним из основных направлений таких работ является создание в университете тренажеров, позволяющих имитировать выполнение всего спектра производственных процессов, связанных с добычей, транспортировкой и переработкой нефти и газа. – Что было взято за основу модели для построения комплекса? − За основу организационной модели комплекса тренажеров, объединяющей различные производственные среды, была […]
Ситуационные центры: системный подход
Ситуационные центры
Сергей Танков, советник генерального директора компании «Прогноз» «Система распределенных ситуационных центров – это инновационный инструмент для поддержки государственного управления. Стратегическая задача ИТ-специалистов в содружестве с управленцами состоит в его эффективном использовании». Ильин Н.И., заместитель начальника Управления спецсвязи ФСО России Ситуационные центры стали сегодня одним из популярных способов оперативного управления информацией и, как следствие, повышения эффективности управленческой деятельности. Сотни ситуационных центров действуют на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. В государственном и корпоративном управлении сложилась достаточно целостная система поддержки принятия решений при помощи традиционных инструментов и технологий обработки, представления и передачи информации в ситуационные центры. Отличаются лишь масштабы использования средств аналитической обработки. Большинство руководителей на практике оценили все плюсы новых возможностей. Одно из главных преимуществ – оперативный доступ к разнородной информации и, следовательно, возможность экономии самого ценного ресурса управленца – времени. Но это только начало пути. Ситуационные центры на пути к совершенству Современные управленческие задачи отличаются особой сложностью: без анализа множества аспектов развития ситуации, без учета всех критериев, влияющих на результат, выбор верного решения затруднен, а зачастую и невозможен. Конечно, особенно важна скорость принятия решений в кризисных экономических ситуациях или чрезвычайных ситуациях природного либо техногенного характера. Ситуационные центры (СЦ) призваны помочь руководителям комплексно и оперативно решать управленческие задачи. Активное развитие направления привело […]
Конференция «Система распределенных ситуационных центров»
Ситуационные центры
ИТОГОВЫЙ ОБЗОР ПРОГРАММА ФОТООТЧЕТ
III Конференция «Ситуационные центры: фокус кросс-отраслевых интересов»
Ситуационные центры
ИТОГОВЫЙ ОБЗОР ПРОГРАММА ФОТООТЧЕТ
II Конференция "Ситуационные центры: фокус кросс-отраслевых интересов"
Ситуационные центры
ИТОГОВЫЙ ОБЗОР ПРОГРАММА ФОТООТЧЕТ
Конференция "Ситуационные центры: фокус кросс-отраслевых интересов"
Ситуационные центры
ИТОГОВЫЙ ОБЗОР ПРОГРАММА ФОТООТЧЕТ
