Благодаря успешной российской разработке, Агрохолдинг «Степь», Глория Джинс и другие компании успешно замещают импортные решения: CaseWare, SAP Disclosure Management, IBM Cognos/ Certent Disclosure Management.
Как и многие крупные компании Агрохолдинг «Степь» и Глория Джинс до марта 2022 использовали ведущие иностранные решения для автоматизации подготовки отчетности. В частности, у этих компаний было внедрено канадское решение CaseWare. Система позволяла загружать данные (как в разрезе отдельных юридических лиц, так и консолидированные данные группы), готовить автоматические раскрытия и общую книжку отчетности в единой программной оболочке.
Уход вендора с российского рынка, невозможность обновления и технической поддержки решения CaseWare подтолкнули компании к поиску отечественных альтернатив.
Как раз в этот период команда методологов, до весны 2022 занимавшаяся внедрением и технической поддержкой ПО CaseWare и других подобных программ, объявила о запуске разработки собственного ИТ-решения. Агрохолдинг «Степь» и «Глория Джинс» стали одними из первых, кто подписал контракт на новое ПО.
В октябре 2023 в государственном реестре программ было зарегистрировано новое российское решение SUMRA. Это программа для автоматизации процесса подготовки отчетности: от обработки первичной информации в разрезе отдельных компаний до полной консолидации и выгрузки конечного отформатированного документа отчетности. В декабре 2023 правообладатель SUMRA, компания «АРМУС ПРО», начала первые внедрения нового продукта.
«Процесс перехода на новое ПО для компаний, ранее использовавших канадское решение CaseWare, несложный, поскольку большая часть методологических вопросов проработана при первоначальном внедрении. Пользователи параллельно с пошаговым обучением повторяют процесс подготовки отчетности на данных прошлого года: загрузка данных, корректировок, обновление книжки отчётности. Дополнительно мы помогаем перенастроить файлы для отчетов, подготовить расчетные таблицы, настроить контрольные соотношения по всей отчётности», — описывает этапы внедренческого проекта руководитель проектов «АРМУС ПРО» Ксения Евлашина.
«Полный переход на новую программу занял у нас около 2,5 месяцев и проходил в параллели с основной работой специалистов финансовой службы и работой по подготовке отчетности за 2023 год. Считаю, что внедрение новой программы прошло достаточно быстро и «безболезненно». Команда сопровождения внедренческого проекта активно помогала нам с массивными блоками работы, стремясь к тому, чтобы переход был оперативным и в тоже время не мешал плановой работе сотрудников МСФО отдела» — делится впечатлениями Оксана Волкова, специалист отдела МСФО Агрохолдинга «Степь».
Эльмира Сельдемирова, руководитель направления МСФО Глория Джинс, так оценивает результаты проекта: «Благодаря внедрению SUMRA мы перешли на современное российское решение, полностью отвечающее нашим потребностям и целям автоматизации процесса подготовки МСФО. Плюсы — это оперативная методологическая и техническая поддержка со стороны команды «АРМУС ПРО», а также понятный план развития программы в будущем. Главным результатом проекта для нас стала возможность поддерживать необходимую скорость подготовки регулярной финансовой отчётности и обеспечивать высокое качество самой отчетности уже на российском ПО.»
